【導讀】本程序對持續(xù)改進的各項活動實施規(guī)范化管理。公司總經理負責在全公司范圍內營造持續(xù)改進的氛圍,對重大改進項目進行決策。管理者代表和廠務部是質量管理體系持續(xù)改進活動的責任對象及部門。各有關部門和基層單位負責組織改進項目的實施。2)確立改進目標,即改進的預期效果。3)研究可能的解決問題的方案。4)評價和選擇方案。5)實施所選定的方案。6)測量、驗證和分析實施的結果。7)使成功的措施規(guī)范化,即納入文件的永久更改。必要時對結果進行評審,以確定進一步改進的機會。品、過程、體系的不斷完善,不斷提高公司在市場中的競爭力。饋和數據分析結果,是策劃持續(xù)改進的基本依據。缺陷狀況所采取的技術措施,提高產品可靠性的措施,以及相應的資源保障。正措施,明確期限及責任者,并對實施結果進行驗證。本公司所有員工都有權利和責任提出糾正措施建議,但下列人員負有更直接的責任。措施被確認批準后,才可付諸實施。