1工程項(xiàng)目管理概述-wenkub
2023-02-04 07:49:58 本頁面
【正文】 統(tǒng)活動 。 167。 11 工程項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目生命周期的描述 2）建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)階段： 從項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)到施工前 。 一般建設(shè)項(xiàng)目的生命周期可以劃分為 4個階段。 美國項(xiàng)目管理協(xié)會的定義 ： “ 項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù) ， 一個組織在完成一個項(xiàng)目時會將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段 ， 以便更好地管理和控制項(xiàng)目 ， 更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起 。 業(yè)主方 是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的 總組織者 ，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 。 11 工程項(xiàng)目 2 工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目特征 具有特定的對象 有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求 特殊的組織和法律條件 有時間限制 管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性 167。 11 工程項(xiàng)目 項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目的 基本特征 一次性 單件性 約束性 系統(tǒng)性 壽命周期性 具有眾多結(jié)合部（或稱界面） 167。 11 工程項(xiàng)目 武漢光谷大廈 167。 (C— PMBOK： Chinese— Project Management Body Of Knowledge項(xiàng)目管理知識體系指南） 項(xiàng)目的概念 有多種解釋 167。（德國國家標(biāo)準(zhǔn)DLN69901） 167。 項(xiàng)目 —— 是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)?！? 項(xiàng)目 —— ISO 10006定義項(xiàng)目為， “ 具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 13 工程項(xiàng)目管理體制 167。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目的前期策劃，工程項(xiàng)目的組織與管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施控制等，使學(xué)生具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力，并能結(jié)合實(shí)際，綜合運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的方法，運(yùn)用計算機(jī)輔助手段，比較熟練地從事項(xiàng)目管理工作。 (2)教材及參考資料 《 工程項(xiàng)目管理 》 ,仲景冰 ,王紅兵，北京大學(xué)出版社 ,2023 《 工程項(xiàng)目管理 》 ,任宏 ,高等教育出版社 ,2023 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 》 ,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編寫 ,中國建筑工業(yè)出版社 ,2023 《 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 》 ,齊東海 ,大連理工大學(xué)出版社 ,2023 《 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理 —— 理論、方法與應(yīng)用用 》 ,王卓甫 ,中國水利水 電出版社 ,2023 《 Project Management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling, 6thed》 ,Kerzner, Wiley,2023 (2)教材及參考資料 《 項(xiàng)目管理引論 》 ,吳之明、盧有杰 ,清華大學(xué)出版社 ,2023 《 項(xiàng)目管理 》 ,甘華鳴 ,中國國際廣播出版社 ,2023 《 工程項(xiàng)目管理 》 ,李世蓉 ,中國建筑工業(yè)出版社 ,2023 《 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理及應(yīng)用 》 ,江景波 ,同濟(jì)大學(xué)出版社 ,1998 《 投資決策與項(xiàng)目策劃：原理、方法、探索 》 ,傅鴻源、張仕廉 ,科學(xué)出版社 ,2023 (2)教材及參考資料 期刊： 《 中國管理科學(xué) 》 ， 《 系統(tǒng)工程 》 《 管理工程學(xué)報 》 ， 《 施工技術(shù) 》 《 科學(xué)管理研究 》 ， 《 統(tǒng)計與決策 》 《 運(yùn)籌與管理 》 ,《 系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐 》 (3)幾點(diǎn)要求 ☆廣泛閱讀 ☆保證課堂紀(jì)律 ☆完成作業(yè) ☆通過考試 (考試形式：開卷 ；總評成績中平時成績占40% ；考試成績占 60%；考試題型：選擇題、判斷題、案例分析 ） 167。 14 工程項(xiàng)目范圍管理 167。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件 ” 。（中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心 “ 項(xiàng)目管理 ” ） 項(xiàng)目 —— 是指在總體上符合如下條件的唯一性任務(wù)：具有一定的目標(biāo) 。 11 工程項(xiàng)目 項(xiàng)目 —— 是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。 11 工程項(xiàng)目 在現(xiàn)代社會中 “ 項(xiàng)目 ” 是很普遍的： 各類開發(fā)項(xiàng)目； 各種建設(shè)工程項(xiàng)目： 水電工程、建筑工程 各種科研項(xiàng)目： 863計劃、星火計劃 各種社會項(xiàng)目： 人口普查、扶貧工程、希望工程 各種國防項(xiàng)目： “ 神舟 ” 五號、六號 從上述可見，項(xiàng)目已滲入到了社會的經(jīng)濟(jì)、文化、 軍事的各個領(lǐng)域，社會的每一層次和每一角落。 11 工程項(xiàng)目 北京地鐵 167。 11 工程項(xiàng)目 2 工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目是項(xiàng)目中數(shù)量最大的一類， 由以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成 。 11 工程項(xiàng)目 3 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的定義 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 167。
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