工程項目采購管理的內(nèi)容和程序概述(存儲版)
【正文】 日那一點點小小努力的積累。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 2)由于供應(yīng)商數(shù)量少，范圍窄，因而通信聯(lián)系、采購進貨比較方便，采購程序也比較簡單，采購周期短、成本低、效率高。 四、工程項目管理模式 BOT(BuildOperateTransfer)模式 ? BOT模式融資特點 ? 一種有限追索權(quán)的項目融資方式。 四、工程項目管理模式 設(shè)計 建造模式 ? 承包商為業(yè)主提供包括設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)，有時還包括融資方案的建議。 ? （視情況包括項目完成后的運行方式） ? 確定項目的管理模式才能決定項目的采購方式和招標(biāo)方式。 ? 定義強調(diào)了采購是從系統(tǒng)的外部獲得系統(tǒng)內(nèi)不能自給的東西，包含了工程、貨物和服務(wù)三個方面。 一、工程項目采購管理 ? (2)工程采購 :有形的采購，通常稱之為 工程招標(biāo) ，是指通過招標(biāo)或者其他商定的方式選擇工程承包單位，即選定合格的承包商承擔(dān)項目工程施工任務(wù)。 此外，還有大宗貨物，如包裝材料、機械設(shè)備、辦公設(shè)備等專項合同采購。 ? 5) ? 世界銀行 ? “以不同的方式，通過努力從系統(tǒng)外部獲得貨物 (goods)、工程 (works)、服務(wù) (service)的整個采辦過程”。 四、工程項目管理模式 ? 工程項目管理模式是指一個工程項目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項目過程中各參與方所扮演的角色及其合同關(guān)系。業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計又包括施工管理服務(wù)在內(nèi)的合同，設(shè)計公司與管理機構(gòu)為同一實體 (聯(lián)合體 )。 ? 在特許期屆滿時，項目公司以無償或以極低的名義價格將工程移交給東道國政府。 ? 特點 ? 1)篩選了一些比較有實力的供應(yīng)商，數(shù)量不多，但供應(yīng)商的長長產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)好、有過良好的合作且信用度高，采購風(fēng)險相對較小。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 2:50:47 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/30 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 特點 (與工程項目采購相比 ) ( 1 ) ???業(yè) 主 在 邀 請 之 初 提 出 的 任 務(wù) 范 圍 不 是 已 確 定 的 合 同 條 件 ， 只 是 合 同 談 判 的 一 項 內(nèi) 容 ， 咨 詢 機 構(gòu) 會 提 出 改 進 建 議 ；工 程 項
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