【摘要】情境一一、項(xiàng)目的含義及其特征:1、項(xiàng)目(Project):是指在一定的約束條件下(主要是限定資源、限定時(shí)間),具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項(xiàng)工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站。也可以是完成某項(xiàng)科研課題,或研制一項(xiàng)設(shè)備、甚至寫一篇論文.酒店
2025-01-04 10:19
【摘要】中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)上海聯(lián)絡(luò)處1工程項(xiàng)目建設(shè)和審批程序中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)上海聯(lián)絡(luò)處中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)上海聯(lián)絡(luò)處2主要內(nèi)容1概述2項(xiàng)目建設(shè)和審批的主要內(nèi)容3項(xiàng)目建設(shè)和審批的主要環(huán)節(jié)和程序4設(shè)計(jì)和
2025-03-08 22:02
【摘要】李勇廣東石油化工學(xué)院工程項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)-建造(Design-Build)模式設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工交鑰匙(EPCTurnkey)模式項(xiàng)目管理型承包模式BOT(Build-Operate-Transfer)模式伙伴關(guān)系(Partnering)模式
2025-03-11 10:29
【摘要】第7章工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用管理【知識(shí)點(diǎn)】工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用管理的概念、主要任務(wù)、工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用計(jì)劃的編制和工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制方法?!局攸c(diǎn)】掌握工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用計(jì)劃編制和工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制方法。【難點(diǎn)】工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用計(jì)劃的編制方法。概述工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的概念1.工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的含
2025-03-08 22:01
【摘要】工程項(xiàng)目管理概述第一章目錄工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目項(xiàng)目一、項(xiàng)目的概念?項(xiàng)目是在一定的約束條件下(限定的時(shí)間、資源),具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。二、項(xiàng)目的特征實(shí)施過(guò)程不確定因素多系統(tǒng)性整體性有壽命周期一次性
2025-03-10 23:19
【摘要】第一章工程項(xiàng)目管理概述本章架構(gòu):第一節(jié)項(xiàng)目及工程項(xiàng)目概述第二節(jié)工程項(xiàng)目的目的、使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn),項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)以及工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。包括目的、使命和標(biāo)準(zhǔn)三部分,
2025-03-11 10:28
【摘要】工程項(xiàng)目管理甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)薛媛GansuAgriculturalUniversityGansuAgriculturalUniversity第一章工程項(xiàng)目管理概論國(guó)家大劇院投資估算30多個(gè)億舉世矚目的三峽總投資2023多個(gè)億!西氣東輸工程建設(shè)投資估計(jì)1200個(gè)億!隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的工
2025-03-11 10:27
【摘要】一、工程主要施工程序自我公司進(jìn)入智能化行業(yè)以來(lái),積累了豐厚的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),根據(jù)我公司對(duì)智能化系統(tǒng)工程的理解并結(jié)合雄厚的技術(shù)力量和功能設(shè)計(jì),我們認(rèn)為,該工程主要安裝內(nèi)容將包括以下各項(xiàng):1.工程前期的準(zhǔn)備工作施工人員現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作(包括人員宿舍、庫(kù)房、生產(chǎn)用房);察看現(xiàn)場(chǎng)并確定橋架和預(yù)埋管的情況;購(gòu)進(jìn)工程前期所需材料(如:電料,護(hù)口等)、設(shè)備、施工工具。工具的規(guī)格、型號(hào)及數(shù)
2025-06-17 02:10
【摘要】1工程項(xiàng)目管理工程部2023年3月22日2開(kāi)場(chǎng)白?首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予搭建的這個(gè)平臺(tái),使我們員工能有這么一個(gè)共同學(xué)習(xí),彼此溝通、交流的機(jī)會(huì),今天在此借用這個(gè)平臺(tái),與大家共同學(xué)習(xí)、探討工程項(xiàng)目管理有關(guān)內(nèi)容,如有不足之處,請(qǐng)大家批評(píng)指正。3內(nèi)容123工程項(xiàng)目管理的概述
【摘要】普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強(qiáng)副主編:謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版)4工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理24工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理1工程項(xiàng)目合同管理概述
2025-01-10 06:45
【摘要】項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)管理1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目:為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力,是由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程,這樣的一次性努力與過(guò)程在項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。一、項(xiàng)目、采購(gòu)、招投標(biāo)的基
2025-03-05 16:09
2025-10-06 15:26
【摘要】采購(gòu)管理工程項(xiàng)目管理第五章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理1概述2建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式3采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)1概述—采購(gòu)原則及方式?原則–公開(kāi)原則–公平原則–公正原則–誠(chéng)實(shí)信用原則?采購(gòu)方式:–公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)–競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)單一來(lái)源采購(gòu)招標(biāo)組織準(zhǔn)
2025-01-14 00:46
【摘要】 第1頁(yè)共5頁(yè) 工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容1 職責(zé): 1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下推進(jìn)土建專業(yè)技術(shù)管理與成本控制 工作。 2、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)土建專業(yè)工程進(jìn)度,保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度按公...
2025-09-11 16:00
【摘要】項(xiàng)目施工前策劃的程序和內(nèi)容,0、序言1、概念2、程序3、內(nèi)容,序言,本人的這次交流發(fā)言,是受施工管理處張?zhí)庨L(zhǎng)的委托,就項(xiàng)目施工前期策劃和項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)內(nèi)容和大家進(jìn)行交流,以期起到規(guī)范項(xiàng)目管理的目的...
2025-10-19 17:06