現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及熱點ppt72-wenkub
2023-02-04 06:59:03 本頁面
【正文】 “零生命周期”的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)必須形成難以模仿的動態(tài)核心能力優(yōu)勢。 2/7/2023 4 現(xiàn)代企業(yè)競爭力體系 動態(tài) 核心 競爭力 基礎(chǔ) 競爭力 環(huán)境 競爭力 科技競爭力 管理競爭力 員工素質(zhì)競爭力 企業(yè)信息平臺 基礎(chǔ)設(shè)施競爭力 企業(yè)實力 金融體系競爭力 政府管理能力 國際化競爭力 企業(yè) 競爭力 產(chǎn)業(yè) 競爭力 運行 競爭力 發(fā)展 競爭力 企業(yè)創(chuàng)造價值競爭力 長期持續(xù)發(fā)展和成長的能力 市場、體制、法制、政策的環(huán)境 現(xiàn)代企業(yè)競爭力基本原理示意圖 2/7/2023 5 挑戰(zhàn)之二：加入 WTO和經(jīng)濟全球化 ? 對高層次人才的爭奪將更加激烈 。 2/7/2023 6 ? 人才競爭成為主要的競爭形式 ,使人才問題更加重要和迫切 。 ? （ 2） 借助于核心競爭力獲得增長 ， 公司必須成立具有競爭力的新產(chǎn)品開發(fā)團隊 。 ? 組織結(jié)構(gòu)的分立化 。 ? 無隔閡 ， 讓信息和想法能夠垂直 、 水平以及在組織內(nèi)外暢通地流動 。 韋爾奇： “ 我始終信奉以人為本的思想：始終相信：人是我們最重要的資產(chǎn) 。 2/7/2023 12 人本管理的主要內(nèi)容 ? （ 1） 員工是組織的主體 ? （ 2） 能級原則 ? （ 3） 動力原則 2/7/2023 13 人本管理思想的三大要素 ? （ 1）企業(yè)人。 ? （ 4） 為職工的創(chuàng)造性勞動提供條件 。 ? 人力資源的基本概念和要點 。 2/7/2023 17 （三）能本管理 ? 能本管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的精髓，是人力資源管理方案的基本出發(fā)點。 2/7/2023 19 二、現(xiàn)代人力資源管理七大熱點 ? 熱點之一： （ 一 ） 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略人力資源管理的定義 ? 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的類型 – （ 1） 積累型戰(zhàn)略 – （ 2） 效用型戰(zhàn)略 – （ 3） 協(xié)助型戰(zhàn)略 2/7/2023 20 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理和企業(yè) 戰(zhàn)略管理的互動 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理必須建立在與企業(yè)公司層戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略發(fā)展相一致的基礎(chǔ)上，只有這樣才能發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略作用，才能通過人力資源管理提高企業(yè)的績效，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 – 法國成人教育專家保羅 ? 彼德 senge)提出的學(xué)習(xí)型組織的概念被稱為“未來成功企業(yè)的模式”。 ? 誤區(qū)之二 :培訓(xùn)就是“缺啥補啥”。 ? 誤區(qū)之六 :培訓(xùn)是主管的事情。 2/7/2023 31 企業(yè)家薪酬的主要影響因素 ? 企業(yè)家的行為成本 ? 2．企業(yè)家的貢獻 ? 3．企業(yè)家承擔(dān)的風(fēng)險 ? 4．企業(yè)家的機會成本 ? 5．企業(yè)支付能力，盈利狀況 ? 6．企業(yè)整體性激勵 ? 7．政府法律、法規(guī) 2/7/2023 32 綜合上述分析，本文提出企業(yè)家薪酬確定的模式如下： ? 薪酬結(jié)構(gòu)：企業(yè)家薪酬＝基本工資十股份收入十風(fēng)險收入十期權(quán)收入 ? 企業(yè)目標(biāo)： MaxΣ（ 企業(yè)收益一企業(yè)家薪酬 ） ? 約束條件：企業(yè)家薪酬 /一般職工的薪酬≤K（ 內(nèi)部約束條件 ） 2/7/2023 33 （二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的四大誤區(qū) ? 誤區(qū) 1： 把企業(yè)給員工發(fā)放的薪酬等同于企業(yè)的人工成本 。 2/7/2023 34 熱點之四：職業(yè)生涯設(shè)計 ? 是將員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào) 、 匹配 、 整合起來 ， 實現(xiàn)兩者共同發(fā)展的新理論和新方法 。 ? 是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶 ? 包括企業(yè)環(huán)境 、 企業(yè)基本要素和企業(yè)應(yīng)用要素 。 ? 企業(yè)精神文化主體內(nèi)容： – （ 1） 企業(yè)哲學(xué)； – （ 2） 企業(yè)價值觀； – （ 3） 企業(yè)精神； – （ 4） 企業(yè)道德 。 ? 誤區(qū)之五： 實施措施和配套措施不力 ，實際運作流于形式 。 2/7/2023 44 誤區(qū)之九：企業(yè)文化的“國企病”。 ? 專家創(chuàng)意與員工參與的關(guān)系 。 ? 案例二： ? 德力西集團 “ 制度文化 、 人本文化 、 營銷文化 ” 的形成與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系 。 ? ＧＥ (通用電氣公司 )以“進步是我們最主要的產(chǎn)品”為基本理念 。 2/7/2023 51 速度文化和變化管理 ? 美國思科系統(tǒng)公司有一個廣為流傳的信條 :當(dāng)今時代“不是大魚吃小魚 ,而是快魚吃慢魚 ,活魚吃休克魚”。 2/7/2023 52 學(xué)習(xí)文化和學(xué)習(xí)組織構(gòu)建 ? “工作學(xué)習(xí)化使成員活出生命意義 ,學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展”是知識型組織的基本特點。 ? 世界知名的企業(yè)如摩托羅拉、通用電氣、微軟、英特爾等都有細(xì)致周密的員工教育與培訓(xùn)規(guī)劃 ,致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。圣吉在《第五項修煉》中指出 :“團隊的智商可以遠(yuǎn)大于個人的智商” 2/7/2023 54 結(jié)論與警示： ? 新型企業(yè)組織文化的核心在于形成平等 、 參與 、 知識共享和效率的價值觀 。彼得斯和羅伯特 企業(yè)使命： 為客戶創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品 、 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ， 為股 東或投資人提供長期合理的回報 ， 為員工創(chuàng)造發(fā) 展的機會 、 維護員工的合法權(quán)益 ， 追求社會 、 環(huán) 境 、 工作與生活的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 。 2/7/2023 57 案例二： 柳州五菱汽車有限責(zé)任企業(yè)文化 ——“造人、造車、造企業(yè)” 案例三： 廣西移動通信有限公司企業(yè)文化 ——“創(chuàng)無限通信世界做信息社會棟梁” 2/7/2023 58 案例四： 廣西梧州中恒集團股份有限公司企業(yè)文化 ——質(zhì)量是生命，服
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