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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及熱點ppt72-wenkub.com

2025-01-14 06:59 本頁面
   

【正文】 ? b.人力資源的開發(fā)。 ? 差別管理 ? 知識經(jīng)濟時代的企業(yè)文化是一種以尊重人 、 關(guān)心人 、 發(fā)展人為核心的 “人性文化 ”、 “差別文化 ”。 ? 企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)研究 39。 2/7/2023 61 附錄二: 國外企業(yè)文化研究中的新觀點 (近年來,國外學(xué)者對企業(yè)文化的研究有如下新觀點 ) ? 企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)高度重視對人的研究 , 并把如何重視人 以人為本的研究放在首位 。 案例七: 建行廣西分行企業(yè)文化 ——獻身建設(shè)、共享成就、服務(wù)社會、繁榮國家。 企業(yè)工作觀: 日清日結(jié) , 追求更好 。 核心價值觀: 安全 、 關(guān)愛 、 學(xué)習(xí) 、 創(chuàng)新 、 貢獻 、 卓越 。 ? 托馬斯 ? 彼得 ”企業(yè)保持自己競爭優(yōu)勢的唯一方法就是比競爭對手學(xué)習(xí)得更好和更快。 ? 硅谷的名言就是 “ 速度是上帝 ,時間是魔鬼 ” 。 ? 依靠頑強的創(chuàng)新理念 ,英特爾公司得以長期雄踞芯片市場王座 ,微軟公司得以牢牢控制著軟件市場的主動權(quán) ,麥當(dāng)勞獨領(lǐng)世界快餐文化之風(fēng)騷 …… 。 2/7/2023 49 (五) 知識經(jīng)濟條件下企業(yè) 文化的發(fā)展趨勢 ? 綜合國內(nèi)外企業(yè)文化方面的理論思考和成功企業(yè)的實踐探索 ,對知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢可以從以下幾個方面加以理解 : 2/7/2023 50 創(chuàng)新文化和創(chuàng)新管理 ? “追求卓越”是IBM公司 (國際商用機器公司 )的三大價值觀之一 。 由此確立的文化理念和企業(yè)精神 , 到底有多少存在的合理性 ? 到底有多少員工參與 ? 到底有多少經(jīng)過了實踐檢驗的成份 ? 2/7/2023 47 *案例分析與互動: ? 案例一: ? 富思特集團 “ 慧獅文化 ” 的形成與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系 。 ? 專家創(chuàng)意與群眾參與的關(guān)系 。 ? ? 誤區(qū)之八: 企業(yè)文化本質(zhì)的理解狹義化 。 2/7/2023 42 ? 誤區(qū)之四: 企業(yè)文化層次 、 結(jié)構(gòu)失衡 。 2/7/2023 40 精神文化 ? 企業(yè)精神文化是由企業(yè)的文化心理積淀的群體意識的總和 , 是物質(zhì)文化 、 行為文化的升華 , 是企業(yè)文化的核心文化 ,是企業(yè)的上層建筑 。 2/7/2023 36 熱點之六:國際化背景下現(xiàn)代企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 ? ( 一 ) 現(xiàn)代企業(yè)文化結(jié)構(gòu)深層解析 ? 企業(yè)文化的內(nèi)涵 物質(zhì) 文 化 行為 文化 精神 文化 外層 中層 核心層 企業(yè)文 化層次結(jié)構(gòu)圖 2/7/2023 37 物質(zhì)文化 ? 企業(yè)物質(zhì)文化是由員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化 。 ? 誤區(qū) 4:薪酬應(yīng)該采取秘密發(fā)放的方式 。 2/7/2023 29 熱點之三:企業(yè)家薪酬及新酬管理誤區(qū) ? ? (1)“按勞分配”原則 ? (2)“按職責(zé)分配”原則 ? (3)“按資分配”原則 ? (4)“按知分配”原則 ? (5)“激勵報酬”原則 ? (6)“市場化”原則 2/7/2023 30 因素與模式 – 從國內(nèi)外的情況看 , 一般采取年薪制并輔助以股票期權(quán)制 , 具體模式及其報酬結(jié)構(gòu)有: – ( 1) 準公務(wù)員型模式:基薪十津貼十養(yǎng)老金計劃;( 2) 一攬子模式:單一固定數(shù)量年薪; – ( 3) 持股多元化型模式:基薪十津貼十風(fēng)險收入( 效益收入和獎金 ) 十養(yǎng)老金計劃; – ( 4) 持股多元化型模式:基薪 +津貼 +含股權(quán) 、 股票期權(quán)等形式的風(fēng)險收入十養(yǎng)老金計劃; – ( 5) 分配權(quán)型模式:基薪十津貼 +以 ” 分配權(quán) ” 、“ 分配權(quán) ” 期權(quán)形式體現(xiàn)的風(fēng)險收入十養(yǎng)老金計劃 。 ? 誤區(qū)之五 :培訓(xùn)內(nèi)容由領(lǐng)導(dǎo)決定。 2/7/2023 27 (二)世界流行企業(yè)培訓(xùn)模式 ? 雙元制培訓(xùn)模式 ? 企業(yè)辦大學(xué)模式 ? 產(chǎn)學(xué)合作模式 ? 國際聯(lián)合培訓(xùn)模式 ? 駐外培訓(xùn)模式 ? 崗位輪換模式 ? 逐層選拔模式 ? 互連網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式 2/7/2023 28 (三)企業(yè)培訓(xùn)的八大誤區(qū) ? 誤區(qū)之一 :培訓(xùn)是消費。M 2/7/2023 26 ? “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 的理念的提出 。 ? 企業(yè)教育由一次性教育到持續(xù)教育 、 終身教育的創(chuàng)新 。 2/7/2023 18 挑戰(zhàn)之六:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式面臨的挑戰(zhàn) ? 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點已轉(zhuǎn)移到以滿足消費者需求為中心上來 , 市場競爭的焦點不再是成本的低廉 , 而是誰能滿足消費者的需求 , 即現(xiàn)代企業(yè)人力資源除了制度化 、 規(guī)范化之外 , 應(yīng)考慮實行差異管理 、 柔性管理 。 ? 人力資本經(jīng)營是知識經(jīng)濟條件下人力資本價值的發(fā)展和深化。 2/7/2023 15 (二)資本管理 ? 。 ? ( 3)重視溝通。 戴明和彼得斯對這一思想都有所研究和貢獻。 2/7/2023 11 挑戰(zhàn)之五:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念面臨的挑戰(zhàn) ? ( 一 ) 人本管理 ? 杰克 2/7/2023 10 組織能力包括: ? 建立信心的能力 , 即組織內(nèi)外的人相信管理者會按照他們所說的做并努力維持這種聲譽 。 2/7/2023 9 ? 組織扁平化 。 這樣 , 公司就必須建立迅速而方便發(fā)現(xiàn)顧客需求的工作流程 ,必須培訓(xùn)員工 。 ? 人才競爭是一場不平等的競爭 。 ? ( 3)在這一背景下,企業(yè)知識的學(xué)習(xí)、整合和創(chuàng)造已關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展 。 ? ( 2) 企業(yè)必須建立和運做更快地對顧客做出反映的組織 , 以及與供給者更有效地合作來為顧客創(chuàng)建一條價值鏈 ?,F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及熱點 2/7/2023 1 ——知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出“非連續(xù)性”特征 。 2/7/2023 3 生存環(huán)境的變化導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)面臨
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