【正文】 案例分析：從俾斯麥的驚悚預(yù)言入手理解卓越執(zhí)行的力量源 8 三、執(zhí)行力之根：組織執(zhí)行力的力量源 組織執(zhí)行力以戰(zhàn)略為前提 （愿景與使命、模式與目標(biāo)等） 組織執(zhí)行力以文化為靈魂 （核心價(jià)值觀、企業(yè)理念與精神） 組織執(zhí)行力以制度為基石 （結(jié)構(gòu)、管理體系與制度平臺(tái)） 組織執(zhí)行力以技術(shù)為手段 （通用、專(zhuān)業(yè)、管理、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)） 組織執(zhí)行力以行為為依托 （認(rèn)真踏實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、精益求精、追求卓越） 執(zhí)行力之根 9 三、執(zhí)行力之根：?jiǎn)T工執(zhí)行力的力量源 員工執(zhí)行力以戰(zhàn)略素質(zhì)為前提 （愿景與使命，目標(biāo)與責(zé)任） 員工執(zhí)行力以核心層為靈魂 （信仰與精神、道德與品格） 員工執(zhí)行力以樞紐層素質(zhì)為基石 （觀念、思維模式、心態(tài)） 員工執(zhí)行力以淺層為手段 （知識(shí)與技能等） 員工執(zhí)行力以表層素質(zhì)為依托 （執(zhí)行行為） （認(rèn)真負(fù)責(zé)、全情投入、踏實(shí)敬業(yè)、追求卓越） （馬虎推諉、三心二意、浮躁懈怠、得過(guò)且過(guò)） 執(zhí)行力的兩個(gè)核心模型 模型運(yùn)用案例分析：如何讓員工的執(zhí)行行為落地？ 10 Page10 執(zhí)行力之根 四、執(zhí)行力差距的根源之觀念差距 案例分析：中德日員工職業(yè)化素質(zhì)差距 觀念與品格 德國(guó) 日本 責(zé)任 自省是情商之首 案例分析 忠誠(chéng)、服從 團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新 秩序觀念 敬業(yè) 質(zhì)量意識(shí) 禮貌 效率 11 Page11 執(zhí)行力之根 五、執(zhí)行力差距的根源之團(tuán)隊(duì)精神差距 案例： 從國(guó)民素質(zhì)看中華民族的團(tuán)隊(duì)精神之痛 民族 俗語(yǔ)描繪 根源 日本 管好自己，不給社會(huì)添麻煩 島國(guó)文化 資源匱乏 工業(yè)革命 科學(xué)管理 韓國(guó) 人的生存離不開(kāi)別人。使企業(yè)將戰(zhàn)略、目標(biāo)、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為成果的關(guān)鍵能力。 美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員，文學(xué)碩士、人力資源研究生，清華大學(xué)、上海交大、同濟(jì)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、四川弘道經(jīng)理學(xué)院等總裁班特約管理培訓(xùn)專(zhuān)家 ,國(guó)務(wù)院人力資源和社會(huì)保障部人才交流中心特約管理培訓(xùn)專(zhuān)家，總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、時(shí)代光華、中國(guó)飯店協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)、名仕碩學(xué)等特約管理培訓(xùn)專(zhuān)家。 19年廣州保稅區(qū)、國(guó)泰金融控股（全球 500強(qiáng)）、財(cái)富管理咨詢、深圳天音控股（深圳 15強(qiáng) ,全球第一手機(jī)銷(xiāo)售平臺(tái) ,2023中國(guó)最佳企業(yè)雇主 ) 、廣東新太集團(tuán)（時(shí)中國(guó)民營(yíng) 25強(qiáng)）、美國(guó) AIG集團(tuán)（全球 20強(qiáng) )、中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng) (通訊 )著名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及咨詢培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 13年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。 常亮講師背景 2 課程提綱 主題 真正的執(zhí)行力 第一單元 尋根執(zhí)行力 （勢(shì)） 第二單元 卓越執(zhí)行之本 （行） 第三單元 卓越執(zhí)行的靈魂與基石 （道與法） 第四單元 運(yùn)營(yíng)技術(shù)是卓越執(zhí)行的保障 （術(shù)） 回顧總結(jié) 我現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng) 3 第一單元 尋根執(zhí)行力 “ 一個(gè)民族有一些關(guān)注天空的人，他們才有希望； 一個(gè)民族只是關(guān)心腳下的事情，注定沒(méi)有未來(lái)。 6 執(zhí)行力之根 一、什么是執(zhí)行力 個(gè)人 執(zhí)行力 完成戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的意愿、能力與品質(zhì)。 工業(yè)革命 科學(xué)管理 文明理念 德國(guó) 德意志是森林民族 工業(yè)革命 科學(xué)管理 文明理念 英國(guó) 一個(gè)人做生意，兩個(gè)人開(kāi)銀行，三個(gè)人搞殖民地 島國(guó)文化 工業(yè)革命 科學(xué)管理 文明理念 中國(guó) 三個(gè)和尚沒(méi)水喝。 文化是第一生產(chǎn)力。 制度大于技術(shù)。 指導(dǎo)員工職業(yè)生涯成長(zhǎng)的指引和綜合素質(zhì)的提高。 吸收操作人員參與編寫(xiě)，并使他們清楚作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容。就是由領(lǐng)導(dǎo)者授予被領(lǐng)導(dǎo)者一定的權(quán)力，使其在領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)和監(jiān)督下，自主地對(duì)本職范圍內(nèi)的工作進(jìn)行決斷和處理。做好對(duì)全局經(jīng)營(yíng)與管理的決策、部署和控制。 ? 書(shū)面授權(quán)：多用于重大事件和重大權(quán)力的授權(quán) 76 硬激勵(lì)平臺(tái)認(rèn)知 三、權(quán)利激勵(lì) 授權(quán)的技術(shù)操作 使用授權(quán)變更 授權(quán)時(shí)機(jī)、程度、收回時(shí)間、督導(dǎo)策略及用權(quán)不當(dāng)?shù)氖諜?quán)變更，要有周密的界定。 案例： 情感激勵(lì)原理 人是感情動(dòng)物，人的行為靠情感支配。鼓勵(lì)員工為組織成功更加努力的工作。 尊重要點(diǎn) ?尊重他人的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)、人格 ?尊重他人的工作 (崗位與成果） ?尊重他人的資歷（年齡、學(xué)歷、企業(yè)背景） ?尊重他人的感受（公眾呈現(xiàn)、 悲傷失落） ?尊重價(jià)值觀與習(xí)慣、尊重意見(jiàn)和建議 尊重的技術(shù) ?注意禮貌，去除官僚 ?善用招呼，呈現(xiàn)熱情 ?保住面子，展示坦誠(chéng) ?剔除反問(wèn)，清除使令 93 六、文化激勵(lì) 軟激勵(lì)技術(shù)應(yīng)用 尊重與欣賞型文化 名企的尊重文化 IBM：要尊重個(gè)人 松下： 尊重員工 惠普：尊重員工 培養(yǎng)互相欣賞的文化，如何得體贊美同事與客戶？ 94 六、文化激勵(lì) 軟激勵(lì)技術(shù)應(yīng)用 寬容與信任型文化 核心理念 君子量大，小人氣大 寬容的要點(diǎn) ?寬容缺點(diǎn)與失信 ?寬容反對(duì)意見(jiàn) ?寬容侍才傲物 ?寬容語(yǔ)言傷害 名企的寬容 ?通用電器寬容失?。?2023萬(wàn)美金損失換來(lái)主管晉升和 70臺(tái)錄像機(jī) ?后藤清一的工廠燒毀，松下： 好好干吧 95 六、文化激勵(lì) 軟激勵(lì)技術(shù)應(yīng)用 寬容與信任型文化 核心理念 信任產(chǎn)生快樂(lè)與滿足，誘發(fā)全力以赴與忠誠(chéng)。 99 我現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 15:08:2215:08:2215:08Friday, February 3, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 3日星期五 3時(shí) 8分 22秒 15:08:223 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :08:2215:08Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 下午 3時(shí) 8分 :08February 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:08:2215:08:2215:082/3/2023 3:08:22 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :08:2215:08:22February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時(shí) 8分 22秒 下午 3時(shí) 8分 15:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 下午 3時(shí) 8分 :08February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:08:2215:08:2215:08Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 8分 22秒 下午 3時(shí) 8分 15:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :08:2215:08:22February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 3日星期五 下午 3時(shí) 8分 22秒 15:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:08:2215:08:2215:082/3/2023 3:08:22 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 組織與個(gè)人執(zhí)行力蛻變路徑與我的行動(dòng)方案 素質(zhì)現(xiàn)代化的內(nèi)涵與我的行動(dòng)方案 部門(mén)基礎(chǔ)管理平臺(tái)的構(gòu)建與我的行動(dòng)方案 打造學(xué)習(xí)型組織，我的行動(dòng)方案是什么？ 改善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，我的行動(dòng)方案是？ 總結(jié)與回顧 97 Page97 常亮核心培訓(xùn)課程介紹 歡迎您與 深圳清華大學(xué)研究院珠海教育中心 聯(lián)系約課 卓越 品牌課程 備注 課時(shí) /天數(shù) MTP中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練 可安排兩年完成 2+2+2+2=8天 自動(dòng)自發(fā)的力量 向稻盛和夫一樣工作，做世界級(jí)員工 可將公司員工分成23批，全員受訓(xùn) 12天 如何用系統(tǒng)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍 職業(yè)化經(jīng)理人源源不絕之道 最高層與人力部負(fù)責(zé)人必須參加 23天 如何用系統(tǒng)培養(yǎng)職業(yè)化一流員工 世界級(jí)職業(yè)化員工源源不絕之道 全體管理者 23天 將帥之劍 —— 卓有成效的管理溝通 強(qiáng)力融化團(tuán)隊(duì)間深厚的隔閡，大大改善企