【正文】 按期地交貨，而按計(jì)劃生 產(chǎn)并統(tǒng)一控制的管理。交貨期管理不好會產(chǎn)生許多直接的后果 1. 在預(yù)定的交貨期內(nèi)不能交貨給客戶，會造成客戶生產(chǎn)上的困難 2. 不能遵守合約，喪失信用，最終會失去客戶 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場因交貨延遲，作業(yè)員的士氣也會低下 4. 如果為了趕貨而加班加點(diǎn)地工作，會導(dǎo)致作業(yè)員精神疲勞，從而會病倒或 5. 影起一些工傷事故的發(fā)生 5 交貨期管理不好，品質(zhì)管理和降低成本的管理也不會好 6 二、縮短交貨期的方法 7 為了達(dá)到縮短交貨期的目的，可采取 2/9/2023 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五講 :交貨期保證管理 1. 調(diào)整生產(chǎn)品種的先后順序 2. 分批生產(chǎn)、同時生產(chǎn) 3. 同一訂單的生產(chǎn)數(shù)量分做幾批進(jìn)行生產(chǎn)，以便盡快生產(chǎn)出來，或增加幾條 4. 生產(chǎn)線來達(dá)到交貨期的目的 3 縮短工程時間 4 縮短安排工作的時間，排除工程上的浪費(fèi)時間的因素或在技術(shù)上工工夫， 5 找到最佳操作方法，加快加工速度來縮短工程時間 6 三、交貨期延誤的對策 1 交貨期延誤原因 ? 緊急訂單多，交貨期短，從而引起生產(chǎn)準(zhǔn)備不足，計(jì)劃不周，投產(chǎn)倉促 導(dǎo)致生產(chǎn)過程管理混亂； ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝變更頻繁，生產(chǎn)圖紙不全或一直在改，以致生產(chǎn)作業(yè)無 所適從，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤 2/9/2023 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五講 :交貨期保證管理 物料計(jì)劃不到位，供料不及時，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場停工待料，在制品流通不順 暢，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤 ? 生產(chǎn)過程品質(zhì)控制不好，不良品多，良率低，從而影響交貨數(shù)量及日期 ? 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺，生產(chǎn)時設(shè)備故障多，工夾具管理不善，影響交貨 ? 生產(chǎn)計(jì)劃不合理或漏排，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低或該產(chǎn)品根本沒有生產(chǎn) ? 生產(chǎn)能力、負(fù)荷失調(diào)，產(chǎn)能不足，作業(yè)分配不當(dāng)都會導(dǎo)致交期延誤 ? 其他，比如管理不得力，生產(chǎn)、物料控制不到位，部門溝通不到位，內(nèi)部 管理制度不規(guī)范、不健全等，都會導(dǎo)致交期延誤 改善對策： ? 合理進(jìn)行工廠配臵，提高一線管理員的管理能力； ? 確定外協(xié)、外包政策 ? 謀求縮短生產(chǎn)周期的方法 ? 加強(qiáng)崗位、工序作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，確保作業(yè)品質(zhì) 2/9/2023 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五講 :交貨期保證管理 ? 加強(qiáng)教育訓(xùn)練（新員工教育、作業(yè)員多功能培訓(xùn)、崗位技能提升訓(xùn)練） 加強(qiáng)人與人之間的溝通（人際關(guān)系的改進(jìn)），提高作業(yè)員工作的意愿 ? 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場住處的收集和運(yùn)用，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題 對已延誤交貨期的補(bǔ)救方法 ? 在知道要誤期時先和不急著要的產(chǎn)品對換生產(chǎn)日期 ? 適當(dāng)延長作業(yè)時間，加班完成計(jì)劃 ? 分批生產(chǎn)，使顧客有一定數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn)，挽回延誤時間 ? 增加人員增加拉線進(jìn)行生產(chǎn)提早一點(diǎn)交貨 ? 請求銷售等部門的支援，與客戶商談最新的交期 ? 委托其他工廠生產(chǎn)一部分 ? 2/9/2023 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五講 :交貨期保證管理 一、什么是生產(chǎn)異常 生產(chǎn)異常是指因訂單變更，交期變更及生產(chǎn)異常、機(jī)械故障等因素造成產(chǎn) 品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原定計(jì)劃等現(xiàn)象。 二、生產(chǎn)異常產(chǎn)生的原因及對策 生產(chǎn)異常的產(chǎn)生原因 計(jì)劃異常 、物料異常、設(shè)備異常、品質(zhì)異常、產(chǎn)品異常 首先解決辦法 ? 建立異常情況及時匯報(bào)機(jī)制，及時作出反應(yīng)（如開出制程異常聯(lián)絡(luò)單） ? 通過生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表對生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃產(chǎn)量對比以了解異常 ? 運(yùn)用看板管理以迅速獲得異常信息 ? 會議討論，以便異常問題得以真正的解決 對策 ? 確定是事設(shè)計(jì)錯誤 2/9/2023 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五講 :交貨期保證管理 對策 ? 確定是否為設(shè)計(jì)錯誤 ? 確定是否為生產(chǎn)日程安排錯誤 ? 確定是否生產(chǎn)安排不當(dāng)， ? 確定是否機(jī)器設(shè)備故障 ? 確定是否未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 確定是否為工夾具設(shè)計(jì)不合理或缺少 確定好以上問題后，了解了生產(chǎn)異常發(fā)生的原因及那個部門的責(zé)任后，按照既 定的工廠生產(chǎn)異常處理程序，責(zé)令相關(guān)部門 進(jìn)行改善及作好相關(guān)處理。 2/9/2023 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 田生銀 2/9/2023 演講完畢，謝謝觀看！