【總結(jié)】波特競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)者分析目錄一、解讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的一般方法二、以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三、了解三種基本戰(zhàn)略四、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的進(jìn)一步分析五、基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略選擇六、戰(zhàn)略決策的基本類型一、解讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的一般方法一般分析技巧二、以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?
2025-01-06 11:47
【總結(jié)】第5章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Business-LevelStrategy1本章學(xué)習(xí)目標(biāo):定義競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;討論顧客與競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略之間的關(guān)系,并從Who,What和How的角度進(jìn)行討論;解釋各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的差異;運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的五力模型來(lái)解釋如何通過(guò)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略來(lái)獲得超額回報(bào);描述與每種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn);
2025-02-23 11:28
【總結(jié)】報(bào)告人:王舒《競(jìng)爭(zhēng)戓略》第一篇目錄?作者簡(jiǎn)介?書目概冴?通用分析技術(shù)?五力模型?三種競(jìng)爭(zhēng)戓略模式1)總成本領(lǐng)先戓略2)差異化戓略3)聚焦戓略?如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戓略作者簡(jiǎn)介?邁克爾·波特(Michael,1947—)哈佛商學(xué)
2025-02-23 11:31
【總結(jié)】第六章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析?第一節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)?在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策,核心問(wèn)題是確定自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)與方針,以指導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
2025-03-08 05:43
【總結(jié)】第七章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?主要內(nèi)容:?成本領(lǐng)先(costleadership)戰(zhàn)略?差異化(differentiation)戰(zhàn)略?集中化(focus)戰(zhàn)略?“夾在中間”及其出路引例:哈啤——品牌戰(zhàn)略卓爾不群哈啤人將精品意識(shí)貫穿于每個(gè)細(xì)節(jié):從獨(dú)具韻昧的酒桶馬車標(biāo)識(shí)到沉穩(wěn)
2025-01-19 01:49
【總結(jié)】揭陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電系主講:孫警※主要學(xué)習(xí)目的與要求:?1.掌握三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念、動(dòng)因、實(shí)施條件及原則;?2.掌握在動(dòng)態(tài)環(huán)境中企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略的必要性,動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)戰(zhàn)略的選擇;?3.了解動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。2※第一節(jié)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?一、成本領(lǐng)先
2025-01-20 14:49
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1第一節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析一、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素(影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)商、顧客。(邁克爾、波特提出)2影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素分析供應(yīng)商顧客行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者替代品潛在競(jìng)爭(zhēng)者3二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
2025-03-07 18:57
【總結(jié)】服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究韓順平南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院二OO二年六月十六日服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究?服務(wù)企業(yè)的類別劃分I服務(wù)工廠:?航空公司?運(yùn)輸公司?旅館?度假勝地與娛樂(lè)場(chǎng)所大眾化服務(wù):?零售業(yè)?批發(fā)業(yè)?學(xué)校?商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)服務(wù)作坊:?醫(yī)
2025-03-04 13:07
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇一、關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、選擇一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的原則六、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略七、藍(lán)海戰(zhàn)略1?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略回答以什么為基礎(chǔ)在市場(chǎng)上生存與發(fā)展的問(wèn)題?不過(guò),不同的SBU處于不同的行業(yè),面對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,可能需要不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更多地是SB
2025-01-20 14:15
【總結(jié)】第七講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)合戰(zhàn)略1內(nèi)部環(huán)境分析類型綜述公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略方案制定戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備緒論戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境分析綜述外部環(huán)境分析企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略類型戰(zhàn)
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國(guó)1997年度最暢銷獎(jiǎng)《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter
【總結(jié)】第五章國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?經(jīng)濟(jì)全球化與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)?國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新戰(zhàn)略——國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟?教學(xué)的目的和要求:了解國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn),掌握國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟?學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn):國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)經(jīng)濟(jì)
2025-01-07 08:03
【總結(jié)】小米公司在華競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析?北京小米科技有限責(zé)任公司正式成立于2023年4月,由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建,是一家專注于iphone、android等新一代智能手機(jī)軟件開發(fā)與熱點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的公司。?小米手機(jī)、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心業(yè)務(wù)。?“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。?小米公司首創(chuàng)了用
2025-02-16 16:53
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究包政競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本命題?組織的長(zhǎng)期生存與發(fā)展?企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)?外在的適應(yīng)性?內(nèi)在的統(tǒng)一性?組織存在價(jià)值與理由本講義的方法?從歷史與邏輯的角度研究組織問(wèn)題?歷史-避免“教條主義”?邏輯-避免“經(jīng)驗(yàn)主義”目錄?第一講生存的基本命題?第二講企業(yè)
2025-01-20 14:18
2025-02-26 11:03