真正的授權(quán)需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)-sellinganide-文庫吧在線文庫
【正文】 ，經(jīng)理握有主動(dòng)性、靈活性，授權(quán)的范圍、時(shí)間由經(jīng)理靈活掌握；另一方面，雖然授權(quán)一般應(yīng)相對穩(wěn)定，但也可根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)調(diào)整，做到能放能收，能擴(kuò)大能縮小?？伎儾灰庇谇蟪?，也不要求全責(zé)備，要看工作的質(zhì)量，是否扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真細(xì)致，是否有實(shí)效。越權(quán)既損害了直接上級領(lǐng)導(dǎo)的威信，又容易使工作脫離既定的軌道，產(chǎn)生失誤。當(dāng)一個(gè)新工人剛進(jìn)廠時(shí)，成熟程度低，經(jīng)驗(yàn)和自覺性都較差。當(dāng)工人在工作和性格上都已高度成熟時(shí)，有效的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)該是授權(quán)給他，讓他放手去干，不要多加干預(yù)。這時(shí)的有效領(lǐng)導(dǎo)方式是，在工作指導(dǎo)方面還不能放松，但不是采取簡單命令的方式，而是通過說服方式，使工人通過自我控制來完成工作任務(wù)。 領(lǐng)導(dǎo)類型 以領(lǐng)導(dǎo)工作的性質(zhì)和對象為標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分出四種基本類型： 政治領(lǐng)導(dǎo)； 行政領(lǐng)導(dǎo)； 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)； 學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)應(yīng)注意問題 一、謹(jǐn)防“反授權(quán)” 領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)過程中以及授權(quán)以后，都應(yīng)該注意防止“反授權(quán)”。認(rèn)為可以信任者，則 “疑人不用，用人不疑 ”。最后，視組織大小、任務(wù)輕重、業(yè)務(wù)性質(zhì)授權(quán)。 第三，正確認(rèn)識下屬。 第五，正確的授權(quán)有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，正確授權(quán)有利于各級管理者之間、管理者與員工之間溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)共事，有利于發(fā)揮專長，互補(bǔ)不足，提高組織的整體力量。 分權(quán)：分權(quán)制是指下級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與領(lǐng)導(dǎo)者在自己的管轄范圍內(nèi)有獨(dú)立的自主權(quán)，可以自主解決問題，上級對下級在自己的管轄范圍內(nèi)決定處理的事情不得隨便干預(yù)的領(lǐng)導(dǎo)體制。 第二，正確授權(quán)是對下屬的一種信任，事無巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)不僅對領(lǐng)導(dǎo)者本人不利 ,還會讓下屬感到不被信任 ,下屬創(chuàng)造性力未能得到充分發(fā)掘。 勇于創(chuàng)新的開拓者。 （ 4）模糊授權(quán)。 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的原則 三、帶責(zé)原則 授權(quán)的同時(shí)明確下屬的責(zé)任
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