【正文】 以上這些問題解決得不好，甚至?xí)a(chǎn)生內(nèi)耗，這樣就不會產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)組織內(nèi)的成員就不會協(xié)調(diào)一致地行動，所以，人多不一定力量大，必須具有團隊精神，才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。161。161。在一個團隊中，影響成員發(fā)揮其潛力的四個主要因素 161。測量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的 95%；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的 85％；而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的 49％。 四 .沒有完美的個人，只有完美的團隊 二 .為什么人多力量卻不一定大以前，我們中國有一句話叫做 “人多力量大 ”。 勇于挑戰(zhàn)、不斷進取一 :缺乏 “團隊精神 ”的群體不過是烏合之眾 161。 相互尊重161。 高效的領(lǐng)導(dǎo)? 以身作則、身先士卒、凡是以團隊利益重? 具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力? 懂得有效授權(quán)161。 有明確的共同愿景工作如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實干只是一種空想；有遠景再加實干就成了世界的希望。 未能整體搭配的團體 有共同愿景，整體搭配的團體確立團隊的共同愿景 １．我們想要創(chuàng)造什么？２．共同愿景是組織中人們共同特有的意象或景象，是在人們心中一股令人深受感召的力量。NBA在每賽季結(jié)束后都要組成一個明星隊，由來自各個隊伍中不同的球員組成一支籃球隊，跟冠軍隊比賽，這個明星隊是團隊還是群體，或其它組織 ?161?！? 旅行團161。群體和團隊的實例區(qū)分161。(4)技能方面。 (2)協(xié)作方面。 歸宿感 責(zé)任心 構(gòu)成團隊的要素 （一）． 2人以上（二）．集中力量于共同目標(biāo)（三）．以互助互賴的關(guān)系（四）．運用一致的運作方法群體與團隊的差別 161。企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)團隊精神企業(yè)真正的核心競爭力 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？—— 是螞蟻軍團來了！第一講 :什么是團隊團隊的定義161。 (1)目標(biāo)方面。協(xié)作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。(1)舉例161?！? 足球隊161。明星隊是團隊還是群體，有一些爭議。它創(chuàng)造出眾人是一體的感覺，并遍布到組織全面的活動，而使各種不同的活動融匯起來。161。 高素質(zhì)的員工? 積極的工作態(tài)度? 具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 第二講 :團隊精神161。 正直》真誠》一貫》能力》開放161。 一 .為什么人多力量卻不一定大161。161。中國諺語 :一個和尚擔(dān)水喝 ,二個和尚抬水喝 , 三個和尚沒有三喝 ! 現(xiàn)代社會把人們組織起來，就是要發(fā)揮團隊的整體威力，使團隊的整體大于各部分之和。 第一，是公平因素。 第二，是績效的評估方法。 第三，是人際關(guān)系 。三 .以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一顯而易見，以一當(dāng)十并不難，我們的社會太強調(diào)英雄，總在強調(diào) “以一當(dāng)十 ”，但是，難的是以十當(dāng)一。 曾國藩是這樣來組建湘軍的：利用自己的親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)的關(guān)系，把一些忠于自己、有能力的人任命為軍官，由他們負責(zé)組建各自的營隊；軍隊有著非常濃厚的個人色彩，是與國家利益相悖的，但在當(dāng)時迫不得已的情況下，卻非常有效地起到了增強凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的作用。若論單打獨斗，別說他能以一當(dāng)十，就是以一當(dāng)百也不為過；在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 作為一個員工，要想取得成績，只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠，還必須提高自己的團隊合作能力，使整個團隊發(fā)揮以十當(dāng)一的功效。 　　一個人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。喬丹曾說過一句名言： “一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點下班來計算的話，時間只有三個小時，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。 ”還沒等他正式起拍，一位老人就走上臺來，只見他二話沒說，抄起小提琴就竟自演奏起來。等正式拍賣開始后，這把小提琴的價格不斷上揚，從2023美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后這把小提琴竟以１００００美元的價格拍賣出去。 　　個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海?！　」芾碚咴诮趟墓ぷ骰锇樽鍪虑椤⒔F隊時，要力求設(shè)計合理的團隊結(jié)構(gòu)，讓每個人的能力得到發(fā)揮?！〗o人以魚只能使他 “做對了事情 ”，授人以漁則可以使他 “以正確的方法做事情。為了檢驗人們之間是否具備團結(jié)協(xié)作、互幫互助的意識，上帝做了一個試驗：他把人類分為兩批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，卻給每個人發(fā)了一雙細長的筷子，要求他們在規(guī)定的時間內(nèi)，把桌上的食物全部吃完，并不許有任何的浪費。第二批人不僅僅享受了美味，從此，還獲得了更多彼此的信任和好感。從 1984年引進德國利勃海爾公司一個 212的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過 16年的發(fā)展，到 2023年，已形成了 69大系列 10800多個規(guī)格品種的產(chǎn)品。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從 “合格員工 ”升為 “優(yōu)秀員工 ”，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。 國外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負增長。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強，數(shù)量也迅速地增長著。而應(yīng)該有爭論，用爭論來激活團隊的氣氛，激發(fā)成員的競爭意識。這種高效的團隊協(xié)作性，使它們在攻擊目標(biāo)時往往無往而不勝。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因為有狼的威脅存在，其他野生動物才被迫進化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰?？磥碛械臅r候，人心不如狼心！三、自知之明：