第三方物流企業(yè)的營銷管理-wenkub
2023-02-02 11:47:25 本頁面
【正文】 應(yīng)商（ LLP）的豐富經(jīng)驗。貫穿方式和路線最優(yōu)化的精益材料管理概念的實現(xiàn)，能幫助企業(yè)創(chuàng)造更高效率的業(yè)務(wù)流程。 ”通過創(chuàng)立一個有關(guān)客戶現(xiàn)有操作和系統(tǒng)環(huán)境的基線，找出差距，制訂出最好的解決方案。APLL的物流服務(wù)全球分撥戰(zhàn)略策劃通過對客戶全球供應(yīng)鏈的現(xiàn)有管理進行評估，確定有待完善的領(lǐng)域，如供應(yīng)鏈的可視化等。第三方物流企業(yè)的營銷管理 4第三方物流市場的營銷現(xiàn)狀 這就是我們的營銷 …q營銷水平低q營銷手段單一q競爭措施原始 q灰色交易多第三方物流企業(yè)的營銷管理 4第三方物流市 場營銷 的特點 我國企業(yè)的 10分鐘演講各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓： 下午好！ … 本公司成立于 XX年，具有悠久的歷史 … 本公司具有 YY輛車，具有 ZZ平米的倉庫 … 本公司信譽第一，客戶至上，竭誠為客戶提供服務(wù) …全國物流工作座談會（ 2023年 6月）APLL的 10分鐘演講1996年成立的在華外資物流企業(yè)，從事貨代業(yè)務(wù)，目標是使其母公司美國總統(tǒng)輪船公司 APL在中國的業(yè)務(wù)進一步發(fā)展。另外，采用物流表現(xiàn)評估標準，并在適當(dāng)?shù)牡胤桨研袠I(yè)最佳方案推薦給客戶。在建立基線后，將拓展、完善現(xiàn)行流程，以降低運輸計劃總成本，提高服務(wù)業(yè)績。地點選擇在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)調(diào)查地點的位置，并推薦有利的地形，以減少成本、完善服務(wù)，并使商業(yè)流程流線化。例如，我們負責(zé)原材料運往工廠的一切管理事宜。我國于 2023年1月 1日頒布 《 招標投標法 》 。周邊地區(qū) 300公里（汕頭、梅州、茂名、湛江）： 2天252。信息系統(tǒng)252。物流信息技術(shù)：定單處理、運輸跟蹤能力、實時庫存信息對 3PL的需求3PL提供物流服務(wù)的三個層次252。短期合同252。注重服務(wù)（持續(xù)改善）252。 包括物流網(wǎng)絡(luò)、信息資源等。 運作質(zhì)量。倉儲方面： 報表準確性和及時性指標、盤點的差錯率指標、倉庫操作貨損比率、事故證明反饋時間等。雙方達成以下協(xié)定：（ 1）服務(wù)、支付和期限第三方將履行在 “工作范圍 ”所定義的服務(wù)，費用支付與 “表A”中所定義服務(wù)費用一致 …（ 2）運送物流合同范本（ 3）倉儲的提供（ 4）送貨要求（ 5）額外服務(wù)（特殊服務(wù)）（ 6）責(zé)任和損失限制（ 7）義務(wù)（ 8）風(fēng)險分擔(dān)（ 9）參與各方的地位（ 10）索賠通知和訴訟（ 11）口頭交流物流合同范本（ 12）倉庫（ 13）轉(zhuǎn)讓（ 14）授權(quán)（ 15）違約（ 16）繼任者和受讓人（ 17）說明（ 18）所適用的法律（ 19）修改我國合同法有關(guān) 3PL運輸?shù)臈l款《 中華人民共和國合同法 》 （ 1999年 10月 1日實施）關(guān)于運輸合同的一般規(guī)定：第二百八十八條至第二百九十二條關(guān)于貨物運輸合同：第三百零四條至第三百一十六條關(guān)于多式聯(lián)運合同：第三百一十七條至第三百二十一條我國合同法有關(guān) 3PL倉儲的條款《 中華人民共和國合同法 》 （ 1999年 10月 1日實施）關(guān)于倉儲合同：第三百八十一條至第三百九十五條?作為一個謹慎的物流經(jīng)營人，在簽訂物流服務(wù)合同時，要仔細確認雙方責(zé)任及義務(wù)，不僅要保障自己的有形的經(jīng)濟利益，也要保護無形的信用財產(chǎn)。 (3)根據(jù)顧客需求的不同，歸納成不同的類型。分析對各個不同的服務(wù)項目是否滿意。 (6)按顧客的類型確定物流服務(wù)形式。 (7)建立物流機制，即為實現(xiàn)上述整套物流服務(wù)項目的機制。q設(shè)備選擇；q索賠處理；q運費審計 …客戶需求哪些物流服務(wù)？（ 3）倉儲管理q 原材料及成品的庫存政策；q短期銷售預(yù)測；q存貨點的貨物組合；q存貨點的數(shù)量、規(guī)模和位置 。與客戶需求對應(yīng)的 3PL物流服務(wù)q運輸過程跟蹤服務(wù)（ GPS/GIS系統(tǒng)全程跟蹤、關(guān)鍵點跟蹤等）；q總體策劃 …客戶物流需求分析 第三方物流方案設(shè)計程序客戶物流需求分析定制客戶物流方案物流服務(wù)持續(xù)改進外包動因外包層面外包內(nèi)容調(diào)研階段設(shè)計階段實施階段調(diào)研階段設(shè)計階段實施階段物流需求分析層次 物流方案層次物流需求分析層次 物流方案層次外包動因外包層面外包內(nèi)容戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層操作層外包動因 —— 戰(zhàn)略層客戶選擇 3PL時關(guān)注的焦點 3PL：q關(guān)注成本（而非客戶服務(wù)水平）；q關(guān)注能力（而非成本）；q關(guān)注資金；q復(fù)合關(guān)注；3PL如
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