新qc七大手法培訓資料(ppt98頁)-wenkub
2023-01-30 15:57:20 本頁面
【正文】 三條線 (見下圖 )。收集數(shù)據(jù)，必須 是 計量值資料 ；167。 通過現(xiàn)場調(diào)查，得知泄漏的原因有兩個：一是管子裝接時，操作人員不同（有甲、乙、丙三個維修人員按各自不同技術水平操作） ； 二是管子和接頭的生產(chǎn)廠家不同（有 A、 B兩家工廠提供配件 ） 。設計收集數(shù)據(jù)的表格；167。記下制圖部門和人員、制圖日期、參加人員；第一章 品管七大手法簡介第一章 品管七大手法簡介因果圖示例 強正相關弱正相關強負相關弱負相關四、因果圖v用于尋找造成問題產(chǎn)生的原因， 即 分析原因與結果之間關 係 的一種方法。正確判斷變量之間的關系模式；167。三、散布圖v研究 成對 出現(xiàn)的 不同變數(shù) 之間 相關關係 的坐標圖。尋找不良的情 況 統(tǒng)計資料 ；? 167。檢查表示例? 二、排列圖? v用 從高到低 的順序排列成矩形，表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表。對需調(diào)查的事件或情況 ， 明確項目名稱 ；167。? 在質(zhì)量活動中所采用的統(tǒng)計方法，即我們常講的 “品管七大手法 ”和 “品管新七大手法 ”。前 言v品管七大手法：? 檢查表 —— 收集、整理資料；? 排列圖 —— 確定主導因素；? 散布圖 —— 展示變量之間的線性關系；? 因果圖 —— 尋找引發(fā)結果的原因；? 分層法 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題；? 直方圖 —— 展示過程的分布情況；? 控制圖 —— 識別波動的來源；第一章 品管七大手法簡介一、檢查表（數(shù)據(jù)采集表）v系統(tǒng)地 收集資料 和 累積資料 ，確認事實并對資料進行粗略的整理和簡單分析的統(tǒng)計圖表。確定資料 收集人、時間、場所、范圍 ；167。其原理是80%的問題僅來源于 20%的主要原因。頻率計算和累計；? 167。v注意幾點：167。因果圖的后續(xù) 工作 ，提供直觀的相關性驗證；第一章 品管七大手法簡介第一章 品管七大手法簡介YXYXYXYX00 00分散圖示例第一章v注意幾點：167。作 業(yè)員問題 加工困 難其他 設備 不 當不熟悉工作 圖 2 馬達 座 4 3導 板加工取放困 難模具搬 運費 力尋 找 資 料困 難 2導 板 隔板1屑料清理 費時 沖壓作業(yè)效率低光 線 不足2外 殼沖 剪模托料架不 當4隔板抽孔 脫 料困 難1 導 柱 ,頂 柱阻礙 作 業(yè) 路 線3馬達 座 脫 料困 難5 固定梢 設置 不 當五、分層法v按照一定的 類別 ，把收集到的資料 加以分類整理 的一種方法。收集和記錄數(shù)據(jù)；167。于是收集資料作分層法分析（見表一、表二），試說明表一、表二的分層類別，并分析應如何防止?jié)B漏？ 第一章 品管七大手法簡介v表一 泄漏調(diào)查表（人員分類） v表二 泄漏調(diào)查表（配件廠商分類） 六、直方圖v用于分析和掌握 資料的分布狀 況 ，以便推斷特性總體分布狀態(tài)的一種統(tǒng)計方法。資料針對一個范圍時期收集至少 50100個 ；167。品管七大手法簡介第一章 品管七大手法簡介 2015105SL=130 Sμ=160第一章 v計算總平均v計算極差的平均 Rv計算控制界限 vX控制圖 :中心線 (CL)= Xv控制上限 (UCL)=v控制下限 (LCL)=vR控制圖 :中心線 (CL)= v控制上限 (UCL)=v控制下限 (LCL)=一、品管新七大手法的來源：第二章 品管新七大手法概述v兩種品管七大手法的區(qū)別 :? 兩種品管手法之間相輔相成； 第二章 品管新七大手法概述品管七大手法 品管新七大手法理性面 感性面 大量的 數(shù)據(jù) 資料 大量的語言數(shù)據(jù) 問題發(fā)生后 的改善 問題發(fā)生前 計劃、構想 一、定義 :v 用于 紛繁復雜的因果 糾纏分析v 用于 現(xiàn)場問題 的掌握v用于 市場調(diào)查 及 抱怨分析v 用于 方針管理 的展開第三章 關聯(lián)圖 三、關聯(lián)圖的特點：以 “報表作業(yè)時間長 ”為題目。第四章 系統(tǒng)圖 三、系統(tǒng)圖的特點v很 容易 地對事項進行展開；v易於 統(tǒng)一 成員的 意見 ；v容 易整理 ，手段又一目了然； 第四章 系統(tǒng)圖 四、系統(tǒng)圖類型：v結構因素展開型? 方法展開型 第四章 系統(tǒng)圖 目的 手段目的 手段目的 手段目的 手段主題主要類別組成要素主要類別 主要類別組成要素 組成要素 組成要素 組成要素 組成要素要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素要素 要素要素 要素(上一級手段成為下一級手段的行動目的 )五、系統(tǒng)圖做法：v 確定目標或目的；v 提出手段和措施；v 評價手段和措施；v 繪制措施卡片，作成系統(tǒng)圖；v確認目標是否能夠充分的實現(xiàn)； v 制定實施計劃；（最好確定進度、責任人） 第四章 系統(tǒng)圖 六、實例 第四章 系統(tǒng)圖 如何使QCC落實加強培訓觀念要正確內(nèi)訓外訓購置書刊設黑板報圈員家舉行烤肉郊游標語舉辦讀書會圈會活潑化多交流競賽活動活潑化宣導公司內(nèi)公司外國際性技能操作七、注意事項? 系統(tǒng)圖也適用于生產(chǎn)管理外，還可用在 日 常管理 工作中；? 針對最 下級手段應具 體 ，并且要 提出實施 對策和計劃 ；? 針對改善對策可以進行有效評價， 從 實效 、
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1