佩克品牌策劃實(shí)戰(zhàn)工具(ppt49頁)-wenkub
2023-02-03 12:24:26 本頁面
【正文】 電視 戶外 互聯(lián)網(wǎng) 報(bào)紙 雜志 廣播 公關(guān) 公益活動(dòng) 電視片 相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng) 贊助 校園 品牌 BRAND AND MARKETING 佩克國(guó)際 M e a s u r e m e n t Product Audit 產(chǎn)品檢驗(yàn) Brand Audit 品牌檢驗(yàn) BC 品 牌 傳 播 測(cè)量評(píng)估 Mkt. Env. 市場(chǎng)環(huán)境 Client Enf. 客戶環(huán)境 Target Mkt. 目標(biāo)市場(chǎng) Marketing Strategy 市場(chǎng)環(huán)境 Brand Print 品牌寫真 Commu. Strategy 傳播策略 Creative Idea 創(chuàng)意構(gòu)想 Brand Probe 品牌探究 第 7 頁 Brand Stewardship Process 奧美品牌管家流程 BRAND AND MARKETING 佩克國(guó)際 佩克蜂巢品牌溝通模式 ① 市場(chǎng)環(huán)境 與競(jìng)爭(zhēng) 目標(biāo)消費(fèi) 者描述 ② 功能利益 情感利益 ④ ④ 品牌形象 ⑤ 品牌 承諾 ⑥ 第 8 頁 ③ 品牌個(gè)性 描述 BRAND AND MARKETING 佩克國(guó)際 智威湯遜廣告運(yùn)作流程 第 9 頁 Why are we there?我們?yōu)槭裁丛谶@里？ Where could we be ? 我們要到哪里去？ Are we getting there? 我們正在去那里嗎？ How do we get there? 我們?nèi)绾蔚侥抢铮? Where are we?我們?cè)谀睦?？ BRAND AND MARKETING 佩克國(guó)際 旭通品牌體驗(yàn)結(jié)構(gòu) 第 10 頁 STEP 1 品牌現(xiàn)狀分析 STEP 3 品牌體驗(yàn)設(shè)計(jì) STEP 4 品牌接點(diǎn) (體驗(yàn) 媒介 )檢討 STEP 5 品牌體驗(yàn)測(cè)定 STEP 2 品牌承諾的明確化 BRAND AND MARKETING 佩克國(guó)際 佩克品牌策劃實(shí)戰(zhàn)工具 第 11 頁 BRAND AND MARKETING 佩克國(guó)際 品牌策劃實(shí)戰(zhàn)工具 第 12 頁 品牌管理 品牌整合 品牌 架構(gòu) 品牌識(shí)別 品牌戰(zhàn)略 品牌策略 品牌傳播 BRAND AND MARKETING 佩克國(guó)際 品牌策劃實(shí)戰(zhàn)工具 第 13 頁 品牌 架構(gòu) 品牌識(shí)別 品牌戰(zhàn)略 品牌策略 品牌傳播 品牌管理 品牌整合 給客戶做品牌規(guī)劃當(dāng)然不會(huì)是品 牌定位和品牌傳播這兩個(gè)主題。其它 4A廣告公司也基本有各自的運(yùn)作系 統(tǒng)，如智威湯遜的廣告運(yùn)作流程，旭通的品牌體驗(yàn)結(jié)構(gòu)等。市 場(chǎng)部做這項(xiàng)工作的目的是希望針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的具體情況，在實(shí)戰(zhàn)中逐步 建立北京佩克的“品牌與市場(chǎng)規(guī)劃理論體系”，以便在今后的比稿和客戶 服務(wù)中體現(xiàn)北京佩克的特點(diǎn)及對(duì)品牌、市場(chǎng)策略的駕御能力。 12年食品行業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后 擔(dān)任過多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)頂級(jí)廣告、 策劃公司的總監(jiān)及以上職務(wù)，成功 服務(wù)過三十多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名食品品 牌。因能及時(shí)、出色的幫助食品企 業(yè)解決各種營(yíng)銷難題，實(shí)現(xiàn)品牌和 產(chǎn)品銷量的快速提升，而在業(yè)界贏 得了“小宋江”的美譽(yù) —— 解決食 品企業(yè)營(yíng)銷難題的及時(shí)雨。 我們知道奧美廣告公司有 360度品牌管家理論，但它側(cè)重于傳播概 念的提煉和創(chuàng)意，在品牌與市場(chǎng)的完整策略體系上并不見長(zhǎng)。它們都有自 身的優(yōu)點(diǎn)和局限性。 它是一項(xiàng)系統(tǒng)的品牌工程，涉及 品牌建立、提升、發(fā)展的方方面 面。 品牌目標(biāo)確立后，需要首先從 戰(zhàn)略的層面為客戶制定品牌規(guī)劃。 清晰界定公司品牌與產(chǎn)品品牌 以及產(chǎn)品品牌之間的 作用、關(guān)系和職能。 主要競(jìng)品的定位、品牌 策略及發(fā)展趨勢(shì)。 通過對(duì)競(jìng)品的狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài) 勢(shì)、消費(fèi)需求及本品現(xiàn)狀與 問題全方位的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)本 品牌未來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里。當(dāng)消費(fèi)者這種需求 產(chǎn)生時(shí)，首先會(huì)想到本品牌。本品牌特有的， 區(qū)別于競(jìng)品的個(gè)性特征。 各產(chǎn)品品牌區(qū)別于主要競(jìng)品的特 點(diǎn)，也就是要使自己的銷售主張 與競(jìng)品形成差異。 在品牌建立和提升的過程中，是否需要使 用副品牌，怎樣使用副品牌以及副品牌與 主品牌之間如何建立有效的互動(dòng)關(guān)系。 BRAND AND MAR
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