突破iso9000-wenkub
2023-01-31 22:51:26 本頁(yè)面
【正文】 堅(jiān)固 ! ?為何需要溝通？部門真的需要嗎？ ?弱化部門，強(qiáng)調(diào)過(guò)程可以實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通。這才是ISO9000質(zhì)量管理體系的意義 第三章：質(zhì)量管理體系策劃 ?講到質(zhì)量就只關(guān)聯(lián)到產(chǎn)品，沒(méi)想到因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)主管人員不好的管理方式，會(huì)讓員工流失，會(huì)損失人員招聘、培訓(xùn)等成本。 第一章： ISO的影響和現(xiàn)狀 ?質(zhì)量管理體系的核心精神應(yīng)該是：“ 只做該做的，做則有效果 ” !該做的即是顧客需要和期望的，效果即是 使用最少的資源第一次就做對(duì) ，絕不是所謂的“做我所說(shuō)，記我所做”。若沒(méi)有此功能之其一的活動(dòng)便不應(yīng)該存在于組織中，應(yīng)堅(jiān)決予以清除。突破 Breakthrough ISO9000 胡長(zhǎng)海 白華永著 新質(zhì)量管理 高財(cái)務(wù)收益 海天出版社 ?質(zhì)量管理是組織用以獲取高財(cái)務(wù)收益和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力的工具，應(yīng)貫穿于公司戰(zhàn)略、公司治理、公司運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行的所有活動(dòng)中，因此而輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 ?執(zhí)行力強(qiáng)化應(yīng)有兩個(gè)前提：一是執(zhí)行的系統(tǒng)應(yīng)是正確的，否則執(zhí)行力越強(qiáng)則破壞力越大；二是系統(tǒng)必須易于執(zhí)行，否則強(qiáng)化執(zhí)行力無(wú)從談起。 ?質(zhì)量管理體系究竟要如何建立和實(shí)施，才能夠與財(cái)務(wù)收益緊密結(jié)合，將質(zhì)量管理體系的有效性體現(xiàn)在財(cái)務(wù)收益上，這是一個(gè)很重要的話題。我們用抽樣的原則判定產(chǎn)品，任由產(chǎn)品不良的產(chǎn)生，只站在自己的角度去理解質(zhì)量，而沒(méi)有關(guān)注顧客需要什么，并與他們保持一致。
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