生產(chǎn)過程控制的任務概論-wenkub
2023-03-09 01:15:58 本頁面
【正文】 只要有生產(chǎn)，就有調(diào)度值班。 它是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一調(diào)度和指揮生產(chǎn)的良好形式。 生產(chǎn)調(diào)度機構的職權 E （ 1）調(diào)查研究 調(diào)度人員深入生產(chǎn)實際，掌握情況，分析研究，找出關鍵問題，預見發(fā)展趨勢。 （ 3）工段調(diào)度員 根據(jù)作業(yè)計劃具體地分配各個工作地、各輪班的任務，并及時做好各項準備和供應工作。為保證廠部調(diào)度命令的統(tǒng)一，生產(chǎn)作業(yè)方面的命令集中由調(diào)度機構發(fā)出。 廠部可設總調(diào)度室，由生產(chǎn)副廠長或生產(chǎn)科長領導，作為全廠調(diào)度網(wǎng)的中心。 4．靈活性 生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)常會遇到突發(fā)性和未預見性的新情況、新問題、調(diào)度機構和調(diào)度人員應進行隨機應變處理。 調(diào)整或修正 E 企業(yè)應設立專門的調(diào)度機構行使生產(chǎn)過程的指揮與控制職能，它是生產(chǎn)過程活動的指揮與指令中心，主要任務有： 生產(chǎn)調(diào)度機構 （ 1）檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，掌握在制品在各個工藝階段的投入和產(chǎn)出進度； （ 2）檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好生產(chǎn)作業(yè)準備工作； （ 3）根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配生產(chǎn)要素； （ 4）檢查在制品儲備情況，嚴格執(zhí)行定額標準，防止過量與不足； （ 5）對各期生產(chǎn)計劃進行統(tǒng)計分析； （ 6）組織好廠級、車間調(diào)度會議，及時傳達指令，限期解決生產(chǎn)中的問題。 生產(chǎn)過程控制的任務 E 生產(chǎn)過程控制結構圖 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)實施 生產(chǎn)信息反饋 . 生產(chǎn)作業(yè)安排 生產(chǎn)進度控制 在制品控制 半成品控制 庫存控制 生產(chǎn)過程控制 E 根據(jù)生產(chǎn)進行情況和完成時刻的報告或現(xiàn)場調(diào)查的數(shù)據(jù)，將執(zhí)行計劃的實際結果整理成有關數(shù)量、時間、質(zhì)量、成本等資料。 生產(chǎn)過程控制的主要目的是 在生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實施這兩個職能之間進行調(diào)整 。 這些為評價計劃和實際成果的差距及對生產(chǎn)進度、現(xiàn)有物品、加工余力進行管理提供必要的資料。 E 生產(chǎn)調(diào)度工作，是對企業(yè)生產(chǎn)過程直接進行控制和調(diào)節(jié)的一項工作，是組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要手段，其具體內(nèi)容是： 生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容 1．控制生產(chǎn)進度和在制品流轉 2．督促有關部門做好生產(chǎn)準備和生產(chǎn)服務 3．檢查和了解生產(chǎn)設備的運行和利用情況，協(xié)助和督促各生產(chǎn)單位，合理利用和維護生產(chǎn)設備 4．檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的物資供應 5．根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力 6．檢查和調(diào)整廠內(nèi)運輸工作 ，并監(jiān)督有關部門貫徹執(zhí)行調(diào)度決議 、記錄、統(tǒng)計分析工作 E 生產(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，將調(diào)度的靈活性與計劃的原則性相結合。 5．群眾性 調(diào)度人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，隨時了解群眾意見和要求 生產(chǎn)調(diào)度工作的原則 E 生產(chǎn)調(diào)度機構的設置要貫徹集中領導、統(tǒng)一調(diào)度、分級管理、歸口負責的原則，做到機構設置合理，分工明確，職責清楚，管理有效。 各車間和科室的調(diào)度組或調(diào)度員，一方面要接受車間主任或科長的領導，另一方面在業(yè)務上要歸總調(diào)度室的領導。 （ 2）車間調(diào)度組 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求進行調(diào)度，保證各工段之間的銜接配合。 工段調(diào)度員應經(jīng)常掌握各工作地完成任務和產(chǎn)生廢品、停工等情況。出現(xiàn)問題，迅速采取措施。這種形式，可以及時檢查和協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度，了解存在的問題。值班期間，要經(jīng)常檢查、及時處理發(fā)生的問題，做好調(diào)度值班記錄，嚴格實行交接班制度。 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度 E 生產(chǎn)進度控制 是生產(chǎn)過程控制的主要內(nèi)容。 投入進度控制是一種預防性的控制，它的主要作用是 控制投料和在制品 ；保證投產(chǎn)的均衡性、成套性和連續(xù)性。 出產(chǎn)進度控制 E 工序進度控制是指對產(chǎn)品（ 或零部件 ）在生產(chǎn)過程中經(jīng)過的每道加工工序的進度進行的控制。 工序進度控制 E 平衡線法的應用主要是采用圖解方式進行，即 通過繪制產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制圖、計劃交貨期圖和任務完成情況檢查圖 等來分析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實際進度和計劃進度的差異，以便采取改進措施，使生產(chǎn)過程按預定目標完成。 平衡線法較適用于 同一產(chǎn)品重復生產(chǎn)、一次訂貨、分期交貨、合同期限較短的工業(yè)產(chǎn)品訂貨生產(chǎn)項目 。 根據(jù)該產(chǎn)品訂貨合同規(guī)定的生產(chǎn)目標進
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