【正文】 度 精品資料網(wǎng) 整體評(píng)價(jià)程序 中間檢查要領(lǐng) ◇被 評(píng) 價(jià)者 : 自我 檢查 年初 樹 立的 業(yè)務(wù) 目 標(biāo)進(jìn) 展情 況 ，再次考 慮 事 業(yè) 環(huán) 境的 變 化和 業(yè)務(wù) 目 標(biāo)賦 予的適 當(dāng) 性等，通 過 跟上司 合 議 ， 進(jìn) 行 業(yè)績(jī) 回 顧 及 討論 以后促 進(jìn)計(jì)劃 ，使 業(yè)務(wù) 計(jì)劃 在 當(dāng) 初 計(jì)劃 的日程里 達(dá) 成。 ④ 達(dá) 成目 標(biāo) 水準(zhǔn) : 盡 可能量化 , 定性表述 時(shí)盡 可能明確地定 義 。 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目一般不宜超 過 5項(xiàng) 。 公司目標(biāo) 科室目標(biāo) 個(gè)人別目標(biāo) ◇科室 別 目 標(biāo) 及 評(píng) 價(jià)尺度 樹 立、合 議 (部 長(zhǎng) ? 科 長(zhǎng) ) ◇ 個(gè) 人 別 目 標(biāo)樹 立及合 議 (科 長(zhǎng) ? 副科 長(zhǎng) 、社 員 ) ◇ 業(yè)績(jī)樹 立 (事 業(yè)計(jì)劃 )及確定 部門目標(biāo) ◇部 門別 目 標(biāo) 及 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目、 項(xiàng) 目 別評(píng) 價(jià)尺度 樹 立及合 議 (總經(jīng) 理 ? 廠長(zhǎng) 、部 門長(zhǎng) ? 部 長(zhǎng) ) ※ 目 標(biāo)設(shè) 定 5項(xiàng) 基本原 則 (原 則 ) ※ 公司目 標(biāo) =Σ 部 門 目 標(biāo) =Σ 科室目 標(biāo) =Σ 個(gè) 人 別 目 標(biāo) 使目 標(biāo)與戰(zhàn) 略相 連 通 過 公司 – 戰(zhàn) 略 課題 – 目 標(biāo)設(shè) 定 達(dá) 成成果及培 養(yǎng)計(jì)劃 等 全 盤計(jì)劃樹 立活 動(dòng) ， 進(jìn) 行 設(shè) 定。 ２ 為了達(dá)到以下目的，也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。由評(píng)價(jià)擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)保管所有評(píng)價(jià)表。 ２ 調(diào)動(dòng)調(diào)配 管理者在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)該參考績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。 第十二條 評(píng)分方法與評(píng)價(jià)等級(jí) １ 個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)階段：不同的評(píng)價(jià)種類在其評(píng)價(jià)細(xì)則中可設(shè)置不同的評(píng)分方法。 ３ 評(píng)價(jià)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。調(diào)到毫無工作經(jīng)驗(yàn)的其他職務(wù)類別工作未滿 6各月者，不進(jìn)行當(dāng)年度評(píng)價(jià)。 2 實(shí)施頻度和評(píng)價(jià)時(shí)間 一個(gè)評(píng)價(jià)年度，不同評(píng)價(jià)類別可設(shè)定不同的實(shí)施頻度和評(píng)價(jià)時(shí)間，具體如下： 評(píng)價(jià)類別 實(shí)施頻度 評(píng)價(jià)時(shí)間 事務(wù)制評(píng)價(jià) 一年一次（有不定期的中間檢查） １２月下旬 技能職評(píng)價(jià) 每季度一次（每季只評(píng)分不定等級(jí)） 每季最后一個(gè)月下旬 特殊職評(píng)價(jià) 每月一次（每月只評(píng)分不定等級(jí)） 下月上旬 第九條 評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者 1 評(píng)價(jià)者 評(píng)價(jià)者含被評(píng)價(jià)者（自我評(píng)價(jià)）、直屬上級(jí)、次上級(jí)三類。 ４ 部門別評(píng)價(jià) —— 按照ＬＧ化學(xué)對(duì)ＬＧ甬興的評(píng)價(jià)，總經(jīng)理各部門進(jìn)行的評(píng)價(jià) （二）績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn) 第四條 績(jī)效評(píng)價(jià)的種類 依據(jù)公司的職級(jí)、職能劃分制度，績(jī)效評(píng)價(jià)分為三大類： 1 事務(wù)職評(píng)價(jià) 2 技能職評(píng)價(jià) 3 特殊職評(píng)價(jià) 2 ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 第五條 績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目及權(quán)重 績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，依據(jù)不同的評(píng)價(jià)類別，設(shè)置不同的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) —— 致力于業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn) 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 目 錄 ■ 員工評(píng)價(jià)制度圖示 ……………………………………………………………..….....1 ■ 員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度 …………………………………………………………..……...…2 ■ 公司職級(jí)體系 ………………………………………………………………………..…6 ■ 事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則 ………………………………………………………………….....…7 Ⅰ . 評(píng)價(jià)程序概要 ……………………………………………………………………..…...8 ……………………………………………………………...……8 ……………………………………………………………....…..11 …………………………………………………………………………......12 Ⅱ . 詳細(xì)評(píng)價(jià)方法 ………………………………………………………………………….13 ……………………………………………………………….…..…13 ………………………………………………………………………….…..…14 ……………………………………………………………………….….….15 ……………………………………………………………………….….….16 Ⅲ . 評(píng)價(jià)要素別詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) ………………………………………………………..…...17 ……………………………………………………………………….….….18 ……………………………………………………………………….……..21 ……………………………………………………………………….……..24 ……………………………………………………………….……..25 ………………………………………………………………….……..26 Ⅳ .評(píng)價(jià)實(shí)施基準(zhǔn) …………………………………………………………………….…….27 1 .評(píng)價(jià)實(shí)施程序 ………………………………………………………………….……...27 ……………………………………………………….……28 ……………………………………………………….……29 ……………………………………………………………………….………29 ■ 個(gè)人評(píng)價(jià)表（科長(zhǎng)及以上） ……………………………………………………….30 ■ 個(gè)人評(píng)價(jià)表（副科長(zhǎng)及以下） …………………………………………………….41 ■ 技能職評(píng)價(jià)細(xì)則 ...…………………………………………………………………….51 Ⅰ .評(píng)價(jià)對(duì)象及要素 ………………………………………………………………….….…52 Ⅱ .評(píng)價(jià)項(xiàng)目 ……………………………………………………………………….…….…53 ■ 個(gè)人評(píng)價(jià)表（技能職） …………………….……………………………………….57 ■ 特殊職評(píng)價(jià)細(xì)則 …………………………………...………………………………….63 Ⅰ .評(píng)價(jià)對(duì)象及要素 ………………………………………………………………….….…64 Ⅱ .評(píng)價(jià)細(xì)則 ………………………………………………………………………….….…65 ■ 個(gè)人評(píng)價(jià)表（特殊職） …………………………………….…………………….….68 ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 員工評(píng)價(jià)制度 事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則 技能職評(píng)價(jià)細(xì)則 特殊職評(píng)價(jià)細(xì)則 績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn) 績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施 績(jī)效評(píng)價(jià)的分類 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 評(píng)價(jià)者訓(xùn)練 評(píng)價(jià)結(jié)果的存檔和查閱 附則 總則 評(píng)價(jià)表 科長(zhǎng)及以上 評(píng)價(jià)表 副科長(zhǎng)及以下 科技能職評(píng)價(jià)表 特殊職評(píng)價(jià)表 科技能職評(píng)價(jià)表 支援部及其他技能職評(píng)價(jià)表 1 員工評(píng)價(jià)制度圖示 ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度 （一）總則 第一條 目的 1 本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作。 第六條 績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn) 績(jī)效評(píng)價(jià)是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。在遵循“誰負(fù)責(zé)誰評(píng)價(jià)、誰執(zhí)行評(píng)價(jià)誰”原則的前提下，不同類別、不同類別里的不同評(píng)價(jià)項(xiàng)目可根據(jù)公司實(shí)際情況作適當(dāng)取舍。當(dāng)年度評(píng)價(jià)結(jié)果可適用調(diào)動(dòng)前最近兩年評(píng)價(jià)結(jié)果的平均 。必須消除對(duì)被評(píng)價(jià)者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。 ２ 個(gè)人別相對(duì)評(píng)價(jià)階段：按照個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)得分名次和相應(yīng)的個(gè)人別最終評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例確定個(gè)人的最終評(píng)價(jià)等級(jí)。 ３ 晉升 在依據(jù)職能職級(jí)制度進(jìn)行晉升晉級(jí)工作時(shí)，應(yīng)參考績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果。 每年的評(píng)價(jià)匯總報(bào)告作成保管。 （１）為了理解績(jī)效評(píng)價(jià)制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。 具體 可 測(cè) 定 可 實(shí)現(xiàn) 具有 現(xiàn)實(shí) 性 期限明了 Ⅰ . 評(píng) 價(jià)程序 概 要 ８ ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 2)目 標(biāo)設(shè) 定 詳細(xì) 方法及事例 . 部門目標(biāo)合議 目標(biāo)合議：分解組織目標(biāo)形成下級(jí)目標(biāo)及達(dá)成方案。 ② 詳細(xì) 管理目 標(biāo) : 把 達(dá) 成 評(píng) 價(jià)目 標(biāo)時(shí) 的重點(diǎn)或者需要集中力量 進(jìn) 行管理的部分 設(shè) 定 為詳細(xì) 管理目 標(biāo) 。 設(shè) 定 個(gè) 人目 標(biāo) 水準(zhǔn) 時(shí) 要考 慮 的目 標(biāo)達(dá) 成和要求 個(gè) 人的力量， 通 過與 直 屬 上 級(jí)討論 ，使目 標(biāo) 水準(zhǔn)具有挑 戰(zhàn) 性和合理性。 ◇ 評(píng) 價(jià)者 : 因突然的 環(huán) 境 變 化使本部 門 的 業(yè)務(wù) 目 標(biāo)發(fā) 生 變 化或者 需要 調(diào) 整目 標(biāo) 水準(zhǔn)等 時(shí) , 直接上 級(jí) 考 慮 整體 業(yè)務(wù)進(jìn) 度情 況 ， 通 過 跟 評(píng) 價(jià)者 討論 ，適 當(dāng) 追加 業(yè)務(wù) 及 調(diào) 整 個(gè) 人 別 目 標(biāo) 等， 集中力量 達(dá) 成目 標(biāo) 。 有必要樹立更加積極的銷售對(duì)策運(yùn)營(yíng)。 以戰(zhàn)略地區(qū)為中心，體系性 /持續(xù)性構(gòu)筑活動(dòng)進(jìn)行得很好。 評(píng)價(jià)時(shí)重要的是要遵守已定規(guī)則進(jìn)行評(píng)價(jià)， 而且通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)出來的個(gè)人別 業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等之優(yōu)缺點(diǎn)必須 進(jìn)行反饋，為更好地發(fā)展賦予動(dòng)力。 ② 評(píng) 價(jià)者 調(diào)動(dòng)時(shí) 1) 評(píng) 價(jià)要素 別評(píng) 價(jià)者及 評(píng) 價(jià) 調(diào) 整 評(píng)價(jià)要素 個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)調(diào)整 /審議 /確定 本人 20% 直 屬 上 級(jí) 40% 次上 級(jí) 40% 能力 /態(tài)度 /部下育成度評(píng)價(jià) 業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià) 業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià) （ 70%） 難易度 /貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià) （ 30%） ◆科 長(zhǎng) 及以上 : 人才 開發(fā) 委 員會(huì) (總經(jīng) 理，副 總 ,部 門長(zhǎng) ,部 長(zhǎng) ) ◆副科 長(zhǎng) 及以下 : 部 門別 人才 開發(fā) 小委 員會(huì) (部 長(zhǎng) ，科 長(zhǎng) ) 價(jià)者 １４ 直 屬 上 級(jí) 40% 次上 級(jí) 60% 直 屬 上 級(jí) 40% 次上 級(jí) 60% 業(yè)績(jī)加減分（ ≤1 ） 直 屬 上 級(jí) 40% 次上 級(jí) 60% ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 個(gè)人評(píng)價(jià)劃分為 S、 A、 B、 C、 D 5個(gè)等級(jí)，評(píng)價(jià)等級(jí)別 詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以『評(píng)價(jià)尺度標(biāo)準(zhǔn)』為基礎(chǔ)，根據(jù)組織別 (部門 /科室 ) 評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者的合議情況 , 具體設(shè)定并實(shí)施各評(píng)價(jià)等級(jí)別目標(biāo) 水準(zhǔn)為原則。） 相對(duì)評(píng)價(jià)程序 ◇ 評(píng) 價(jià)者 對(duì) 被 評(píng) 價(jià)者 個(gè) 人 別 根據(jù)目 標(biāo)達(dá) 成 度 實(shí) 施 絕對(duì)評(píng) 價(jià)，得出最 終 的 評(píng) 價(jià)得分 和排名序列。 組織別評(píng)價(jià) ◇ 以 個(gè) 人 別絕對(duì)評(píng) 價(jià) 結(jié) 果和 組織別 相 對(duì)評(píng) 價(jià) 構(gòu) 成比 為 基準(zhǔn)，確定 個(gè) 人 別 最 終評(píng) 價(jià) 等 級(jí) ? .科 長(zhǎng) 及以上 : 人才 開發(fā) 委 員會(huì) 副科 長(zhǎng) 及以下 : 部 門 人才 開發(fā) 委 員會(huì) 最終 相對(duì)評(píng)價(jià) (12月中 ) 評(píng)價(jià)調(diào)整 (12月末 ) 價(jià)方法 １６ ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 業(yè)績(jī) (評(píng)價(jià) ) ?業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度 ?難易度 /貢獻(xiàn)度 ?業(yè)績(jī)加減分 能力 ?職務(wù)知識(shí) ?理解 /分析力 ?判斷力 ?企化力 ?業(yè)務(wù)履行力 ?表達(dá) /交涉力 態(tài)度 ? 70% 15% 5% ※ 能力 /態(tài) 度 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目基準(zhǔn)全 職級(jí) 相同。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要素 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要素別詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（尺度）按單位組織 (部門 )別自行設(shè)定 運(yùn)營(yíng)。 ◇ 評(píng) 價(jià)者 (直 屬 上 級(jí) )的指 導(dǎo) 、支援。 給 被 評(píng) 價(jià)者 賦 予 怎樣 的任 務(wù) (業(yè)務(wù) 目 標(biāo) )就意味著 評(píng) 價(jià)者已 經(jīng)對(duì) 被 評(píng) 價(jià)者的能力 進(jìn) 行了 評(píng) 價(jià)?！? “目 標(biāo)達(dá) 成的最 終 目的是要提高 對(duì)組織 成果的 貢獻(xiàn) 度。 ◇ 「 難 易度和 貢獻(xiàn) 度」 評(píng) 價(jià)基準(zhǔn)大體上適用以下 標(biāo) 準(zhǔn)， 具體 評(píng) 價(jià)尺度由各部 門 自行 設(shè) 定 設(shè) 定、 實(shí) 施。 4) 在 組織 成果中所占的比重 5) 目 標(biāo) 合 議時(shí) 可 預(yù)測(cè) 的 內(nèi) 外 條 件 (商 權(quán) 、 競(jìng)爭(zhēng) 社 動(dòng) 向、相 關(guān) 法律 變 化等 ) 6) 關(guān) 系