09項(xiàng)目計(jì)劃管理(2)-wenkub
2023-02-02 03:59:33 本頁(yè)面
【正文】 都得到了成功的應(yīng)用?；顒?dòng)的內(nèi)容可大可小，可多可少。 4。 6。 2。網(wǎng)絡(luò)圖一般有 多條線路。 2。 3。一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有，也只能有一個(gè)源和一個(gè)匯。 第九章 項(xiàng)目計(jì)劃管理 2 4 6 B D 2 3 5 B1 B2 6 7 D2 D1 （二）繪制方法 第九章 項(xiàng)目計(jì)劃管理 活動(dòng)代號(hào) 活動(dòng)描述 緊后活動(dòng) 活動(dòng)時(shí)間（周） A B C D E F G H I J K L 系統(tǒng)分析和總體設(shè)計(jì) 輸入和輸出設(shè)計(jì) 模塊 1詳細(xì)設(shè)計(jì) 輸入和輸出程序設(shè)計(jì) 模塊 1程序設(shè)計(jì) 模塊 2詳細(xì)設(shè)計(jì) 輸入和輸出及模塊 1測(cè)試 模塊 2程序設(shè)計(jì) 模塊 1測(cè)試 系統(tǒng)總調(diào)試 穩(wěn)當(dāng)編寫 系統(tǒng)測(cè)試 B,C D E,F G,I G,I H J I,K J L 無 無 3 4 6 8 8 5 3 6 3 5 8 3 某機(jī)械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動(dòng)清單 [例 1] 第九章 項(xiàng)目計(jì)劃管理 1 2 3 4 6 10 9 8 5 7 A 3 B 4 C 6 D 8 E 8 F 5 H 6 G 3 J 5 L 3 K 8 I 3 第九章 項(xiàng)目計(jì)劃管理 活動(dòng)名稱 A B E C D F G H,I,J 緊后活動(dòng) B,C,D E H H,I F,G H,I J K 活動(dòng)名稱 A B C D E F G H,I,J 緊后活動(dòng) B,C D, E G,F I H H J K [例 2] [例 3] 四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算 延續(xù)時(shí)間 某一時(shí)刻 （一）各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間 （二）結(jié)點(diǎn)時(shí)間： 結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間和結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間 （三）活動(dòng)時(shí)間： 各項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間； 各項(xiàng)活動(dòng)的最遲開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。單一時(shí)間估計(jì)法 對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間僅確定一個(gè)時(shí)間值，估計(jì)時(shí)，應(yīng)以 完成任務(wù)可能性最大的時(shí)間為準(zhǔn)。這些項(xiàng)目無先例可循， 不可知因素多，因而活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間很難估計(jì)，只能由專家根 據(jù)對(duì)設(shè)備、人員、組織及技術(shù)條件的綜合分析估計(jì)這三種值， 然后再平均獲得。從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開始計(jì)算。它從網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)事項(xiàng)開始，反結(jié)點(diǎn)編號(hào)順序計(jì)算。結(jié)點(diǎn)（事項(xiàng)）時(shí)差（ S） S( i ) = LT( i ) － ET( i ) 第九章 項(xiàng)目計(jì)劃管理 第九章 項(xiàng)目計(jì)劃管理 1 2 3 4 6 10 9 8 5 7 A 3 B 4 C 6 D 8 E 8 F 5 H 6 G 3 J 5 L 3 K 8 I 3 0 0 3 3 7 12 9 9 14 14 17 20 20 20 23 23 28 28 31 31 （三）活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
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