04mba戰(zhàn)略管理ppt---2-2資源和戰(zhàn)略能力分析-wenkub
2023-02-02 23:24:06 本頁(yè)面
【正文】 ? 就是對(duì)資源庫(kù) —— 可得資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和 分析。 ? 評(píng)估時(shí)也應(yīng)對(duì)資源和戰(zhàn)略能力之間的關(guān)系作初步的判斷，以便于確認(rèn)那些對(duì)鞏固組織的獨(dú)特能力很重要的資源。 3/23/2023 10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 1．資源的使用分析 —— 對(duì)怎樣使用資源的評(píng)估 價(jià)值鏈系統(tǒng) 供應(yīng)商 銷(xiāo)售渠道 顧客的 的價(jià)值鏈 的價(jià)值鏈 價(jià)值鏈 組織的價(jià)值鏈3/23/2023 11 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 關(guān)鍵點(diǎn) ? 價(jià)值活動(dòng)（包括供應(yīng)和分銷(xiāo)鏈中的價(jià)值活動(dòng)）和它們之間的聯(lián)系是組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉； ? 進(jìn)一步確認(rèn)支持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（關(guān)鍵成功要素）的價(jià)值活動(dòng)和資源很重要，在關(guān)鍵活動(dòng)基礎(chǔ)上建立和強(qiáng)化這種優(yōu)勢(shì)很可能獲得成功。 如：供給成本低可能與靠近供應(yīng)商有關(guān)，因此，在向 其它地區(qū)擴(kuò)張時(shí)，這種優(yōu)勢(shì)就會(huì)消失。 3/23/2023 14 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 幾種聯(lián)系對(duì)戰(zhàn)略的意義 — 基礎(chǔ)活動(dòng)之間可能還存在重要聯(lián)系，應(yīng)保持一致 性。 如：某個(gè)組織可能有獨(dú)一無(wú)二的供貨系統(tǒng)來(lái)獲得原材 料；某個(gè)組織有獨(dú)特 KnowHow的來(lái)支持生產(chǎn)。 應(yīng)努力維持一個(gè)連接供應(yīng)商、代理商、分銷(xiāo)商和客戶(hù)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。 如：通過(guò)價(jià)值體系中不同組織的合作性計(jì)劃（ Colbborative arrangements）可以降低總成本（或增加價(jià)值） —— 合資、合作企業(yè)的合理性；國(guó)際汽車(chē)制造和電子行業(yè)中的技術(shù)共享。 — 對(duì)作為中介的組織（如商業(yè)組織）最為重要，因?yàn)椋?它們通過(guò)自己的活動(dòng)而增加的價(jià)值很低。 〖既對(duì)于生產(chǎn)流程，又反映在分銷(xiāo)過(guò)程或服務(wù)過(guò)程〗 ? 經(jīng)驗(yàn)（ experience） — 波士頓咨詢(xún)公司經(jīng)驗(yàn)曲線 （ experience curve） — 成本優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源（但并不是唯一來(lái)源）。服務(wù)期望與客戶(hù)的交流 匹配程度 3．有效性分析 —— 確立在特定環(huán)境下，影響有效性的關(guān)鍵因素。 ? 縱向一體化（ vertical integration）通過(guò)對(duì)價(jià)值體系各個(gè)部分的擁有權(quán)來(lái)進(jìn)行控制?！纪顿Y的吸引力主要通過(guò)公司 間的比較來(lái)衡量〗每股收益市盈率凈資產(chǎn)收益率銀行、其它貸款提供者貸款風(fēng)險(xiǎn) 負(fù)債比已獲利息倍數(shù)比率流動(dòng)性比率供應(yīng)商和雇員貨款的及時(shí)支付工資的及時(shí)支付信用指數(shù)流動(dòng)性比率管理人員 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估〖如何獲得股東們的鼓勵(lì)〗凈資產(chǎn)利潤(rùn)率等綜合性指標(biāo)3/23/2023 27 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 注意 ? 關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)隨某些因素（如：時(shí)間、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等）變動(dòng)會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，因而，要監(jiān)測(cè)的主要財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)也會(huì)隨之發(fā)生響應(yīng)變化。因而要求有與貨幣價(jià)值有緊密 聯(lián)系的衡量經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)的指標(biāo)。 3/23/2023 30 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【資源均衡狀況評(píng)估】 ? 從組織整體出發(fā)，考慮組織的資源均衡配置情況。 ? 有一種觀點(diǎn)： 懷疑公司總部通過(guò)這種固定的過(guò)程（購(gòu)買(mǎi)、出售、開(kāi)發(fā)或在單個(gè)的單位內(nèi)運(yùn)營(yíng)）以保持組合的均衡是否真正能夠增加價(jià)值。 3/23/2023 34 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 3．資源的柔性分析（ flexibility） ? 是否適應(yīng)環(huán)境的不確定性，以及組織資源應(yīng)付這些不確定性的程度（組織資源的靈活性和適應(yīng)性）。其目的：是確認(rèn)組織的當(dāng)前戰(zhàn)略與其特定的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之間的相關(guān)程度，以及組織處理和應(yīng)付環(huán)境變化的能力。是否可以延伸開(kāi)發(fā)一些新產(chǎn)品或開(kāi)發(fā) 一些互補(bǔ)型的新產(chǎn)品企業(yè)的市場(chǎng)位置是否清楚企業(yè)的規(guī)模效益如何企業(yè)的產(chǎn)品改進(jìn)和開(kāi)發(fā)能力如何是否存在替代產(chǎn)品？若有，其發(fā)展前 景如何顧客和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力有何變 化??企業(yè)的技術(shù)狀況和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力如何 3/23/2023 42 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 道斯動(dòng)態(tài)分析 現(xiàn)在加 T2 ? 現(xiàn)在加 T1 現(xiàn)在 時(shí)間 過(guò)去 S WO S O W OT S T W T S WO S O W OT S T W T S W
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