freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

生產(chǎn)任務管理-資料下載頁

2025-01-16 10:11本頁面
  

【正文】 按期地交貨,而按計劃生 產(chǎn)并統(tǒng)一控制的管理。交貨期管理不好會產(chǎn)生許多直接的后果 1. 在預定的交貨期內(nèi)不能交貨給客戶,會造成客戶生產(chǎn)上的困難 2. 不能遵守合約,喪失信用,最終會失去客戶 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場因交貨延遲,作業(yè)員的士氣也會低下 4. 如果為了趕貨而加班加點地工作,會導致作業(yè)員精神疲勞,從而會病倒或 5. 影起一些工傷事故的發(fā)生 5 交貨期管理不好,品質(zhì)管理和降低成本的管理也不會好 6 二、縮短交貨期的方法 7 為了達到縮短交貨期的目的,可采取 2/9/2023 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五講 :交貨期保證管理 1. 調(diào)整生產(chǎn)品種的先后順序 2. 分批生產(chǎn)、同時生產(chǎn) 3. 同一訂單的生產(chǎn)數(shù)量分做幾批進行生產(chǎn),以便盡快生產(chǎn)出來,或增加幾條 4. 生產(chǎn)線來達到交貨期的目的 3 縮短工程時間 4 縮短安排工作的時間,排除工程上的浪費時間的因素或在技術(shù)上工工夫, 5 找到最佳操作方法,加快加工速度來縮短工程時間 6 三、交貨期延誤的對策 1 交貨期延誤原因 ? 緊急訂單多,交貨期短,從而引起生產(chǎn)準備不足,計劃不周,投產(chǎn)倉促 導致生產(chǎn)過程管理混亂; ? 產(chǎn)品設計、工藝變更頻繁,生產(chǎn)圖紙不全或一直在改,以致生產(chǎn)作業(yè)無 所適從,導致生產(chǎn)延誤 2/9/2023 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五講 :交貨期保證管理 物料計劃不到位,供料不及時,導致生產(chǎn)現(xiàn)場停工待料,在制品流通不順 暢,導致生產(chǎn)延誤 ? 生產(chǎn)過程品質(zhì)控制不好,不良品多,良率低,從而影響交貨數(shù)量及日期 ? 設備維護保養(yǎng)欠缺,生產(chǎn)時設備故障多,工夾具管理不善,影響交貨 ? 生產(chǎn)計劃不合理或漏排,導致生產(chǎn)效率低或該產(chǎn)品根本沒有生產(chǎn) ? 生產(chǎn)能力、負荷失調(diào),產(chǎn)能不足,作業(yè)分配不當都會導致交期延誤 ? 其他,比如管理不得力,生產(chǎn)、物料控制不到位,部門溝通不到位,內(nèi)部 管理制度不規(guī)范、不健全等,都會導致交期延誤 改善對策: ? 合理進行工廠配臵,提高一線管理員的管理能力; ? 確定外協(xié)、外包政策 ? 謀求縮短生產(chǎn)周期的方法 ? 加強崗位、工序作業(yè)的標準化,確保作業(yè)品質(zhì) 2/9/2023 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五講 :交貨期保證管理 ? 加強教育訓練(新員工教育、作業(yè)員多功能培訓、崗位技能提升訓練) 加強人與人之間的溝通(人際關(guān)系的改進),提高作業(yè)員工作的意愿 ? 加強生產(chǎn)現(xiàn)場住處的收集和運用,及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題 對已延誤交貨期的補救方法 ? 在知道要誤期時先和不急著要的產(chǎn)品對換生產(chǎn)日期 ? 適當延長作業(yè)時間,加班完成計劃 ? 分批生產(chǎn),使顧客有一定數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn),挽回延誤時間 ? 增加人員增加拉線進行生產(chǎn)提早一點交貨 ? 請求銷售等部門的支援,與客戶商談最新的交期 ? 委托其他工廠生產(chǎn)一部分 ? 2/9/2023 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五講 :交貨期保證管理 一、什么是生產(chǎn)異常 生產(chǎn)異常是指因訂單變更,交期變更及生產(chǎn)異常、機械故障等因素造成產(chǎn) 品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原定計劃等現(xiàn)象。 二、生產(chǎn)異常產(chǎn)生的原因及對策 生產(chǎn)異常的產(chǎn)生原因 計劃異常 、物料異常、設備異常、品質(zhì)異常、產(chǎn)品異常 首先解決辦法 ? 建立異常情況及時匯報機制,及時作出反應(如開出制程異常聯(lián)絡單) ? 通過生產(chǎn)進度跟蹤表對生產(chǎn)實績與計劃產(chǎn)量對比以了解異常 ? 運用看板管理以迅速獲得異常信息 ? 會議討論,以便異常問題得以真正的解決 對策 ? 確定是事設計錯誤 2/9/2023 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五講 :交貨期保證管理 對策 ? 確定是否為設計錯誤 ? 確定是否為生產(chǎn)日程安排錯誤 ? 確定是否生產(chǎn)安排不當, ? 確定是否機器設備故障 ? 確定是否未按作業(yè)標準作業(yè) ? 確定是否為工夾具設計不合理或缺少 確定好以上問題后,了解了生產(chǎn)異常發(fā)生的原因及那個部門的責任后,按照既 定的工廠生產(chǎn)異常處理程序,責令相關(guān)部門 進行改善及作好相關(guān)處理。 2/9/2023 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 田生銀 2/9/2023 演講完畢,謝謝觀看!
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1