精益六西格瑪實(shí)施與企業(yè)管理創(chuàng)新教材(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-03 19:16:22 本頁(yè)面
【正文】 2023, 4(4): 1317. ） 正方：六西格瑪支持管理創(chuàng)新 六西格瑪 Vs管理創(chuàng)新 理論分歧 (cont.) 36/ 49 理論分歧的原因分析 ?對(duì)六西格瑪?shù)睦斫獠煌? ?對(duì)六西格瑪?shù)亩ㄎ徊煌? ?盡管六西格瑪已經(jīng)有了 20多年的歷史， 六西格瑪能否長(zhǎng)期生存可能取決于其是否能超越其字面上的含義 。 37/ 49 Jack Welch 我們一直認(rèn)為當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的變革速度比組織外部的變革速度還慢時(shí)，則企業(yè)的壽命即將結(jié)束，只是具體的時(shí)間問(wèn)題。 38/ 49 系統(tǒng)的、持續(xù)的企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)具備以下特點(diǎn) ? 高層管理支持和參與企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng) 。 ? 管理創(chuàng)新靠團(tuán)隊(duì)合作來(lái)完成 。 ? 管理創(chuàng)新活動(dòng)需要?jiǎng)?chuàng)建良好的創(chuàng)新文化 。 ? 管理創(chuàng)新活動(dòng)要有專門的推進(jìn)機(jī)構(gòu)和推進(jìn)機(jī)制 。 企業(yè)應(yīng)從以上特點(diǎn)出發(fā)，尋求管理創(chuàng)新理念和方法的支持，并從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，建立具有企業(yè)特色的管理創(chuàng)新模式。 39/ 49 精益六西格瑪管理創(chuàng)新 精益六西格瑪管理作為一種企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的模式和方法體系，有兩個(gè)最為顯著的特點(diǎn)： 一是從管理模式上，精益六西格瑪將戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合 ，通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和一套精益六西格瑪?shù)耐七M(jìn)基礎(chǔ)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施、流程優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)、組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理、供應(yīng)鏈管理等多方面的效果； 二是從方法本身來(lái)講，將已有的管理思想、方法和工具有效集成并提供了可操作性的技術(shù)路線，本身就屬于集成創(chuàng)新。 40/ 49 研究的意義 ?組織應(yīng)從管理創(chuàng)新的角度理解和推進(jìn)六西格瑪或精益六西格瑪管理。 ?通過(guò)精益六西格瑪引導(dǎo)管理和技術(shù)創(chuàng)新 41/ 49 精益六西格瑪引導(dǎo)管理和技術(shù)創(chuàng)新 ? 精益六西格瑪引導(dǎo)管理創(chuàng)新 ?精益六西格瑪管理本身就是管理創(chuàng)新。 ?精益六西格瑪管理從企業(yè)系統(tǒng)出發(fā)評(píng)估企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)機(jī)會(huì)。 ?精益六西格瑪強(qiáng)調(diào)管理流程優(yōu)化。 ? 精益六西格瑪引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新 ?通過(guò)六西格瑪設(shè)計(jì)和 DMAIC流程改進(jìn)使得工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)問(wèn)題有更深層的了解。 ?解決技術(shù)難題的同時(shí)產(chǎn)生新的專利 42/ 49 ?寶鋼 ?太鋼 ?中航一集團(tuán) ?TCL 43/ 49 企業(yè)名稱： 寶山鋼鐵股份有限公司 營(yíng)業(yè)額（不含營(yíng)業(yè)外收入）： 1, 內(nèi)容 請(qǐng)按要求填入數(shù)據(jù) 六西格瑪開始實(shí)施時(shí)間（以第一批項(xiàng)目啟動(dòng)為起點(diǎn)），如ＸＸ年ＸＸ月 2023年 已完成項(xiàng)目數(shù)（包括綠帶項(xiàng)目） 465 正在進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù) 180（ 2023年） 實(shí)現(xiàn)的節(jié)約（項(xiàng)目結(jié)束后財(cái)務(wù)部門核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式 “黑帶／綠帶 ” 338 /430（培訓(xùn)），42人 （通過(guò)認(rèn)證） 倡導(dǎo)人數(shù)量 328 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 27 通過(guò)實(shí)施六西格瑪獲得專利數(shù) 44/ 49 企業(yè)名稱：中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司 營(yíng)業(yè)額（不含營(yíng)業(yè)外收入）： 850億元 員工數(shù)： 230000 人 內(nèi)容 請(qǐng)按要求填入數(shù)據(jù) 六西格瑪開始實(shí)施時(shí)間（以第一批項(xiàng)目啟動(dòng)為起點(diǎn)），如ＸＸ年ＸＸ月 2023年 6月 已完成項(xiàng)目數(shù)（包括綠帶項(xiàng)目） 2500項(xiàng) 正在進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù) 400項(xiàng) 實(shí)現(xiàn)的節(jié)約（項(xiàng)目結(jié)束后財(cái)務(wù)部門核定） 5． 9億 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式 “黑帶／綠帶 ” 黑帶； 103 綠帶； 1915 倡導(dǎo)人數(shù)量 81 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 0 通過(guò)實(shí)施六西格瑪獲得專利數(shù) 2 45/ 49 企業(yè)名稱： TCL集團(tuán)股份有限公司 營(yíng)業(yè)額（不含營(yíng)業(yè)外收入）： 800億 萬(wàn)元 員工數(shù)： 人 內(nèi)容 請(qǐng)按要求填入數(shù)據(jù) 備注 六西格瑪開始實(shí)施時(shí)間（以第一批項(xiàng)目啟動(dòng)為起點(diǎn)），如 XX年 XX月 04年 04月 已完成項(xiàng)目數(shù)（包括綠帶項(xiàng)目） 1984 正在進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù) 2350 實(shí)現(xiàn)的節(jié)約（項(xiàng)目結(jié)束后財(cái)務(wù)部門核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式 “黑帶／綠帶 ” 387/1386 黃帶： 3789人 倡導(dǎo)人數(shù)量 176 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 26 通過(guò)實(shí)施六西格瑪獲得專利數(shù) 18 其他效果（請(qǐng)用文字說(shuō)明） 數(shù)據(jù)決策的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的作用在TCL已經(jīng)逐步形成。 46/ 49 企業(yè)名稱：太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司 營(yíng)業(yè)額（不含營(yíng)業(yè)外收入）： 534億 元 員工數(shù)： 36383 人 項(xiàng)目 請(qǐng)按要求填入數(shù)據(jù) 備注 六西格瑪開始實(shí)施時(shí)間（以第一批項(xiàng)目啟動(dòng)為起點(diǎn)），如ＸＸ年ＸＸ月 2023年 3月 已完成項(xiàng)目數(shù)（包括綠帶項(xiàng)目） 43 正在進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù) 34 實(shí)現(xiàn)的節(jié)約（項(xiàng)目結(jié)束后財(cái)務(wù)部門核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式 “黑帶／綠帶 ” 177/114（培訓(xùn)）26/14（通過(guò)認(rèn)證） 倡導(dǎo)人數(shù)量 129 資深黑帶（ MBB）數(shù)
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