【摘要】--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就沒(méi)…”2、畏懼的態(tài)度--“聽(tīng)說(shuō)六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí),還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽(tīng)天書(shū),難呀…”--必須滲透的兩種意識(shí)--六西格
2025-01-20 17:26
【摘要】項(xiàng)目名稱:?jiǎn)挝唬盒彰喝掌冢壕媪鞲瘳旐?xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目特許任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)/領(lǐng)航員贊助人/流程主管MBB/項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目背景:項(xiàng)目動(dòng)因:□企業(yè)經(jīng)營(yíng)Y□顧客滿意項(xiàng)目目標(biāo):預(yù)期財(cái)務(wù)收益:?jiǎn)栴}
2025-01-08 07:35
【摘要】WeletoapresentationonSixSigmaTM2020年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroduction&overview
2025-08-08 17:13
【摘要】Thegnralstf(1mpoyidvc,u)0jb;5wThegnralstf(1mpoyidvc,u)0jb;5w“六西格瑪管理”讀書(shū)筆記1精益生產(chǎn)與六西格瑪設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)概述?精益生產(chǎn)(leanproduction)源于日本豐田汽車公司所創(chuàng)造的豐田生產(chǎn)方式,是繼單件小批量和福特大批量流水線生產(chǎn)方式之后誕生的生產(chǎn)方式;?它的基本理念
2025-07-21 17:18
【摘要】六西格瑪項(xiàng)目模版?開(kāi)始日期:2022年6月1日?結(jié)束日期:2022年10月30日?項(xiàng)目明星:?項(xiàng)目成員:精益六西格瑪項(xiàng)目2?2022SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項(xiàng)目?來(lái)源于VOB(VOB
2025-01-06 12:12
【摘要】大量的管理資料下載更多更好的資料盡在六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見(jiàn)影的效果后,逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地
2025-08-09 10:06