【正文】 間接、委婉；動(dòng)作略微夸張 ? 交淺不言深 贊美的步驟 ? 細(xì)心看耐心聽、保持微笑 ? 找出贊美點(diǎn)；集中贊美某一點(diǎn) ? 請(qǐng)教也是一種贊美；肢體語(yǔ)言的配合 92 六、文化激勵(lì) 軟激勵(lì)技術(shù)應(yīng)用 尊重與欣賞型文化 核心理念 人性心靈深處最深切的渴望是受尊重和欣賞。 :08:2215:08Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:08:2215:08:2215:082/3/2023 3:08:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 3時(shí) 8分 22秒 15:08:223 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 3日星期五 下午 3時(shí) 8分 22秒 15:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 3時(shí) 8分 :08February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。優(yōu)惠價(jià)格期僅剩 2023年最后一年。 參與激勵(lì)價(jià)值 培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的使命感、歸屬感和認(rèn)同感。 把握授權(quán)模式 ? 職責(zé)界定 (有效運(yùn)營(yíng)責(zé)權(quán)體系界定 ) ? 臨時(shí)授權(quán)：將業(yè)務(wù)權(quán)限，通過(guò)口頭的方式，臨時(shí)交給別人。 目標(biāo)激勵(lì)有以下價(jià)值： 清晰的遠(yuǎn)景、透明的管理 共同的立場(chǎng)、雙向的提高 非壓的動(dòng)力、多點(diǎn)的控制 公正的考核 硬激勵(lì)平臺(tái)的內(nèi)容 ? 72 硬激勵(lì)平臺(tái)認(rèn)知 二、目標(biāo)激勵(lì) 問(wèn)題點(diǎn) 操作分析 如何實(shí)施目標(biāo)激勵(lì) ? 確定企業(yè)或組織遠(yuǎn)景 ? 指導(dǎo)生涯規(guī)劃 ? 清晰員工發(fā)展機(jī)會(huì) ? 制定組織和個(gè)人目標(biāo) ? 績(jī)效評(píng)價(jià)與目標(biāo)修正 ? 制定排行榜，開展業(yè)績(jī)競(jìng)賽 ? 定期回顧，階段總結(jié)，進(jìn)行表彰 思考：團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定后如何分解完成？ 73 硬激勵(lì)平臺(tái)認(rèn)知 三、權(quán)利激勵(lì) 權(quán)力激勵(lì)的基本思考 什么是 權(quán)力激勵(lì) 就是授權(quán)激勵(lì)。 導(dǎo)師制的特點(diǎn) 進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的交流與傳授。 邁克爾 ?戴爾 素質(zhì)核心層之品格與精神 25 Page25 附錄： 素質(zhì)現(xiàn)代化的核心品格坐標(biāo) （常亮品格模型） 類別 品格 影響 個(gè)人遠(yuǎn)景品格 感恩、仁愛、責(zé)任、愿力自信、誠(chéng)信 決定個(gè)人有沒(méi)有美好的人生遠(yuǎn)景 自我管理品格 自律、專注、務(wù)實(shí)、忠誠(chéng)敬業(yè)、堅(jiān)韌 決定自我管理能力與質(zhì)量 團(tuán)隊(duì)協(xié)作品格 熱情、真誠(chéng)、尊重、寬容謙遜、主動(dòng)、協(xié)作 決定團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與水平 人際領(lǐng)導(dǎo)品格 公正、沉穩(wěn)、謹(jǐn)嚴(yán)、勇敢大度、激勵(lì) 決定領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)力 自我更新品格 危機(jī)、自省、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新挑戰(zhàn)、堅(jiān)韌 決定適應(yīng)能力、變革能力和危機(jī)度 卓越執(zhí)行的組織基因 26 卓越執(zhí)行的組織基因 七、卓越執(zhí)行力核心技能坐標(biāo) 企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng) 公司企業(yè)文化 專業(yè)技能 職場(chǎng)禮儀 商務(wù)禮儀 做一流管理者 情商管理 管理或 領(lǐng)導(dǎo) 技能 戰(zhàn)略管理、決策管理 制度流程 激勵(lì)管理、領(lǐng)導(dǎo)溝通 部屬培養(yǎng)、授權(quán)管理 企業(yè)文化落地、企業(yè)文化構(gòu)建 目標(biāo)管理、計(jì)劃預(yù)算、時(shí)間管理 工作委派、績(jī)效考核、會(huì)議管理 27 Page27 八、卓越執(zhí)行力的核心形象 勤奮、 專業(yè)、精業(yè)、有序 精準(zhǔn)、高尚、高效、圓滿 卓越執(zhí)行的組織基因 28 第三單元 卓越執(zhí)行的靈魂與基石 29 第一講 卓越執(zhí)行以文化為靈魂 一個(gè)核心價(jià)值觀，頂?shù)蒙弦恢澜缟献顝?qiáng)大的軍隊(duì)。使企業(yè)將戰(zhàn)略、目標(biāo)、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為成果的關(guān)鍵能力。 19年廣州保稅區(qū)、國(guó)泰金融控股（全球 500強(qiáng)）、財(cái)富管理咨詢、深圳天音控股（深圳 15強(qiáng) ,全球第一手機(jī)銷售平臺(tái) ,2023中國(guó)最佳企業(yè)雇主 ) 、廣東新太集團(tuán)（時(shí)中國(guó)民營(yíng) 25強(qiáng)）、美國(guó) AIG集團(tuán)（全球 20強(qiáng) )、中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng) (通訊 )著名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及咨詢培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 常亮講師背景 2 課程提綱 主題 真正的執(zhí)行力 第一單元 尋根執(zhí)行力 （勢(shì)） 第二單元 卓越執(zhí)行之本 （行） 第三單元 卓越執(zhí)行的靈魂與基石 （道與法） 第四單元 運(yùn)營(yíng)技術(shù)是卓越執(zhí)行的保障 （術(shù)） 回顧總結(jié) 我現(xiàn)在就開始行動(dòng) 3 第一單元 尋根執(zhí)行力 “ 一個(gè)民族有一些關(guān)注天空的人，他們才有希望； 一個(gè)民族只是關(guān)心腳下的事情，注定沒(méi)有未來(lái)。 工業(yè)革命 科學(xué)管理 文明理念 德國(guó) 德意志是森林民族 工業(yè)革命 科學(xué)管理 文明理念 英國(guó) 一個(gè)人做生意，兩個(gè)人開銀行，三個(gè)人搞殖民地 島國(guó)文化 工業(yè)革命 科學(xué)管理 文明理念 中國(guó) 三個(gè)和尚沒(méi)水喝。 制度大于技術(shù)。 吸收操作人員參與編寫，并使他們清楚作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容。做好對(duì)全局經(jīng)營(yíng)與管理的決策、部署和控制。 案例： 情感激勵(lì)原理 人是感情動(dòng)物，人的行為靠情感支配。 尊重要點(diǎn) ?尊重他人的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)、人格 ?尊重他人的工作 (崗位與成果） ?尊重他人的資歷（年齡、學(xué)歷、企業(yè)背景） ?尊重他人的感受（公眾呈現(xiàn)、 悲傷失落） ?尊重價(jià)值觀與習(xí)慣、尊重意見和建議 尊重的技術(shù) ?注意禮貌，去除官僚 ?善用招呼，呈現(xiàn)熱情 ?保住面子，展示坦誠(chéng) ?剔除反問(wèn)，清除使令 93 六、文化激勵(lì) 軟激勵(lì)技術(shù)應(yīng)用 尊重與欣賞型文化 名企的尊重文化 IBM：要尊重個(gè)人 松下： 尊重員工 惠普：尊重員工 培養(yǎng)互相欣賞的文化，如何得體贊美同事與客戶？ 94 六、文化激勵(lì) 軟激勵(lì)技術(shù)應(yīng)用 寬容與信任型文化 核心理念 君子量大，小人氣大 寬容的要點(diǎn) ?寬容缺點(diǎn)與失信 ?寬容反對(duì)意見 ?寬容侍才傲物 ?寬容語(yǔ)言傷害 名企的寬容 ?通用電器寬容失?。?2023萬(wàn)美金損失換來(lái)主管晉升和 70臺(tái)錄像機(jī) ?后藤清一的工廠燒毀，松下： 好好干吧 95 六、文化激勵(lì) 軟激勵(lì)技術(shù)應(yīng)用 寬容與信任型文化 核心理念 信任產(chǎn)生快樂(lè)與滿足，誘發(fā)全力以赴與忠誠(chéng)。 15:08:2215:08:2215:08Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :08:2215:08Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 15:08:2215:08:2215:082/3/2023 3:08:22 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 8分 22秒 下午 3時(shí) 8分 15:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 15:08:2215:08:2215:08Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 :08:2215:08:22February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 下午 3時(shí) 8分 22秒 15:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 組織與個(gè)人執(zhí)行力蛻變路徑與我的行動(dòng)方案 素質(zhì)現(xiàn)代化的內(nèi)涵與我的行動(dòng)方案 部門基礎(chǔ)管理平臺(tái)的構(gòu)建與我的行動(dòng)方案 打造學(xué)習(xí)型組織，我的行動(dòng)方案是什么？ 改善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，我的行動(dòng)方案是？ 總結(jié)與回顧 97 Page97 常亮核心培訓(xùn)課程介紹 歡迎您與 深圳清華大學(xué)研究院珠海教育中心 聯(lián)系約課 卓越 品牌課程 備注 課時(shí) /天數(shù) MTP中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練 可安排兩年完成 2+2+2+2=8天 自動(dòng)自發(fā)的力量 向稻盛和夫一樣工作，做世界級(jí)員工 可將公司員工分成23批，全員受訓(xùn) 12天 如何用系統(tǒng)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍 職業(yè)化