精益六西格瑪實施與企業(yè)管理創(chuàng)新教材-wenkub
2023-02-03 19:16:22 本頁面
【正文】 趨勢圖 直方圖 箱線圖 檢查表 帕累托圖 測量系統(tǒng)分析 過程能力分析 價值流圖 TPM（ 對設備管理類 ） 魚骨圖 因果矩陣 方差分析 多變異分析 假設檢驗 失效模式與效應分析 回歸 相關性分析 散點圖 作業(yè)增值性分析 價值工程 實驗設計 （ DOE） 頭腦風暴法 親和圖 隨機文字 多輪投票 取消 、 合并 、 重排 、簡化 力場分析 KANBAN SMED 控制圖 控制計劃 過程能力分析 防錯設計 5S 界定 Define 精益六西格瑪管理改進與創(chuàng)新技術路線 31/ 49 3. 企業(yè)管理創(chuàng)新特點分析 ?企業(yè)創(chuàng)新由制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個相互支撐的方面組成。 ? 目前許多六西格瑪項目也都在自覺或不自覺地采用精益的思想。 23/ 49 精益生產的核心理念和解決問題的邏輯 ?企業(yè)業(yè)務流程和生產過程存在大量的浪費 ?暴露問題 ?調動員工的主動性 ?發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題 ,消除浪費 ?團隊合作 ,持續(xù)改進 24/ 49 六西格瑪與精益生產 (LP) ? 六西格瑪和精益生產都是旨在實現(xiàn)持續(xù)改進的活動。 Toyota汽車公司 1980年開始采用這種技術，時至今日這一方法已風靡全球。 14/ 49 公差上限 177?！? 11/ 49 2. 精益六西格瑪 ? 六西格瑪 ? 精益生產 ? 精益與六西格瑪?shù)娜诤? 12/ 49 ? 1987： Motorola首席執(zhí)行長官宣布 Motorola開始運用六西格瑪直到1992年（五年計劃）。 ? 從實踐角度，企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，需要的是一個系統(tǒng)的、整體的解決方案 。 ?技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相互補充 7/ 49 “新的管理叢林”（ New Management Jungle） ?二十世紀八十年代以來，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展、競爭的加劇、信息技術尤其是 INTERNET的發(fā)展，企業(yè)管理領域產生了很多重要的管理創(chuàng)新理論和方法 。 ?在對企業(yè)管理創(chuàng)新特點和精益六西格瑪管理的本質屬性進行分析的基礎上，提出精益六西格瑪是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的有效方法。 ?中國企業(yè)管理創(chuàng)新 任重而道遠。 ?出現(xiàn)了“新的管理叢林” 8/ 49 各種企業(yè)管理理論與方法分析 ?質量管理： 全面質量管理，零缺陷， ISO9000，卓越績效模式， 六西格瑪管理 。 ? 有必要在剖析現(xiàn)代管理理論和方法和總結企業(yè)成功實踐的基礎上，研究保持企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的管理模式 各種企業(yè)管理理論與方法分析 10/ 49 科技部：關于推動科技創(chuàng)新方法的意見 “ … 為貫徹落實《規(guī)劃綱要》精神，切實從源頭上推進創(chuàng)新型國家建設，科技部針對開展創(chuàng)新方法工作進行了一系列專家咨詢和調研活動，廣泛聽取了自然科學、人文社會科學各領域院士、專家學者的意見，同時赴廣東、浙江、陜西、黑龍江等地方，以及華為、中興通訊等國內創(chuàng)新型企業(yè)進行了實地調研。 ? 1989：最初的六西格瑪協(xié)會成立 Motorola, Raytheon, ABB, CDI, Kodak ? 1989/1990： IBM， DCE嘗試運用六西格瑪 — 失敗 ? 1993：聯(lián)合信號的 Larry Bossidy將六西格瑪方法引進來，向黑帶提供支持性的基礎架構 ? 1995： GE的 Jack Welch采用六西格瑪 ? 1996/97： Allied和 GE成功之后，眾多公司紛紛采用六西格瑪 Siebe, Bombardier, Whirlpool, Navistar, Gencorp, Lockheed Martin, Poloroid, Sony, Nokia, John Deene ? 1997/98：運用六西格瑪公司的數(shù)目迅速增長 BBA, Seagate, Compaq, PACCAR, Toshiba, McKesson, AmEx ? 1999：開始呈指數(shù)增長。 6 ? 公差下限 177。精益生產是由美國麻省理工學院 (MIT)倡導的國際汽車研究小組 (IMVPInternational Motor Vehicle Program)用了 5年的時間全面總結日本 Toyota公司等 90余家汽車生產企業(yè)的生產方式后在一篇文章中提出的，同時 Krafcik（ 1988）提出了“精益制造”這一術語，并且在 1996年，Womack 和 Jones引入了“精益思想”的概念。都強調顧客滿意和系統(tǒng)集成。 ? 精益生產與六西格瑪在方法層面有互補性。 ?企業(yè)管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，具有系統(tǒng)化的流程，只有持之以恒，加強組織和管理，才能提高管理創(chuàng)新的有效性 。 ?對六西格瑪?shù)亩ㄎ徊煌? ? 管理創(chuàng)新靠團隊合作來完成 。 39/
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