精益六西格瑪實施與企業(yè)管理創(chuàng)新教材-預(yù)覽頁
【正文】 摘要 ?企業(yè)管理創(chuàng)新的實質(zhì)是持續(xù)地改進和優(yōu)化企業(yè)流程，不斷提高其競爭力和盈利能力的過程。 4/ 49 1. 問題的提出 ?什么是技術(shù)創(chuàng)新 ? 什么是管理創(chuàng)新 ? ?對于企業(yè)的發(fā)展 ,技術(shù)創(chuàng)新重要 ?還是管理創(chuàng)新重要 ? ?技術(shù)可以買 , 可以復(fù)制 。 ?生產(chǎn)管理： MRP、 MRPII、 ERP、供應(yīng)鏈管理 ?現(xiàn)場管理： 5S、定置管理、目視管理、準時生產(chǎn)（ JIT）、 TPM、 防錯設(shè)計、 精益制造 ?其他管理理論與方法： Benchmarking、 BPR 、 SWOT分析、 BSC、知識管理、學習型組織 9/ 49 ? 不同的管理理論側(cè)重點不同 ?？萍冀纭⒌胤揭约捌髽I(yè)對開展創(chuàng)新工作方法反映強烈，無論是德高望重的資深院士、高層專家，還是一線的科技人員都認為開展創(chuàng)新方法工作十分必要也很及時；國內(nèi)多家企業(yè)應(yīng)用 TRIZ（發(fā)明問題解決方法） 和 6σ（六西格瑪 ）等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方法。 ASQ開始提供六西格瑪培訓課程 JJ, Air Products, Maytag, Dow Chemical, Dupont, Honeywell, PraxAir, Ford, BMW, Johnstone Controls, Samsung 六西格瑪起源 13/ 49 六 西格瑪定義 六西格瑪 是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進方法體系，是旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意的 管理方法 。 3? 181。精益生產(chǎn)的生命力在于持續(xù)改進，并追求生產(chǎn)水平在各個領(lǐng)域的完美。六西格瑪?shù)某霭l(fā)點是減少變異，精益生產(chǎn)的核心是消除一切不必要的浪費。 ? 一些企業(yè)成功地實施了精益六西格瑪。 32/ 49 企業(yè)管理創(chuàng)新特點分析（ cont.） 1. Mol認為，激進的、系統(tǒng)的和基于創(chuàng)新平臺的管理創(chuàng)新才具有獲得競爭優(yōu)勢最大潛力 (Mol, M. J., Birkinshaw, J. Against the flow: reaping the rewards of management innovation [J]. European Business Forum, 2023(27): 2429 ) 2. Hamel認為大膽管理創(chuàng)新的系統(tǒng)過程應(yīng)該包括：致力于解決重大的管理問題、尋找可以揭示新方法的新的管理原則、解析管理信仰和實踐，以及充分利用類推法 (Hamel, G. The why, what, and how of management innovation [J]. Harvard Business Review, 2023, 84(2): 7284 ) 3. Birkinshaw和 Mol通過對比技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，提出了管理創(chuàng)新的四階段模型，即對現(xiàn)狀的不滿、從其他來源尋找靈感、創(chuàng)新，以及爭取內(nèi)部與外部的認可 (Birkinshaw, J., Mol, M. How management innovation happens [J]. MIT Sloan Management Review, 2023, 47(4): 8188 ) 33/ 49 4. 六西格瑪 Vs管理創(chuàng)新 理論分歧 反方：六西格瑪阻礙了企業(yè)創(chuàng)新 34/ 49 中立：六西格瑪與創(chuàng)新可以而且應(yīng)該并存 六西格瑪 Vs管理創(chuàng)新 理論分歧（ cont.） 35/ 49 ?通用電氣公司的 CEO Jell Immelt在 2023年接受《商業(yè)周刊》 Brady Diane的采訪中談到，六西格瑪作為一種精確管理工具，奠定了更多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 ?盡管六西格瑪已經(jīng)有了 20多年的歷史， 六西格瑪能否長期生存可能取決于其是否能超越其字面上的含義 。 ? 管理創(chuàng)新活動需要創(chuàng)建良好的創(chuàng)新文化 。 40/ 49 研究的意義 ?組織應(yīng)從管理創(chuàng)新的角度理解和推進六西格瑪或精益六西格瑪管理。 ? 精益六西格瑪引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新 ?通過六西格瑪設(shè)計和 DMAIC流程改進使得工程技術(shù)人員對技術(shù)問題有更深層的了解。戴爾的市場 /生產(chǎn)模式世人皆知。企業(yè)只有堅持“ 以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家 ”的原則，在學習精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)上，以新思維、新觀念和新方法結(jié)合企業(yè)實際進一步管理創(chuàng)新，發(fā)展出具有企業(yè)自身特色的精益六西格瑪管理模式，才能在激烈的競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并為下一個企業(yè)管理創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。 :30:5511:30Feb233Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :30:5511:30:55February 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 11時 30分 55秒 11:30:553 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :30:5511:30Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 30分 55秒 11:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1