沁新新信物流服務6s現場管理工作推進方案-wenkub
2023-07-24 15:39:38 本頁面
【正文】 充分發(fā)動內部全員參與、全員關注的意識，發(fā)揚主人翁的姿態(tài)，對工作環(huán)境進行美化、亮花工作，對作業(yè)現場物品、物件的定量、定位工作以及對安全隱患的排查、整改工作。 其他需領導組辦理事項。因此，“ 6S”管理對企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。 清潔（ Seiketsu） ： 指保持整理、整頓、清掃、安全的標準化、規(guī)范化，每天都有明確的管理內容。 整理（ Seiri） ： 指經常組織清除、清理活動，定期處置不用的、與工作相制約的物品。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時，不斷增強公司的抵抗風險能力，經經理辦公會議研究決定，在公 本資料來 自 司范圍內推進“ 6S”現場管理工作，并制定具體實施方案。 現隨文下發(fā)，望公司各部門接文后認 真學習，嚴格遵照執(zhí)行。 本資料來 自 整頓（ Seiton） ： 指經過整理，在最短的時間內就可找到所需物品。 素養(yǎng)（ Shitsuke） ： 指經過整理、整頓、清掃、安全、清潔之后真正提高員工自身素質和修養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習慣和團隊精神。 三、 設立領導組 為使“ 6S”現場管理工作有效推進，建立長效機制，在原“ 5S”推進領導組的基礎上，將重新調整并成立“ 6S”現場管理工作領 本資料來 自 導組，具體如下： 組 長：孫建東（公司經理） 副組長：楊 偉（企管科科長） 劉 剛（調度室主任） 成 員：張靈慶 王 煜 李海濤 史勇剛 孫永慶 段保慶 郭少峰 楊海潮 領導組任務職責： 負責“ 6S”現場管理實施 方案的制定，各個實施環(huán)節(jié)的審定工作。 四、實施步驟： （一） 第一階段為方案制定階段。同時，要積極接受領導組的檢查與指導工作。 （四）第四階段為持續(xù)推進階段。 （二） 本“ 6S”檢查表滿分為 100分，根據各部門工作性質按比例權衡檢查細則分值，每月各部門“ 6S”檢查結果將嚴格列入本部門月度經濟目標責任制參與月度考核。 （五）公司將對每次“ 6S”檢查評分結果實施獎懲處理，具體如下： 對名列第一、二的部門給于月度考核中加 3分、 2 分。最終養(yǎng)成良好的工作習慣與生活習慣。 附： “ 6S”現場管理標準 《沁新新信物流公司“ 6S”現場管理 檢查表》 二 〇〇 九年七月二十三 日 本資料來 自 “ 6S” 現場管理實施 標準 （一） 辦公環(huán)境 要求 ： （本項每條 1分 ，每個問題視為 1條 ） 辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜等設施 設施擺放整齊 干凈 、 無 明顯灰塵 。 墻壁上不能 釘掛除錦旗、標語、掛鐘 、地圖 等以外的其他物品。 本資料來 自 地面上不得 有廢紙、雜物、煙頭、廢棄的辦公用品與私人用品等 存在 。 1 定期檢查本部門用電線路，不得存在線頭裸露、 絕緣嚴重損壞、或插座置于地面等不規(guī)范現象。一般不得擺放其他用品與個人物品。 本資料來 自 外出辦事或無人辦公時，辦公椅一律推至辦公桌底。其他類型文件也必須按文號或順序編號進行規(guī)范存檔，所建文件夾必須與所存文件名稱相符。 ②按文件來源分類之后，按文件名稱 、文件號 進行存檔，存檔必須建立檔案盒 ， 并明確標簽 。 室內各類電器用具干凈整潔、擺放得體，做到 無損壞、無浪費、無丟失、無隱患。 室內各類私人用品（箱子、鞋類、水杯 、和日常用品 等）必須 合理放置、擺放整齊、不得凌亂。 公共區(qū)域各辦公地點、場所要 注明辦公名稱；各危險區(qū)域（包括變壓器室、鍋爐房
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