學習型組織建設__知識經(jīng)濟時代企業(yè)制勝秘笈-wenkub
2023-02-04 04:39:51 本頁面
【正文】 ? 組織大愿景 ? 團隊小愿景 ? 個人愿景 37 共同愿景實例： ? 上海鍋爐廠大遠景： ? 逐步建成世界著名的鍋爐開發(fā)和制造公司 ? 團隊小遠景： ? 質(zhì)檢處探傷技術(shù)組 —— ? 讓上鍋探傷技術(shù)在同行中領先一步 ? 計算機中心 CAD小組 —— ? 用我們所學到的信息技術(shù)和我們的智慧為上鍋全面進入小康水平而努力 ? 安技處安全技術(shù)管理組 —— ? 今天不能出事故 38 但是許多團隊： 個人智商都很高， 120以上 團隊智商卻很低， 62 時代 過去 現(xiàn)在 組織 取勝 主要靠開發(fā) 人力資源 主要靠開發(fā) 廉價物質(zhì)資源 關鍵依靠 一、二個 領導人 整個團隊 第四項修煉 —— 團隊學習 39 智商 80以上從事創(chuàng)造活動不存在任何困難 智商 80以上占總數(shù)的 88％以上 中下智力 臨界智力 智力不足 中上智力 優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 中智 46％ 16％ 8％ 16％ 10％ 60 70 80 90 110 120 130 140 100 40 ? 最新研究表明 ： ? 合作性團隊中員工表現(xiàn)出來的平均績效比競爭性或獨立性工作的員工的平均績效高 60%。 23 怎樣改善心智模式 ? 必須學會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己 ? 必須學會有效地表達自己的想法 ? 必須學會開放心靈容納別人的想法 ? —— 學會聆聽 24 現(xiàn)代人心智模式“ 三要求” ? ? AQ逆境商 EQ情商 IQ智商 25 關于溝通和傾聽 ? 建立富有生命力的學習型組織，唯一的辦法就是下大力氣營造使人們能夠暢所欲言、管理者能虛心聽取各方意見的氛圍。 ? 日本“星火制藥株式會社”案例 7 2）要從“工具型”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造型”的工作觀（尋求工作的“內(nèi)在價值”） 問題：你是否每天樂在工作？ 你的工作是否幫助你實現(xiàn)理想 ？ 你能描述你生命中的深層目的嗎 ？ 兩個泥瓦匠的故事 —— ? 獵犬與兔子的故事 —— ? “盡力而為”還是“全力以赴” 8 自我超越的修煉 ? 命運流程圖： ? 命運在自己手中 觀念 行為 習慣 品格 命運 9 3）要向極限挑戰(zhàn) ? 不要自我設限： ? 拿破倫 ? 常州金太陽家電城，把 2023年作為“自我超越年”，提出口號： ? “超越自我、超越他人、超越歷史、支持他人超越”。知識經(jīng)濟時代企業(yè)制勝秘訣 —— 學習型組織管理 上海明德學習型組織研究所 夏維虹 TEL： 021－ 65497296 13611744464 Email: 1 第三單元 ?學習型組織的五項修煉 2 修煉 Discipline Discipline——為什么譯成 修煉 ？ 楊碩英教授（臺北中山大學）和楊通誼教授（ MIT終身榮譽院士）認為： 修 ——意味修身，修行，自律，長期感悟； 煉 ——意味著“習”，學以至用，反復訓練。 5 怎樣才能自我超越 ? 1） 要開展境界教育 ? “兩高”人才 ——高境界、高技術(shù) ? ? 在全世界最優(yōu)秀的長壽公司中，都會發(fā)現(xiàn)一種超越經(jīng)濟因素的、更加高尚和理想主義的核心理念。 希爾： ? 把“不可能”剪掉 —— ? 積極心態(tài)，是發(fā)揮潛能的前提 ? 索尼公司核心理念
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