精益六西格瑪實(shí)施與企業(yè)管理創(chuàng)新教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 KANO分析 水平比較 提案制度 關(guān)系矩陣 因果分析 散點(diǎn)圖 趨勢(shì)圖 直方圖 箱線圖 檢查表 帕累托圖 測(cè)量系統(tǒng)分析 過(guò)程能力分析 價(jià)值流圖 TPM（ 對(duì)設(shè)備管理類 ） 魚骨圖 因果矩陣 方差分析 多變異分析 假設(shè)檢驗(yàn) 失效模式與效應(yīng)分析 回歸 相關(guān)性分析 散點(diǎn)圖 作業(yè)增值性分析 價(jià)值工程 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) （ DOE） 頭腦風(fēng)暴法 親和圖 隨機(jī)文字 多輪投票 取消 、 合并 、 重排 、簡(jiǎn)化 力場(chǎng)分析 KANBAN SMED 控制圖 控制計(jì)劃 過(guò)程能力分析 防錯(cuò)設(shè)計(jì) 5S 界定 Define 精益六西格瑪管理改進(jìn)與創(chuàng)新技術(shù)路線 31/ 49 3. 企業(yè)管理創(chuàng)新特點(diǎn)分析 ?企業(yè)創(chuàng)新由制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個(gè)相互支撐的方面組成。 38/ 49 系統(tǒng)的、持續(xù)的企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)具備以下特點(diǎn) ? 高層管理支持和參與企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng) 。 ?精益六西格瑪管理從企業(yè)系統(tǒng)出發(fā)評(píng)估企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)機(jī)會(huì)。西南航空公司“不提供不必要服務(wù)”的戰(zhàn)略使它成為了唯一一家二十五年連續(xù)贏利的航空公司。 :30:5511:30:55February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :30:5511:30Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 30分 55秒 11:30:553 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 30分 55秒 11:30:553 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 46/ 49 企業(yè)名稱：太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司 營(yíng)業(yè)額（不含營(yíng)業(yè)外收入）： 534億 元 員工數(shù)： 36383 人 項(xiàng)目 請(qǐng)按要求填入數(shù)據(jù) 備注 六西格瑪開始實(shí)施時(shí)間（以第一批項(xiàng)目啟動(dòng)為起點(diǎn)），如ＸＸ年ＸＸ月 2023年 3月 已完成項(xiàng)目數(shù)（包括綠帶項(xiàng)目） 43 正在進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù) 34 實(shí)現(xiàn)的節(jié)約（項(xiàng)目結(jié)束后財(cái)務(wù)部門核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式 “黑帶／綠帶 ” 177/114（培訓(xùn)）26/14（通過(guò)認(rèn)證） 倡導(dǎo)人數(shù)量 129 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 通過(guò)實(shí)施六西格瑪獲得專利數(shù) 47/ 49 道可道，非常道；名可名，非常名 ?1934年莫斯科大學(xué)的 G. F. 高斯（ G. F. Gause）教授在完成了一系列的生物實(shí)驗(yàn)之后，得出了這樣的結(jié)論： 沒有任何兩種以同樣方式生活的生物能夠共存 。 企業(yè)應(yīng)從以上特點(diǎn)出發(fā)，尋求管理創(chuàng)新理念和方法的支持，并從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，建立具有企業(yè)特色的管理創(chuàng)新模式。 （ Gupta, P. Innovation: the key to a successful project [J]. Six Sigma Forum Magazine, 2023, 4(4): 1317. ） 正方：六西格瑪支持管理創(chuàng)新 六西格瑪 Vs管理創(chuàng)新 理論分歧 (cont.) 36/ 49 理論分歧的原因分析 ?對(duì)六西格瑪?shù)睦斫獠煌? ? 目前許多六西格瑪項(xiàng)目也都在自覺或不自覺地采用精益的思想。 Toyota汽車公司 1980年開始采用這種技術(shù)，時(shí)至今日這一方法已風(fēng)靡全球?！? 11/ 49 2. 精益六西格瑪 ? 六西格瑪 ? 精益生產(chǎn) ? 精益與六西格瑪?shù)娜诤? 12/ 49 ? 1987： Motorola首席執(zhí)行長(zhǎng)官宣布 Motorola開始運(yùn)用六西格瑪直到1992年（五年計(jì)劃）。 ?技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相互補(bǔ)充 7/ 49 “新的管理叢林”（ New Management Jungle） ?二十世紀(jì)八十年代以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇、信息技術(shù)尤其是 INTERNET的發(fā)展，企業(yè)管理領(lǐng)域產(chǎn)生了很多重要的管理創(chuàng)新理論和方法 。 ?中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新 任重而道遠(yuǎn)。 ? 有必要在剖析現(xiàn)代管理理論和方法和總結(jié)企業(yè)成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上，研究保持企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的管理模式 各種企業(yè)管理理論與方法分析 10/ 49 科技部：關(guān)于推動(dòng)科技創(chuàng)新方法的意見 “ … 為貫徹落實(shí)《規(guī)劃綱要》精神，切實(shí)從源頭上推進(jìn)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)，科技部針對(duì)開展創(chuàng)新方法工作進(jìn)行了一系列專家咨詢和調(diào)研活動(dòng)，廣泛聽取了自然科學(xué)、人文社會(huì)科學(xué)各領(lǐng)域院士、專家學(xué)者的意見，同時(shí)赴廣東、浙江、陜西、黑龍江等地方，以及華為、中興通
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