某軟件項目管理任務(wù)分解-wenkub
2023-01-20 22:32:51 本頁面
【正文】 SN事件的配置參數(shù) 完成的任務(wù) 3已完成 責任者 XXX 完成的標識 通過質(zhì)量保證部的驗收報告 備注 本節(jié)要點 ?一、任務(wù)分解定義 ?二、任務(wù)分解的類型 ?三、任務(wù)分解的過程 ?四、任務(wù)分解指南 ?五、案例分析 軟件開發(fā)項目 WBS范例 1. 產(chǎn)品需求階段 產(chǎn)品需求文檔 ?研究 ?編寫 ?分發(fā) ?個人評估 ?評審會議 ?更新 /修改文檔 ?重新分發(fā) ?第二次評審 ?簽署 結(jié)束產(chǎn)品需求階段 2. 軟件需求階段 軟件需求文檔 研究 , 編寫 , 分發(fā) , 個人評估 , 評審會議 , 更新 /修改文檔 , 重新分發(fā) , 第二次評審 , 簽署 軟件驗收測試計劃 研究 , 編寫 , 分發(fā) , 個人評估 , 評審會議 , 更新 /修改文檔 , 重新分發(fā) , 第二次評審 , 簽署 結(jié)束軟件需求階段 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔 ?研究 ?編寫 ?分發(fā) ?個人評估 ?評審會議 ?更新 /修改文檔 ?重新分發(fā) ?第二次評審 ?簽署 軟件集成測試計劃 研究 , 編寫 , 分發(fā) , 個人評估 , 評審會議 , 更新 /修改文檔 , 重新分發(fā) , 第二次評審 , 簽署 結(jié)束體系結(jié)構(gòu)設(shè)計階段 詳細設(shè)計文檔 研究 , 編寫 , 分發(fā) , 個人評估 , 評審會議 , 更新 /修改文檔 , 重新分發(fā) , 第二次評審 , 簽署 軟件單元測試計劃 研究 , 編寫 , 分發(fā) , 個人評估 , 評審會議 , 更新 /修改文檔 , 重新分發(fā) , 第二次評審 , 簽署 結(jié)束詳細設(shè)計階段 5. 編碼階段 生成代碼單元 ?編寫代碼單元 ?編譯代碼單元 ?鏈接代碼單元 ?走查代碼單元 ?為走查做準備 ?進行走查 ?更新修改代碼 ?簽署走查結(jié)果 ?代碼單元文檔 結(jié)束編碼階段 6. 單元測試階段 單元測試代碼 ?準備測試計劃和測試案例集 ?測試代碼 ?修正代碼 ?重新測試代碼 ?準備單元測試文檔 結(jié)束單元測試階段 代碼集成測試 ?系統(tǒng)集成測試計劃沒有覆蓋到的任何測試計劃和測試案例集都屬于代碼集成測試 ?測試代碼 ?修正代碼 ?重新測試代碼 ?準備集成測試文檔 結(jié)束集成測試階段 執(zhí)行內(nèi)部軟件驗收測試計劃 結(jié)束系統(tǒng)測試階段 安裝 計劃；活動；測試；記錄結(jié)果 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 計劃；活動；測試；記錄結(jié)果 評審 軟件發(fā)布 結(jié)束發(fā)布階段 10. 操作和維護階段 評價 設(shè)計評審 支持和維護 審計 11. 項目生命周期中的其他可能用到的 WBS元素 培訓(xùn) 項目人員的互相熟悉；項目人員的培訓(xùn)；用戶培訓(xùn) 招聘 測試環(huán)境開發(fā) 為軟件開發(fā)人員提供的開銷 開發(fā)支持 數(shù)據(jù)庫管理；開發(fā)環(huán)境；系統(tǒng)構(gòu)造 項目管理 配置管理 評估；正在進行中的配置管理 文檔記錄 質(zhì)量管理和質(zhì)量計劃 小結(jié) ?WBS的分解類型 ?WBS的分解步驟 ?WBS分解注意事項 軟件開發(fā)項目管理 第 3章 軟件項目進度（時間）計劃 本章要點 一、進度（時間）管理的重要性 二、進度（時間）管理的過程 – 活動定義 – 活動排序 – 活動歷時估算 – 制定進度規(guī)劃 三、案例分析 一、進度管理的重要性 ?進度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表 ?項目時間管理包括使項目 按時完成 必須實施的各項過程 .(PMBOK) ?過程： ?活動定義 ?活動排序 ?活動資源估算 ?活動歷時估算 ?進度規(guī)劃 ?進度控制 ?目標 ： 確保項目按時完成 本章要點 一、進度（時間）管理的重要性 二、進度（時間）管理的過程 – 活動定義 – 活動排序 – 活動歷時估算 – 制定進度規(guī)劃 三、案例分析 ? 活動定義涉及到確定為完成工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）規(guī)定的可交付成果與子可交付成果所必須進行的具體活動，并將其形成文字記載。 WBS示例 家庭項目 美化院落 修理屋頂 購買食品 列清單 開車到商店 將貨物裝進購物車 付款 …… 活動 工作包 WBS示例 按階段進行組織 WBS示例 站點設(shè)計圖形設(shè)計程序設(shè)計站點設(shè)計文本內(nèi)容圖象超級聯(lián)結(jié)主頁設(shè)計文本內(nèi)容圖象超級聯(lián)結(jié)市場部網(wǎng)頁設(shè)計文本內(nèi)容圖象超級聯(lián)結(jié)銷售部網(wǎng)頁設(shè)計企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)圖：一個企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項目的 WBS 按產(chǎn)品進行組織 本節(jié)要點 ?一、任務(wù)分解定義 ?二、任務(wù)分解的類型 ?三、任務(wù)分解的過程 ?四、任務(wù)分解指南 ?五、案例分析 WBS類型 ?清單 ?圖表 項目初期的工作場景：照片中他們在干什么？ 13 1 概念 2 評價現(xiàn)有系統(tǒng) 3 確定要求 4 確定用戶要求 5 確定內(nèi)容要求 6 確定特定功能 7 定義風險和風險管理方法 2 站點設(shè)計 3 站點開發(fā) 4 投入使用 5 維護 評價現(xiàn)有系統(tǒng)用戶要求 內(nèi)容要求 系統(tǒng)要求 服務(wù)器要求確定要求 確定特定功能 定義風險 制定計劃 組建開發(fā)小組概念 站點設(shè)計 站點開發(fā) 投入使用 維護企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項目圖表類型 清單類型 層級 0 層級 1 層級 3 層級 2 本節(jié)要點 ?一、任務(wù)分解定義 ?二、任務(wù)分解的類型 ?三、任務(wù)分解的過程 ?四、任務(wù)分解指南 ?五、案例分析 任務(wù)分解 (WBS)步驟 建立一個 WBS分為 4個步驟：（ PM
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