工程項目采購管理的內(nèi)容和程序概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/302023/1/30January 30, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 七、工程項目招投標(biāo) 基本流程 八、案例 工程項目管理模式案例 八、案例 國內(nèi)工程采購案例 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四、工程項目管理模式 BOT(BuildOperateTransfer)模式 五、貨物采購 ? 是指業(yè)主或購貨方為獲得項目建設(shè)所需的投入物通過招標(biāo)等形式選擇合適的供貨商。 ? 是指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場，吸引國外資金，授給項目公司以 ? 特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)整個項目的融資、設(shè)計、建造，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款。 ? 2)在選定 DB承包商時，把設(shè)計方案的優(yōu)劣作為主要的評價因素，從而可以保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程設(shè)計； ? 3）在項目初期選定項目組成員，連續(xù)性號，項目責(zé)任單一； ? 4）總價包干 (但可調(diào)價 )，業(yè)主可得到早期的成本保證； ? 缺點(diǎn) ? 1） 總價包干，可能影響設(shè)計和施工質(zhì)量。 (5)合同管理： 管理上下游的合同關(guān)系。 ? 3)項目管理、施工監(jiān)理等執(zhí)行性服務(wù)。 屬于 有形采購 。 貫穿于項目的 整個生命周期 ，范圍更廣。 (2)發(fā)包規(guī)劃： 文檔化的描述采購 (產(chǎn)品，服務(wù)和其它內(nèi)容 )需求，并識別可能的供應(yīng)商。 ? 設(shè)計 招標(biāo) 建造模式 (DesignBidBuild，簡記為 DBB) 四、工程項目管理模式 傳統(tǒng)項目管理模式 ? 設(shè)計 招標(biāo) 建造模式 (DesignBidBuild，簡記為 DBB) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 1） 由于這種模式長期、廣泛的在世界各地采用，因而管理方法比較成熟，各方都對有關(guān)程序熟悉； ? 2） 業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易提出設(shè)計變更； ? 3） 可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程； ? 4） 可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，雙方均明確自身應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，有利于合同管理和分析管理。 缺點(diǎn) 1） 能夠承擔(dān) EPC大型項目的承包商數(shù)量較少； 2） 承包商承擔(dān)的風(fēng)險較大，因此，工程項目的效益、質(zhì)量完全取決于 EPC項目承包商的經(jīng)念及水平。 ? BOT模式大多用于基礎(chǔ)設(shè)施項目上，如電廠、機(jī)場、公路、隧道、港口、水處理廠等公共項目。咨詢服務(wù)工作貫穿于項目的整個周期中。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/302023/1/30January 30, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 2:50:47 PM 1成功就是日復(fù)一
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