【正文】 ，法國人 早期就參與企業(yè)的管理工作，并長期擔(dān)任企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。（ 2）講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法二、法約爾的一般管理理論。 ”泰勒科學(xué)管理的二重性標(biāo)準(zhǔn)化原理 是指工人在工作時要采用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，而且工人所使用的工具、機器、材料和所在工作現(xiàn)場環(huán)境等等都應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，以利于提高勞動生產(chǎn)率?。ǘ┨├照J(rèn)為，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理， 計時工資不能體現(xiàn)按勞付酬，干多干少在時間上無法確切 的體現(xiàn)出來；他認(rèn)為，要在科學(xué)地制定勞動定額的前提下， 采用差別計件工資制來鼓勵工人完成或超額完成定額?。ㄈ┨├照J(rèn)為應(yīng)該用科學(xué)的工作方法取代經(jīng)驗工作方法；應(yīng)該 把計劃和執(zhí)行分離開來。所謂時間研究， 就是研究人們在工作期間各種活動的時間構(gòu)成， 1898年進(jìn)入伯利恒鋼鐵公司繼續(xù)從事管理方面的研究，后來他取得發(fā)明高速工具鋼的專利。 泰勒于 1856年出生在美國費城一個富裕的家庭里， 19歲時因故停學(xué)進(jìn)入一家小機械廠當(dāng)徒工。Taylor ）“ 管理理論之父 ”—— 法約爾 （ H 韋伯（ M泰勒（ F這是管理學(xué)在當(dāng)代的熱點話題，是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的話題，也是很多部門主管、項目經(jīng)理的必修課程。企業(yè)史 設(shè)計的社經(jīng)面 : 社會、道德、倫理，社會責(zé)任之設(shè)計，設(shè)計之社經(jīng)背景， 對社會經(jīng)濟(jì)的重要性 管理決策，領(lǐng)導(dǎo)與小組建立，領(lǐng)導(dǎo)與行為模擬，協(xié)商 設(shè)計相關(guān)類 專案管理與財務(wù) 企業(yè)環(huán)境介紹 企業(yè)設(shè)計基礎(chǔ) 設(shè)計之定義、特性、要素、型態(tài)與類型，設(shè)計與創(chuàng)新， 設(shè)計技能與訓(xùn)練，設(shè)計與人體工學(xué)、美學(xué)、功能及材 料之關(guān)系設(shè)計專案管理設(shè)計稽核，設(shè)計評價設(shè)計管理基本概念 guided by steering mittee: 由委員會主導(dǎo) Legal Entities 法律實體 4， 20 （一）The Legal Landscape for Designers:Intellectal Property for Designers設(shè)計師知識產(chǎn)權(quán)Patent 專利 Design 設(shè)計Copyright 版權(quán)Trademark 商標(biāo)Business Name 商號Domain Name 域名Passing Off 商業(yè)欺詐4， 20 （二）The Design Landscape:The Design Business設(shè)計商務(wù)DMI. ORGIP AUSTRALIA. COM 4， 19 （一） Design Management —— A NEW DISCIPLIR 設(shè)計管理 —— 一個新的界定 Good Design = Good Process = Art 好的設(shè)計 =好的過程 =藝術(shù) NEWMAN“ 我們期待著設(shè)計管理不再被忽視，而是作為競爭戰(zhàn)略和管理教育中必不可少的一部分。 紐曼教授 ”—— 美國哈佛大學(xué)商學(xué)院前任院長約翰 PETER GORBInhouse Design：公司內(nèi)部設(shè)立設(shè)計部門 The location of design設(shè)計的地位 the venture concept: 風(fēng)險小組設(shè)計資源，引進(jìn)設(shè)計，相關(guān)人員與設(shè)計觀點設(shè)計組織與相關(guān)成員設(shè)計程序管理 設(shè)計工業(yè)：專業(yè)設(shè)計師與設(shè)計顧問 公司識別設(shè)計，傳達(dá)設(shè)計，包裝設(shè)計與品牌設(shè)計 投資評價概論 市場與行銷 設(shè)計的工程面 為生產(chǎn)而設(shè)計，生產(chǎn)系統(tǒng)的影響 為安全而設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn) (Standards)與使用 工業(yè)設(shè)計與同步產(chǎn)品開發(fā) 工業(yè)設(shè)計師與工程設(shè)計師 CAD/ CAM/ CAE設(shè)計之商企面企業(yè)背景中之設(shè)計，全球市場與文化之設(shè)計，設(shè)計之商業(yè)價值檢視國家、文化與公司對設(shè)計之差異性，設(shè)計程序中之市場、使用者與技術(shù)研究商事法但最初的管理，可能只是在兩個人之間發(fā)生，學(xué)習(xí)管理的知識，也不只是一個簡單的如何指揮別人的概念。WWeber ）的組織管理等古典理論，開創(chuàng)了管理理論與思想的先河；行為科學(xué)理論及以戰(zhàn)略管理為主的企業(yè)組織理論，將管理理論與思想推向了一個新的發(fā)展階段；企業(yè)再造理論及在全球化、知識化、信息化背景下的學(xué)習(xí)型組織管理理論，成為 20世紀(jì)管理理論與思想的里程碑。Fayol）“ 組織理論之父 ”—— 馬克斯 22歲時進(jìn)入費城米德維爾鋼鐵公司，開始當(dāng)技工，后來迅速提升為工長、總技師。 1901年以后，他用大部分時間從事寫作、講演，宣傳他的一套企業(yè)管理理論，即 “科學(xué)管理 泰勒制 ” 。它包括工作日寫實與測時。計劃由管理當(dāng)局負(fù)責(zé)，執(zhí)行由工 長負(fù)責(zé)，這里的計劃包括三方面的內(nèi)容：泰勒的科學(xué)管理開創(chuàng)了西方古典管理理論的先河。 泰勒的研究是從 “ 車床前的工人 ” 開始，重點內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部具體工作的效率。一般管理思想的系統(tǒng)性和理論性強，對管理五大職能的分析為管理科學(xué)提供了一套科學(xué)的理論構(gòu)架，來源于長期實踐經(jīng)驗的管理原則給實際管理人員巨大的幫助，其中某些原則甚至以 “ 公理 ” 的形式為人們接受和使用。通過管理教育，可以迅速提升管理層的管理能力，也可以迅速造就急需的管理人才 這是世界級大企業(yè)的公認(rèn)準(zhǔn)則。 韋伯的組織管理理論。韋伯，德國人曾擔(dān)任教授、政府顧問、編輯，對社會學(xué)、宗教學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與政治學(xué)都有相當(dāng)?shù)脑煸劇? 主要著作《新教倫理與資本主義精神》 《一般經(jīng)濟(jì)史》《社會和經(jīng)濟(jì)組織的理論》等 其中官僚組織模式的理論（即行政組織理論） 對后世產(chǎn)生了最為深遠(yuǎn)的影響。領(lǐng)導(dǎo)人的作用似乎只為了維護(hù)傳統(tǒng)，因而效率較低，不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。原因在于：⑴ 管理的連續(xù)性使管理活動必須有秩序的進(jìn)行。組織中的人員應(yīng)有固定和正式的職責(zé)并依法行使職權(quán)。組織是根據(jù)合法程序制定的，應(yīng)有其明確目標(biāo)，并靠著這 一套完整的法規(guī)制度，組織與規(guī)范成員的行為，以期有效 地追求與達(dá)到組織的目標(biāo)。人與工作的關(guān)系。成員間的關(guān)系只有對事的關(guān)系而無對人的關(guān)系。專業(yè)分工與技術(shù)訓(xùn)練。對成員進(jìn)行合理分工并明確每人的工作范圍及權(quán)責(zé)，然后 通過技術(shù)培訓(xùn)來提高工作效率?！∩鲜鋈患捌渌恍┫闰?qū)者創(chuàng)立的古典管理理論，被以后的許多管理學(xué)者研究、傳播和擴(kuò)展，并加以系統(tǒng)化。 Ｇ ulick），前者提出了他認(rèn)為適用于一切組織的 10條原則，后者概括提出了“POSDCRB” ，即管理的 7項職能 —— 計劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報告和預(yù)算。 ”第三節(jié)、管理的目標(biāo)和手段目標(biāo)：階段目標(biāo)和總體目標(biāo)：個體與整體的關(guān)系現(xiàn)行目標(biāo)和存續(xù)目標(biāo)：短暫與長遠(yuǎn)的關(guān)系手段：從關(guān)系性質(zhì)上看：命令、說服從實施方式上看：計劃、控制、決策……第二講：設(shè)計管理的本質(zhì)和內(nèi)涵第一節(jié)、設(shè)計管理的定義第二節(jié)、設(shè)計管理的職能第三節(jié)、設(shè)計管理的目標(biāo)和手段DESIGN MANAGEMENT，簡稱 DM。因此我認(rèn)為，設(shè)計管理是計劃的過程，并由組織加以運作，它是這一運作過程中的中心和最主要的部分。狹義的理解狹義的理解 ，設(shè)計管理存在于設(shè)計事務(wù)所、設(shè)計咨詢公司、企業(yè)設(shè)計部門等設(shè)計機構(gòu)和團(tuán)體中。主要的問題是：做什么和怎樣去做 以達(dá)到生產(chǎn)者利益與消費者利益取得均衡。計箅機的輔助設(shè)計與制造裝配，又形成了勞動力的新特點。Ｂ．商業(yè)秘密　　商業(yè)秘密指的是商務(wù)中的各種公式、樣品、器械或綜合信息，其使用可對不掌握這些的競爭者形成優(yōu)勢，如制造工藝、客戶名單等。持版權(quán)者擁有專有權(quán)，諸如發(fā)行復(fù)制品，著作的公開出版或陳列等。Ｂ．環(huán)境保護(hù)減少污染，加強能源的合理利用。．道德標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)產(chǎn)品對消費者產(chǎn)生危害時，如何處理，如何解決，又如，是否事先告知消費者產(chǎn)品在某種情況下可能對個人或社會產(chǎn)生危害，以及提供的售后服務(wù)。　六、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理重點應(yīng)放在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)二方面。 就設(shè)計管理中新產(chǎn)品的質(zhì)量控制包含在下述八個方面：產(chǎn)品的 性能 、 特征 、 可靠性 （安全性）、 適應(yīng)性 、 耐用性 、 維修保養(yǎng)方便性 、 美學(xué)心理 、 準(zhǔn)時供貨 。 設(shè)計目標(biāo)：（作為一種定向行為的設(shè)計）正如我們在設(shè)計概念中講到的，設(shè)計是一種有特定目標(biāo)對象的創(chuàng)造性行為，目標(biāo)的屬性規(guī)定了設(shè)計活動的基本屬性。設(shè)計管理作為上下關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)力量，將有效地提高設(shè)計創(chuàng)造開發(fā)的積極性。實施設(shè)計管理，有效地疏導(dǎo)了技術(shù)部門與設(shè)計部門共同的合作，使設(shè)計師在科學(xué)技術(shù)的先導(dǎo)下，通過一種使用方式以商品的形式奉獻(xiàn)給市場。由于設(shè)計提供一些滿足特定消費者嶄新的產(chǎn)品構(gòu)想，誘導(dǎo)消費，改變了生活方式，僅使用現(xiàn)成的知識技術(shù)卻創(chuàng)造出一個新市場，這無疑給企業(yè)拓展市場創(chuàng)造了新路。在產(chǎn)品預(yù)測中，與同行業(yè)同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點進(jìn)行比較，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。 ? 　?。叮畬嵤┰O(shè)計管理，創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。成員有藝術(shù)設(shè)計師、工業(yè)家和商人。目的：協(xié)調(diào)與客戶和其他創(chuàng)作團(tuán)體的聯(lián)系。消費者不僅支付商品基本的使用價值、即商品的直接功能（具有相應(yīng)使用價值的其他商品也有這種功能），而且支付商品證實使用者身份和社會地位的符號意義。盡管這種設(shè)計體系不被設(shè)計界推崇，并不斷遭到環(huán)境保護(hù)主義者的抨擊，卻已經(jīng)從三十年代開始在美國的工業(yè)界生根，同時也影響到世界各國，現(xiàn)在似乎沒有可能把 EARL創(chuàng)造的這種體系推翻。這時其實又從設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性特征轉(zhuǎn)向設(shè)計的科學(xué)性和藝術(shù)性特征。米勒1905StarmanufacturertraditionalstyleforMichigan.1909StarrenamedCompany.DirkPreeDeyearsisMichiganStartheCompanyPreeHermantheofCompany.thetheCompany,manufacturehomefoundsClockpanyclocksGilbertDeawayandproductsthelife1939HermanshowroomMerchandiseDeforleader.1945AfterinGeeStoragewallPreeserves1950HermanfirsttoPlan,participativesharing.longCarlguideparticipativeyears.1960TheCompanyMiller,isRobertsonleadershipInc.,chiefbeesboard.1969Hermanforms..downthePreechairman.1971Hermanhealth/scienceintroductionsystem,conceptPropstmajorGirard,ProcessopensArtDeexecutiveinAustralia.Hermanpublishesnamedpany.1990.studyenvironmentsdeliverthatworknamedAdmiredmarksinHermanthethisspublished.1980HermanpublishesLeadership is an Art.It39。Orkind,allMiller39。desc