工程項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容和程序概述-wenkub
2023-02-02 01:05:30 本頁面
【正文】 四、工程項(xiàng)目管理模式 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式 ? 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 建造模式 (DesignBidBuild，簡記為 DBB) ? 風(fēng)險 ? 1） 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 招標(biāo)投標(biāo) 建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)時間，不利于業(yè)主資金周轉(zhuǎn)； ? 2） 管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)用較高，特別是前期投入較高； ? 3） 建造師 /工程師對項(xiàng)目的施工工期不易控制； ? 4） 對工程總造價不易控制，特別在設(shè)計(jì)過程中對設(shè)計(jì)的“可施工性”考慮不夠死，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠； ? 5） 出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推卸責(zé)任。 四、工程項(xiàng)目管理模式 ? 工程項(xiàng)目管理模式是指一個工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項(xiàng)目過程中各參與方所扮演的角色及其合同關(guān)系。 (3)采集競標(biāo)書： 獲取采購市場合理信息：行情，標(biāo)書，報(bào)價，建議。 ? 世界銀行 ? “以不同的方式，通過努力從系統(tǒng)外部獲得貨物 (goods)、工程 (works)、服務(wù) (service)的整個采辦過程”。 ? 5) ? 大致分為以下四類： ? 1)項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備工作的咨詢服務(wù)，如項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目現(xiàn)場勘察設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。 此外，還有大宗貨物，如包裝材料、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備等專項(xiàng)合同采購。一、工程項(xiàng)目采購管理 ?(1)貨物采購 是指業(yè)主或購貨方為獲得項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物通過招標(biāo)等形式選擇合適的供貨商。 一、工程項(xiàng)目采購管理 ? (2)工程采購 :有形的采購，通常稱之為 工程招標(biāo) ，是指通過招標(biāo)或者其他商定的方式選擇工程承包單位，即選定合格的承包商承擔(dān)項(xiàng)目工程施工任務(wù)。 ? 2)工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制服務(wù)。 ? 定義強(qiáng)調(diào)了采購是從系統(tǒng)的外部獲得系統(tǒng)內(nèi)不能自給的東西，包含了工程、貨物和服務(wù)三個方面。 (4)篩選供應(yīng)商： 評審各潛在供應(yīng)商的報(bào)價書，篩選并與他們談判形成書面合同。 ? （視情況包括項(xiàng)目完成后的運(yùn)行方式） ? 確定項(xiàng)目的管理模式才能決定項(xiàng)目的采購方式和招標(biāo)方式。 四、工程項(xiàng)目管理模式 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式 ? 設(shè)計(jì) 建造模式 (DesignBuild，簡記為 DB) 四、工程項(xiàng)目管理模式 設(shè)計(jì) 建造模式 ? 設(shè)計(jì) 建造模式 (DesignBuild，簡記為 DB) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 1)采用單個承包生對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)，利于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段預(yù)先考慮施工因素，避免設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可減少由于設(shè)計(jì)錯誤引起的變更以及對設(shè)計(jì)文件解釋引起是爭端。 四、工程項(xiàng)目管理模式 設(shè)計(jì) 建造模式 ? 承包商為業(yè)主提供包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)，有時還包括融資方案的建議。 四、工程項(xiàng)目管理模式 設(shè)計(jì) 采購 施工交鑰匙 (EPC模式 ) ? 即建造 運(yùn)營 移交模式。 四、工程項(xiàng)目管理模式 BOT(BuildOperateTransfer)模式 ? BOT模式融資特點(diǎn) ? 一種有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式。 ? 缺點(diǎn) ? 采用 BOT承建的項(xiàng)目規(guī)模大，投資額高，建設(shè)和經(jīng)營期限長，涉及各方的風(fēng)險贏輸繁多復(fù)雜，在建造和經(jīng)營的全過程中，各方均應(yīng)做好風(fēng)險防范和管理； ? 涉及的參與方較多，合同關(guān)系十分復(fù)雜，需要
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