涂料企業(yè)iso9001認證程序文件、流程圖大全(17個文件)涂料企業(yè)iso9001認證持續(xù)改進管理及糾正和預(yù)防措施控制程序-wenkub
2023-07-24 15:34:58 本頁面
【正文】 2 適用范圍 本程序適用于本公司質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品所涉及持續(xù)改進的各個方面，如質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的實施，審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、管理評審、糾正和預(yù)防措施及質(zhì)量改進攻關(guān)等活動的管理，以改進質(zhì)量管理體系的有效性。 各有關(guān)部門和基層單位負責組織改進項目的實施。 3）研究可能的解決問題的方案。 7）使成功的措施規(guī)范化，即納入文件的 永久更改。 策劃的依據(jù) 公司質(zhì)量方針、目標、管理評審和內(nèi)部審核結(jié)果，糾正和預(yù)防措施以及其他信息反饋和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，是策劃持續(xù)改進的基本依據(jù)。 （ 3）過程的改進 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的改進，涉及質(zhì)量管理體系并納入質(zhì)量管理體系改進一并考慮、在其技術(shù)和業(yè)務(wù)方面主要涉及的內(nèi)容有：生產(chǎn)過程控制的改進，過程實現(xiàn)手段的改進，人員素質(zhì)的提高，作業(yè)方法的完善，工作環(huán)境的 改善等，以及提高效率和降低成本，從而實現(xiàn)更多的增值。 糾正措施提出的責任者 本公司所有員工都有權(quán)利和責任提出糾正措施建議，但下列人員負有更直接的責任。 書面方式 當不合格、缺陷較嚴重，或在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題或?qū)ｎ}調(diào)研的結(jié)果時，一般采用書面方式。對由于工作性質(zhì)限制可按規(guī)定時間提出，如內(nèi)審應(yīng)在結(jié)束前提出；重大不合格、缺陷，應(yīng)在專題研討后提出；解決時間較長、較難的不合格、缺陷可在有關(guān)會議上提出或書面形式提出。部門內(nèi)的并有能力實施的措施，由該部門負責人確認批準；部門有責任但超出其能力范圍的措施，技術(shù)性措施由生技部經(jīng)理確認批準，管理性措施由廠務(wù)部經(jīng)理確認批準。 5 例外處理 顧客投訴時，責任部門或人員可立即采取糾正措施，首先解決顧客投訴的問題，而后按本程序第 4 章規(guī)定執(zhí)行。 a. 不合格、缺陷與本職工作直接相關(guān)或負有責任的人； b. 質(zhì)量檢驗人員； 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) c. 內(nèi)部審核員； d. 負責采購、銷 售、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)、貯存、培訓(xùn)的管理人員。 a. 是自下而上提出的，一律采用“預(yù)防措施建議表”。 預(yù)防措施的評審 對 一般的部門內(nèi)的預(yù)防措施，可不經(jīng)評審便可采納，但對一些重大的、牽涉面廣的、會引起體系文件更改的預(yù)防措施，必須由責任部門或領(lǐng)導(dǎo)評審，使措施實施經(jīng)濟有效。 預(yù)防措施的實施 措施被確
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