現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及熱點(diǎn)ppt72(已修改)
2025-01-24 06:59 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及熱點(diǎn) 2/7/2023 1 ——知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)出“非連續(xù)性”特征 。 2/7/2023 2 一、現(xiàn)代人力資源管理面臨的六大挑戰(zhàn) ? 挑戰(zhàn)之一：企業(yè)生存環(huán)境變異 ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下 ， 企業(yè)的生存環(huán)境呈現(xiàn)出“ 非連續(xù)性 ” 特征 。 ? （ 1） 這種環(huán)境的非連續(xù)性是由迅速變化的和差異化的顧客需要 ， 技術(shù)創(chuàng)新以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展造成的 。 ? （ 2） 企業(yè)必須建立和運(yùn)做更快地對(duì)顧客做出反映的組織 ， 以及與供給者更有效地合作來(lái)為顧客創(chuàng)建一條價(jià)值鏈 。 2/7/2023 3 生存環(huán)境的變化導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)面臨“零生命周期”的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)必須形成難以模仿的動(dòng)態(tài)核心能力優(yōu)勢(shì)。 ? （ 1）“零生命周期”，即產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期越來(lái)越短 。 ? （ 2）動(dòng)態(tài)核心能力已成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素 。 ? （ 3）在這一背景下，企業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、整合和創(chuàng)造已關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展 。 2/7/2023 4 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系 動(dòng)態(tài) 核心 競(jìng)爭(zhēng)力 基礎(chǔ) 競(jìng)爭(zhēng)力 環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)力 科技競(jìng)爭(zhēng)力 管理競(jìng)爭(zhēng)力 員工素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)信息平臺(tái) 基礎(chǔ)設(shè)施競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)實(shí)力 金融體系競(jìng)爭(zhēng)力 政府管理能力 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 運(yùn)行 競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力 長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)的能力 市場(chǎng)、體制、法制、政策的環(huán)境 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基本原理示意圖 2/7/2023 5 挑戰(zhàn)之二：加入 WTO和經(jīng)濟(jì)全球化 ? 對(duì)高層次人才的爭(zhēng)奪將更加激烈 。 ? 專家預(yù)言 ,只要外資銀行從國(guó)有商業(yè)銀行挖走 1%的業(yè)務(wù)骨干 ,就足以挖走一批優(yōu)質(zhì)客戶 。只要外資銀行從國(guó)有商業(yè)銀行挖走5%的業(yè)務(wù)骨干 ,就會(huì)讓國(guó)有商業(yè)銀行面臨癱瘓 。 ? 人才競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)不平等的競(jìng)爭(zhēng) 。 2/7/2023 6 ? 人才競(jìng)爭(zhēng)成為主要的競(jìng)爭(zhēng)形式 ,使人才問(wèn)題更加重要和迫切 。 ? 人才競(jìng)爭(zhēng) “ 本土化 ” 。 2/7/2023 7 挑戰(zhàn)之三：企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造 ? （ 1） 借助于顧客獲得增長(zhǎng) ， 公司必須努力引導(dǎo)顧客購(gòu)買企業(yè)更多的產(chǎn)品 。 這樣 ， 公司就必須建立迅速而方便發(fā)現(xiàn)顧客需求的工作流程 ，必須培訓(xùn)員工 。 ? （ 2） 借助于核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得增長(zhǎng) ， 公司必須成立具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) 。 ? （ 3） 通過(guò)組織重組和合并來(lái)獲得增長(zhǎng) ， 但在組織的重組和合并過(guò)程中 ， 比財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略融合更為重要的是文化的融合 ， 是不同組織中人的融合 。 2/7/2023 8 挑戰(zhàn)之四：組織結(jié)構(gòu)變革和組織能力建設(shè) ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)意味著我國(guó)企業(yè)管理的適應(yīng)環(huán)境將發(fā)生一系列的變化 ,企業(yè)的組織管理將逐步走向人性化 、 分立化 、扁平化 、 柔性化與網(wǎng)絡(luò)化 。 2/7/2023 9 ? 組織扁平化 。 ? 組織結(jié)構(gòu)的分立化 。 ? 組織結(jié)構(gòu)的柔性化 。 ? 組織能力建設(shè) 。 2/7/2023 10 組織能力包括： ? 建立信心的能力 ， 即組織內(nèi)外的人相信管理者會(huì)按照他們所說(shuō)的做并努力維持這種聲譽(yù) 。 ? 無(wú)隔閡 ， 讓信息和想法能夠垂直 、 水平以及在組織內(nèi)外暢通地流動(dòng) 。 ? 應(yīng)變能力 ， 即在持續(xù)革新方面的靈活性和敏感性 。 ? 學(xué)習(xí)能力。 2/7/2023 11 挑戰(zhàn)之五：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念面臨的挑戰(zhàn) ? （ 一 ） 人本管理 ? 杰克 韋爾奇： “ 我始終信奉以人為本的思想：始終相信：人是我們最重要的資產(chǎn) 。 ” ? 梅奧是“人本管理”思想的早期代表人。艾德華 戴明和彼得斯對(duì)這一思想都有所研究和貢獻(xiàn)。 2/7/2023 12 人本管理的主要內(nèi)容 ? （ 1） 員工是組織的主體 ? （ 2） 能級(jí)原則 ? （ 3） 動(dòng)力原則 2/7/2023 13 人本管理思想的三大要素 ? （ 1）企業(yè)人。 ? （ 2） 管理環(huán)境 ? （ 3） 文化背景 （ 人文管理 ， 人 —— 心的管理 ） 2/7/2023 14 人本管理的六大秘訣 ? （ 1）尊重職工的主人翁地位。 ? （ 2）讓工人參與企業(yè)管理 。 ? （ 3）重視溝通。 ? （ 4） 為職工的創(chuàng)造性勞動(dòng)提供條件 。 ? （ 5） 維護(hù)職工群體的合法經(jīng)濟(jì)利益 。 ? （ 6） 不斷提離職工的素質(zhì) 。 2/7/2023 15 （二）資本管理 ? 。 ? 人力資源的基本概念和要點(diǎn) 。 ? 人力資本理論的基本觀點(diǎn)能力是資本，其投資是資本投資，其收益大于物質(zhì)資本投資，所以對(duì)人的管理可以認(rèn)為是對(duì)資本的管理 。 2/7/2023 16 人力資本經(jīng)營(yíng) ? 這是新概念。 ? 人力資本經(jīng)營(yíng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資本價(jià)值的發(fā)展和深化。 2/7/2023 17 （三）能本管理 ? 能本管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的精髓，是人力資源管理方案的基本出發(fā)點(diǎn)。 ? 能力有潛在能力和現(xiàn)實(shí)能力之分。實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)化是人力資源管理的重要任務(wù)。 2/7/2023 18 挑戰(zhàn)之六：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式面臨的挑戰(zhàn) ? 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到以滿足消費(fèi)者需求為中心上來(lái) ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再是成本的低廉 ， 而是誰(shuí)能滿足消費(fèi)者的需求 ， 即現(xiàn)代企業(yè)人力資源除了制度化 、 規(guī)范化之外 ， 應(yīng)考慮實(shí)行差異管理 、 柔性管理 。 2/7/2023 19 二、現(xiàn)代人力資源管理七大熱點(diǎn) ? 熱點(diǎn)之一： （ 一 ） 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略人力資源管理的定義 ? 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的類型 – （ 1
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