工程項目采購管理的內(nèi)容和程序概述-預(yù)覽頁
【正文】 ：決定項目需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)，并計劃在什么時候采購，用怎樣的方式去采購。 (5)合同管理： 管理上下游的合同關(guān)系。 ? 因為項目管理模式確定了工程項目管理的總體框架、項目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險分擔(dān)，因而在很大程度上決定了項目合同管理方式以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價，所以他對項目的成功非常重要。 ? 2)在選定 DB承包商時，把設(shè)計方案的優(yōu)劣作為主要的評價因素，從而可以保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程設(shè)計； ? 3）在項目初期選定項目組成員，連續(xù)性號，項目責(zé)任單一； ? 4）總價包干 (但可調(diào)價 )，業(yè)主可得到早期的成本保證； ? 缺點 ? 1） 總價包干，可能影響設(shè)計和施工質(zhì)量。 四、工程項目管理模式 設(shè)計 采購 施工交鑰匙 (EPC模式 ) 優(yōu)點 1） 由單個承包商對項目的設(shè)計、采購、施工全面負責(zé)，項目責(zé)任單一，簡化了合同組織關(guān)系，利于業(yè)主管理； 2） EPC項目屬于總價包干 (不可調(diào)價 )，因此業(yè)主的投資成本在早期即可得到保證； 3） 能夠較好的將工藝的設(shè)計和設(shè)備的采購和安裝緊密的結(jié)合起來，利于項目的綜合效益的提升； 4） 業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險較小。 ? 是指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，吸引國外資金，授給項目公司以 ? 特許權(quán)，由該公司負責(zé)整個項目的融資、設(shè)計、建造，建成后負責(zé)運營及償還貸款。貸款人只承擔(dān)有限的指責(zé)任和義務(wù)，債權(quán)人只能以項目自身的資產(chǎn)和運行時現(xiàn)金流作為償還貸款的來源，而不能追索到項目以往或者相關(guān)擔(dān)保以往的資產(chǎn)，如項目發(fā)起人所在的母公司的資產(chǎn)。 四、工程項目管理模式 BOT(BuildOperateTransfer)模式 五、貨物采購 ? 是指業(yè)主或購貨方為獲得項目建設(shè)所需的投入物通過招標(biāo)等形式選擇合適的供貨商。 六、咨詢服務(wù)采購 ? 是付出智力勞動獲得回報的過程 ,是一種有償服務(wù)。 七、工程項目招投標(biāo) 基本流程 八、案例 工程項目管理模式案例 八、案例 國內(nèi)工程采購案例 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/302023/1/30January 30, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 2:50:47 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/30 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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