瓶頸法toc一看就懂分享版-wenkub
2023-02-03 22:53:26 本頁面
【正文】 全負(fù)荷運(yùn)作 L 繩子 建立“警報(bào)”機(jī)制， 如定期通報(bào)，進(jìn)度跟蹤表，定期總結(jié)成果， 超出瓶頸緩沖量報(bào)警等，讓工序速度 =CCR速度 運(yùn)作時(shí)間 運(yùn)作不能停，如連班，快速換件，分批交貨 速度 提高加工速度， 如提高工具質(zhì)量，改善冷卻系統(tǒng)等 良品率 檢驗(yàn)保證前工序不良率為 0%， 控制工序 中良品率 100%，完善包裝和運(yùn)輸，保證完成后良品率為 100% 有效性 對(duì)有效產(chǎn)出有更大貢獻(xiàn)的優(yōu)先， 如當(dāng)天交貨的訂單，價(jià)格高，數(shù)量大。 找出瓶頸 方法 1. 對(duì)比供需關(guān)系 (針對(duì)行業(yè)與市場特點(diǎn)設(shè)計(jì)專門的模式 ) 2. 與相關(guān)關(guān)鍵人員交流 , 看有效產(chǎn)出在何處遇到障礙 (如在制品上升 ) 3. 針對(duì)相關(guān)利益方抱怨的不良現(xiàn)象 , 用因果分析去識(shí)別制約因素 …… 找出瓶頸案例： 行軍 最慢（瓶頸） 決定了全隊(duì)的表現(xiàn) 最初 改善瓶頸是提升整體表現(xiàn)的關(guān)鍵，局部最優(yōu)化是徒勞的 最后 注： 瓶頸成本 = 總運(yùn)營費(fèi)用 /瓶頸的時(shí)數(shù) 瓶頸成本的概念： 1 : N ?瓶頸資源損失一小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)， 放大好幾十倍， 而且是無法補(bǔ)救的 （ 1） 瓶頸資源 損失 1小時(shí) （ N） 整個(gè)系統(tǒng) 損失 1小時(shí) 瓶頸成本案例： 我們的成本 請(qǐng)計(jì)算一下 我們的瓶頸成本是多少？ 管理瓶頸的方法： DBR（ 鼓 — 緩沖 — 繩子） 打鼓 Drum 緩沖 Buffer 繩子 Rope 宣揚(yáng)計(jì)劃 步調(diào)一致 加強(qiáng)保護(hù) 消除異常 報(bào)警總結(jié) 督促控制 制定計(jì)劃排程等，并開會(huì)宣導(dǎo)所有參與者。 設(shè)置中間目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)中間目標(biāo)的具體行動(dòng)方案，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如貨物庫存 , 機(jī)器設(shè)備 , 建筑物等 , 以買入價(jià)計(jì)算。 多個(gè)部門，各自為政， 扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重， 未從全局考慮， 造成效率低下、資源浪費(fèi)、 有效產(chǎn)出不足。 有效資源集中在瓶頸上 ， 讓流量 = 需求 ， 而不是產(chǎn)能 = 需求。 TOC： Theory Of Constraints 的簡寫， 即 “ 瓶頸法” 。 有效產(chǎn)出： 通過銷售產(chǎn)生金錢的速度，經(jīng)銷售賺回來的錢 , 即售價(jià) 原料價(jià)。 所有非瓶頸都必須遷就瓶頸，并盡量分擔(dān)瓶頸的工作量（松綁） 。 三個(gè)衡量指標(biāo)的先后順序： 有效產(chǎn)出 ? 庫存 ? 運(yùn)營費(fèi)用 沒有經(jīng)過數(shù)據(jù)化的核算， 每個(gè)指標(biāo)都要一起抓， 造成決策失誤或毫無成效。 庫存轉(zhuǎn)化成有效產(chǎn)出的過程中的所有支出 瓶頸是利潤的控制點(diǎn) Throughput 有效產(chǎn)出 Inventory 庫存 Operation Expense 營運(yùn)費(fèi)用 瓶頸 利潤 瓶頸法符合最弱環(huán)節(jié)法則 （鏈的強(qiáng)度取決于最弱的一環(huán)） 公司的盈利最有效和快速的改善來源于
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