【正文】 舉 例 來說 ，有的人使用大量的人力和 預(yù) 算 達(dá) 成目 標(biāo) ，而有的人 節(jié)約 很多 人力和 預(yù) 算 達(dá) 成目 標(biāo) ， 這樣 的 話兩個(gè) 人的 評(píng) 價(jià) 應(yīng) 有差 別 。 ? 加減分評(píng)價(jià)尺度 177。 177。 2. 能力 評(píng) 價(jià) 能力 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目和比重 ◇表 現(xiàn) 力 /交涉力 (管理 統(tǒng)帥 力 ) 副科長(zhǎng)及以下 科長(zhǎng)及以上 能力評(píng)價(jià)項(xiàng)目 30 10 10 10 10 10 10 30 30 20 10 20 100 100 ◇ 職務(wù) 知 識(shí) ◇ 理解 /分析力 ◇ 判 斷 力 ◇ 企 劃 力 (戰(zhàn) 略 設(shè) 定能力 ) ◇ 業(yè)務(wù) 履行 (促 進(jìn) )力 解決 課題 能力 合計(jì) ? 評(píng) 價(jià)副科 長(zhǎng) 及以下人 員 的能力 時(shí) ， 應(yīng) 考 慮 其 職級(jí) 情 況 。 ①能否正確理解上司的指示或命令， 導(dǎo) 出解 決 方案 ? ② 對(duì) 突 發(fā) 或 復(fù)雜 困 難 的事件，是否也能 夠 作出 恰 當(dāng) 的判 斷 ? 企劃力 (※ 戰(zhàn)略 設(shè)定能力 ) 設(shè)定目標(biāo)還有為了有效地促進(jìn)戰(zhàn)略、具體執(zhí)行程序、達(dá)成方法等，進(jìn)行系統(tǒng)地計(jì)劃、立案的能力。 ①是否有通 過內(nèi) 外部 現(xiàn) 象及 環(huán) 境分析， 預(yù)測(cè) 未 來 的能力 ? ②能否根據(jù) 預(yù)測(cè) ，正確地掌握 組織課題 ，提出 解 決 方向和 對(duì) 策 ? ③ 對(duì)沒 有 預(yù)測(cè) 到的 問題 是否也能 夠 掌握原因， 提出解 決 方案 ? 管理統(tǒng)帥力 作為組織的領(lǐng)導(dǎo)，能否最大限度發(fā)揮構(gòu)成員的能力，使組織協(xié)作能力極大化，賦予動(dòng)力的能力。 是推 進(jìn) 部 門內(nèi)實(shí)質(zhì) 性 業(yè)務(wù) 的推 進(jìn) 及 領(lǐng)導(dǎo) 者。 對(duì) 部 門內(nèi) 所有 業(yè)務(wù) 能 夠 深入地指 導(dǎo) 、支援下 屬 。 在履行課題時(shí)，幾乎完整地處理，有時(shí)發(fā)生誤差和 實(shí)行錯(cuò)誤。 能 夠 指 導(dǎo) 能 夠 獨(dú) 立 履 行 需 要 指 導(dǎo) 、 建 議 管理 統(tǒng)帥 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 企劃 判斷 (戰(zhàn)略 ) 業(yè)務(wù) 企劃 (熟練 ) 判斷 業(yè)務(wù) 熟練 定型 (判斷 ) 業(yè)務(wù) 定型 反復(fù) 業(yè)務(wù) 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 科長(zhǎng) 副科長(zhǎng) 社員 ２３ ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 著眼點(diǎn) ◆ (熱 情意 識(shí) ) 所有工作 擁 有強(qiáng)烈的 熱 心，主 動(dòng)執(zhí) 行的意志和 態(tài) 度。 定義 著眼點(diǎn) 培育下屬的能力、信念和意志，樹立系統(tǒng)的計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)的程度和成果。 000代理 獲取債權(quán)管理專業(yè)知識(shí) 閱讀債權(quán)管理書籍后，提交報(bào)告 (每季度 1次 ) 熟知有關(guān)債權(quán)方面的法律，提高了應(yīng)用能力。 ※ 制作下 屬 培育度 評(píng) 價(jià)事例 ２５ ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 5. 詳細(xì)評(píng) 價(jià)程序 評(píng)價(jià) 要素別 評(píng)價(jià) 1) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 1. 自我 評(píng) 價(jià) 2. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 級(jí)評(píng) 價(jià) 2) 難 易度 /貢獻(xiàn) 度 評(píng) 價(jià) 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 級(jí)評(píng) 價(jià) 3） 業(yè)績(jī) 加 減 分 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 級(jí)評(píng) 價(jià) ◆ 綜 合 業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià) : 1) ＋ 2) + 3） Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ① Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ② Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ③ 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 綜 合 : ( ① 20%＋ ③ ② 40 40%) ④ ⑤ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑥ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑦ 難 易度 /貢獻(xiàn) 度 評(píng) 價(jià) 綜 合（ ⑥ 40 ⑦ 40%)） ⑧ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑨ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑩ 業(yè)績(jī) 加 減 分 評(píng) 價(jià) 綜 合： ( ⑨ 70%) ＋ ⑩ 30%) ? ( ④ 70%) ＋ ⑧ 30 ? ) ? ◆ 能力 評(píng) 價(jià) 1. 自我 評(píng) 價(jià) 2. 評(píng) 價(jià)者 Σ(各 項(xiàng) 能力目 標(biāo)評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? Σ(各 項(xiàng) 能力目 標(biāo)評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? 能力 評(píng) 價(jià) 綜 合 : (? 40%＋ ? 60%) ? ◆ 態(tài) 度 評(píng) 價(jià) 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 2. 次上 級(jí)評(píng) 價(jià) Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? 態(tài) 度 評(píng) 價(jià) 綜 合 : ( ? 40%＋ ? 60%) ? ◆ 下 屬 培育度 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 2. 次上 級(jí)評(píng) 價(jià) Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? 下 屬 培育度度 評(píng) 價(jià) 綜 合 : (? 40%＋ ? 60%) 綜合評(píng)價(jià) (評(píng)價(jià)者 ) 評(píng) 價(jià)者 個(gè) 人 別 綜 合 評(píng) 分 [ 絕對(duì)評(píng) 價(jià) 結(jié) 果 ] 副科 長(zhǎng) 及以下 : Σ{(? 70%)＋ (? 20%)＋ (? 10%)} 科 長(zhǎng) 及以上 : Σ{( ? 70%)＋ (? 15%)＋ (? 5%) ＋ ( 10%)} 最終評(píng)價(jià) (調(diào)整 /審議 ,確定 ) 副科 長(zhǎng) 及以下 : 部 門 人才委 員會(huì) 科 長(zhǎng) 及以上 : 人才 發(fā) 委 員會(huì) ◆ 根據(jù)各部 門別 的年度 評(píng) 價(jià)等 級(jí) ，確定部 門內(nèi)個(gè) 人 別 的最 終評(píng) 價(jià)等 級(jí) （ S、 A、 B、 C、 D）分配比例。 ? 確定各 組織 S、 A、 B、 C、 D 評(píng) 價(jià)等 級(jí) ? 根據(jù)各 組織評(píng) 價(jià)等 級(jí) 確定 構(gòu) 成 員 ? 相 對(duì)評(píng) 價(jià) 構(gòu) 成比 ? 以部 門內(nèi)個(gè) 人 別絕對(duì)評(píng) 價(jià) 結(jié) 果和 部 門別 的 評(píng) 價(jià)等 級(jí) 基準(zhǔn)，確定最 終評(píng) 價(jià)等 級(jí) ? 價(jià) 實(shí) 施程序 Ⅳ . 評(píng)價(jià)實(shí)施基準(zhǔn) ２７ ２ 7 ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) S A B C D 個(gè)人評(píng)價(jià) 以組織評(píng)價(jià)結(jié)果為基準(zhǔn) 個(gè)人評(píng)價(jià)相對(duì)化 根據(jù)以直屬上級(jí) 為中心的絕對(duì)評(píng)價(jià) ( 1) 價(jià)等 級(jí)別 相 對(duì) 化 構(gòu) 成比 ? 1. 組織評(píng) 價(jià) 單 位 : 以部 門為單 位 2. 中心等 級(jí) B : 正常性待遇 設(shè)計(jì)為 能 夠進(jìn) 行 (號(hào) 俸 調(diào) 整、晉 級(jí) 等 ) 3. 相 對(duì) 化分配率可根據(jù)每年的 經(jīng)營環(huán) 境等 調(diào) 整。 ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 個(gè)人評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)年度 : 年 最終評(píng)價(jià)等級(jí)： 被評(píng)價(jià)者 所屬 工號(hào) 職級(jí) 姓名 (印 ) 直接上級(jí) 所屬 工號(hào) 職級(jí) 姓名 (印 ) ※ 個(gè) 人 評(píng) 價(jià)表的目的是通 過 明確目 標(biāo) ，本人可做好自我管理，上司可作 為 系 統(tǒng) 地指 導(dǎo) 、支援的指南 來 用。 ◆ 副科 長(zhǎng) 及以下人 員 在部 門內(nèi)進(jìn) 行排序，科 長(zhǎng) 及以上按科 長(zhǎng)級(jí) 、部 長(zhǎng)級(jí) 在全公 司范 圍內(nèi)進(jìn) 行排序。 ① 是否具備圓滿執(zhí)行擔(dān)任職務(wù)所必需的 專業(yè)知識(shí) ? ② 是否掌握并靈活運(yùn)用與擔(dān)任業(yè)務(wù)有關(guān) 的法規(guī) 、 業(yè)務(wù) 、 處理程序等 ? ③ 是否掌握與執(zhí)行業(yè)務(wù)所必要的有關(guān) 情報(bào)或周邊知識(shí)并靈活運(yùn)用 ? 解決課題能力 理解 /分析力 迅速準(zhǔn)確地掌握與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題、狀況及方針、指示內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，活用各種方法和經(jīng)驗(yàn)，分析和掌握為解決課題的原因和結(jié)果的能力。 ①能否 樹 立 徹 底的解 決 方案和日程 計(jì)劃在 規(guī) 定期限 內(nèi) 完成目 標(biāo) ? ②在困 難 的情 況 下 ,是否也完成了所 賦予的目 標(biāo) ? 表現(xiàn)力 /交涉力 對(duì)自己所要傳達(dá)的意思和想法能夠邏輯地、具體地表達(dá)，并說服他人；與公司內(nèi)外有關(guān)人士進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕簧婕皡f(xié)助能力。 ①能否正確理解上司的指示或命令， 導(dǎo) 出解 決 方案 ? ② 對(duì) 突 發(fā) 或 復(fù)雜 困 難 的事件，是否也能夠 作出恰 當(dāng) 的判 斷 ? 企劃力 設(shè)定目標(biāo)還有為了有效地促進(jìn)戰(zhàn)略、具體執(zhí)行程序、達(dá)成方法等，進(jìn)行系統(tǒng)地計(jì)劃、立案的能力。 . 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 詳細(xì)目標(biāo)管理 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 5 5 4 3 2 1 基 本 目 標(biāo) 追 加 目 標(biāo) ３２ ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) . 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 詳細(xì)目標(biāo)管理 自 我 評(píng) 價(jià) 直屬上級(jí)評(píng)價(jià) 次上級(jí)評(píng)價(jià) 評(píng)分 評(píng)價(jià)意見 評(píng)分 評(píng)分 加權(quán)小計(jì) (A) 加權(quán)小計(jì) (B) 加權(quán)小計(jì) （ C） 業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià) ｛ (A)｝ + ｛ (B)｝ +｛ (C)｝ 得分： 成果及評(píng)價(jià)意見 基本目標(biāo) 追加目標(biāo) ３３ ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 目標(biāo)達(dá)成日程管理及面談 . 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 詳細(xì) 管理目 標(biāo) 及日程 日程及業(yè)務(wù)進(jìn)度 1/4季度 2/4季度 3/4季度 業(yè) 務(wù) 目 標(biāo) 育 成 面 談 ※ 直 屬 上 級(jí) 至少一 個(gè) 季度一次 進(jìn) 行育成面 談 ，管理 進(jìn) 度、 環(huán) 境、支援事 項(xiàng) 、目 標(biāo) 、 評(píng) 價(jià)尺度 變 更事 項(xiàng) 等。 （科長(zhǎng)及以上） 次上級(jí) 所屬 工號(hào) 職級(jí) 姓名 (印 ) ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 精品資料網(wǎng) 評(píng)價(jià) 要素別 評(píng)價(jià) 1) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 1. 自我 評(píng) 價(jià) 2. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 級(jí)評(píng) 價(jià) 2) 難 易度 /貢獻(xiàn) 度 評(píng) 價(jià) 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 級(jí)評(píng) 價(jià) 3） 業(yè)績(jī) 加 減 分 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 級(jí)評(píng) 價(jià) ◆ 綜 合 業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià) : 1) ＋ 2) + 3） Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ① Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ② Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ③ 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 綜 合 : ( ① 20%＋ ③ ② 40 40%) ④ ⑤ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑥ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑦ 難 易度 /貢獻(xiàn) 度 評(píng) 價(jià) 綜 合（ ⑥ 40 ⑦ 40%)） ⑧ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑨ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑩ 業(yè)績(jī) 加 減 分 評(píng) 價(jià) 綜 合： ( ⑨ 70%) ＋ ⑩ 30%) ? ( ④ 70%) ＋ ⑧ 30 ? ) ? ◆ 能力 評(píng) 價(jià) 1. 自我 評(píng) 價(jià) 2. 評(píng) 價(jià)者 Σ(各 項(xiàng) 能力目 標(biāo)評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? Σ(各 項(xiàng) 能力目 標(biāo)評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? 能力 評(píng) 價(jià) 綜 合 : (? 40%＋ ? 60%) ? ◆ 態(tài) 度 評(píng) 價(jià) 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 2. 次上 級(jí)評(píng) 價(jià) Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ?