時(shí)間管理法則講義-wenkub
2023-02-03 21:59:59 本頁(yè)面
【正文】 的同心圓！這幅圖形如此巧妙，以至于會(huì)促使你的手指沿著錯(cuò)誤的方向追尋它的軌跡 時(shí)間管理 埃斯切爾的不可能的盒子： 比利時(shí)藝術(shù)家馬瑟 這應(yīng)該是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工工作效能而提出的一個(gè)要求，也可以說(shuō)是時(shí)下的職場(chǎng)潛規(guī)則了 時(shí)間管理 合理有效 以達(dá)到工作和生活的目標(biāo) 組織運(yùn)用時(shí)間資源 自我控制觀念 計(jì)劃觀念 成效觀念 時(shí)間管理 1234確定事件 你的時(shí)間流向到哪里去了？ 時(shí)間管理 1234確定事件 突發(fā)事件 時(shí)間管理 1234確定事件 突發(fā)事件 瑣碎事件 時(shí)間管理 1234確定事件 突發(fā)事件 瑣碎事件 浪費(fèi) 時(shí)間管理 時(shí)間管理 Time Management 自然法則 時(shí)間管理 案例：老王的故事 延 誤 原 因 沒(méi)有以第一時(shí)間把報(bào)告做好 拖延，沒(méi)有界定緩急先后 打算做報(bào)告的當(dāng)天 —— 下屬生病，代出席會(huì)議 —— 上司緊急命令 —— 一些電話 —— 突發(fā)事件 —— 緊急事件 —— 被打擾 下班回家 交通堵塞 4 、看電視 不能自我約束 放棄工作 不能自我約束 賴床 不能自我約束 沒(méi)有帶一些文件回家 善忘 上班 交通堵塞 時(shí)間管理 ?待得 晚 一點(diǎn)就可以做完每一件事 ？ ? 誰(shuí) 偷 了你的時(shí)間 ？ ?為何 活 得較久但較不愉快？ 時(shí)間管理 ? 那不是你的 錯(cuò) 自尊不是問(wèn)題 ? 對(duì)自己想 要 的東西實(shí)際一點(diǎn) 什么對(duì)你最重要 ? 你不會(huì)錯(cuò)過(guò)錢 — 但卻一直錯(cuò) 失 時(shí)間 錢可以多賺：時(shí)間卻無(wú)法多賺 時(shí)間管理 時(shí)間管理 （一）帕金森原則 時(shí)間象一根彈筋： 設(shè)立期限 時(shí)間管理 （二）帕雷托原則 80%的結(jié)果來(lái)源 20%的努力 時(shí)間管理 在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。 1養(yǎng)成整潔條理的習(xí)慣，做事有系統(tǒng)、條理（分類、集中管理、編號(hào)等）。 1今日事今日畢，珍惜今天的每一秒。 勞逸結(jié)合，（休息時(shí)可以進(jìn)行活化呼吸法深呼吸，聽(tīng)音樂(lè)，簡(jiǎn)單活動(dòng)改變肢體動(dòng)作等）交叉學(xué)習(xí)提高效率 每天抽一點(diǎn)時(shí)間運(yùn)動(dòng)（選一兩個(gè)喜歡的體育項(xiàng)目，專精它）。 工作時(shí)專注認(rèn)真，樂(lè)在其中。安東尼 .羅賓時(shí)間管理法則 質(zhì)量管理部：潘克軍 時(shí)間管理 時(shí)間管理法則 時(shí)間管理 安東尼 凡事立即行動(dòng)，決不拖拉。 永遠(yuǎn)不要把練習(xí)當(dāng)練習(xí)，把練習(xí)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)。 1第一次做好，追求零缺點(diǎn)，凡事追求品質(zhì)。 1凡事追求效率、簡(jiǎn)單化，快捷化。 帕雷托原則 （ Pareto Principle） 關(guān)鍵點(diǎn) 時(shí)間管理 20 80 問(wèn)題 被閱讀 使用率 銷售額 原因 書(shū)架的書(shū)籍 指令
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