【總結】2023-10-2712023-10-27一、六西格瑪的概述二、六西格瑪方法和工具三、六西格瑪的原理和方法四、精益概述五、精益生產的五個原則六、精益生產特征七、精益生產方式(TPS)構架八、精益六西格瑪推進實施培訓綱要22023-10
2025-02-26 13:09
2025-01-23 16:46
【總結】2023-10-27精益六西格瑪培訓精益六西格瑪培訓12023-10-27一、六西格瑪的概述二、六西格瑪方法和工具三、六西格瑪的原理和方法四、精益概述五、精益生產的五個原則六、精益生產特征七、精益生產方式(TPS)構架八、精益六西格瑪推進實施培訓綱要22023-10-27
【總結】ImprovementOfP569G1G2GAPNGExampleOnly1Exampleonly1.Project(Y)statement:2.ProjectScope:andGoal:
【總結】精益生產版權所有,違者必究E-mail:汽車制造工業(yè)的每一次進步與飛躍,總是伴隨著生產組織方式的變革。在汽車工業(yè)的百年歷史中,先后經歷了較大的三次變革。第一次變革發(fā)生于1910年前后,由美國汽車制造業(yè)首先突破,把歐洲傳統(tǒng)的單件生產方式轉變?yōu)榇罅可a的工業(yè);精益生產產生的背景版權所有,違者必究E-mail:
2025-05-22 21:16
【總結】淺談精益與六西格瑪資料來源:近幾年成出不窮的質量事件?大頭娃娃奶粉?瘦肉精?禽流感疫情?PVC保鮮膜事件?蘇丹紅?孔雀石綠(水產品)?。。。。。。?2022年9月爆發(fā)?了震驚中外的三?鹿毒奶粉事件?“三鹿毒奶粉”事?件被美國《時代》
2025-01-18 09:34
【總結】管理與制度創(chuàng)新——漫談創(chuàng)原公司現代企業(yè)制度建設指導性文本之一研討主題?高科技企業(yè)的創(chuàng)新話題?現代企業(yè)制度實作之一?現代企業(yè)制度實作之二?現代企業(yè)制度實作之三?建議和展望創(chuàng)原世紀與南洋林德合作?南洋林德簡介?合
2025-01-11 11:19
【總結】精益六西格瑪培訓說明會2010年8月23日一、六西格瑪?黃帶作為綠帶的支持者,課題成員?首先應該了解什么是六西格瑪??了解在什么情況下用六西格瑪進行改善??熟悉六西格瑪的基本解決問題的思路??掌握六西格瑪解決問題的步驟以及各步驟的目的、功能??能夠制定數據收集計劃、并能準確收集整理數據。?能夠了解各步驟的主要工具。1、什
2025-01-23 00:19
【總結】精益生產管理概論2精益生產之“心”、“技”、“體”:轉變思想觀念運用改善工具持續(xù)全員實踐?“心”"是指思想,觀念的部份,ANPS與傳統(tǒng)生產觀念思想有完全不同的認識。?“技”"是指技法,手法的意思。雖然有了思想觀念,但若不知道有什么方法才能夠實現這些思想觀念。那么,這些思想觀念也只能像空中樓閣虛幻存在,
2025-01-18 15:24
【總結】精益六西格瑪項目陳述模板項目名稱:?項目負責人:?開始日期:?結束日期:自我介紹項目匯報人:入司年月:擔任職務:所在公司:辦公電話:電子郵件:個人照片立項階段
2025-01-23 00:23
【總結】六西格瑪與精益生產精益生產對于提升生產力、變革企業(yè)文化及凈化工廠有很好的效果,但是當碰到要解決看不見摸不著的質量問題的時候,它能提供什么有效的工具呢?來自各行各業(yè)的公司(從場地設備、商業(yè)制冷設備到洗衣機、干衣機的制造商),通過將精益生產和六西格瑪組合在一起,找到了最有效的方法來消除造成返工和廢料問題的缺陷,并形成統(tǒng)一的持續(xù)改進的觀念。
2025-01-22 01:54
【總結】六西格瑪項目模版?開始日期:2023年6月1日?結束日期:2023年10月30日?項目明星:?項目成員:精益六西格瑪項目2?2023SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB
2025-01-23 00:22
【總結】精益六西格瑪簡介質量是促進國防科技工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要推動力,也是確保武器裝備研制生產和發(fā)展的關鍵。為了在降低成本、提高速度的同時提供高質量、高可靠性的產品,越來越多的管理者開始關注“精益的速度”與“六西格瑪的質量”的融合問題—精益六西格碼,這種新的管理方法可以使企業(yè)兼顧速度、成本與質量,這一點是以往任何一種管理方法都不能做到的。精益六西格瑪在國內外的研究和應用使得在軍工領域進行推廣應用具
2025-06-18 15:10
【總結】提供精益六西格瑪咨詢的全球著名咨詢公司以下是中國境內較常見的國外精益六西格瑪咨詢公司部分BMG(1998)美國SBTI(2001)美國上海朱蘭(1998)
2025-04-17 08:11
【總結】LeanSigma1精益六西格瑪項目項目名稱?開始日期:?結束日期:?項目倡導者:?項目組長:LeanSigma2自我介紹個人近照項目匯報人:入司年月:公司名稱:所在部門:擔任職務:
2025-01-23 00:21