tcl手機—構筑“供應鏈級”的競爭力-wenkub
2023-01-29 00:59:03 本頁面
【正文】 34525423423452優(yōu)勢 一旦實行 “供應鏈級 ”的聯盟，供應鏈內的各個企業(yè)將實現：總的管理成本的降低；訂單滿足提前期縮短；生產效率提高；庫存降低；對顧客反應速度提高；資金流轉加快。? 此外，企業(yè)每進入多一個行業(yè)便增大一分行業(yè)風險，何況這些完全靠自力更生，很多行業(yè)自己又不擅長?？v向一體化使企業(yè)在研發(fā)、制造、經銷、零售的整個過程都進入，成為其中的主角。0109 3234525423423452TCL的 核心競爭力? “渠道策略 ”？? “外觀設計 ”？0109 4234525423423452真相大白? 企業(yè)同企業(yè)之間的競爭，正越來越表現為 供應鏈同供應鏈的競爭 。以區(qū)區(qū)一個 TCL移動的實力，是難以擔得起這個重擔的。? 其次芯片技術換代越來越快，或許你瞄準現在的最先進的 “芯片 ”作為研發(fā)目標的，但當你的成果一出來，又不知比最先進的落后了多少代。全球化市場的競爭日趨激烈，使得以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨斗的形式已不復存在，取而代之的是以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運作模式，由客戶、供應商、研發(fā)中心、制造商、經銷商和服務商等合作伙伴組成的供應鏈與供應鏈之間的競爭。如若 TCL移動通信也向上游的芯片行業(yè) “縱向 ”，正如前面分析，是沒有這個必要的。加上企業(yè)在上中下游都要面臨競爭對手，如若都應戰(zhàn)，恐怕也是心有余力不足。企業(yè)一旦在這些方面得到提高，其競爭力和收益必然提高，這就是供應鏈的競爭力所在。連接這些企業(yè)的紐帶為基于因特網的 TCL集團耗巨資投建的 ERP系統(tǒng)及銷售內聯網。 2023年 TCL移動繼續(xù)選擇 Wave的微型手機開發(fā)實驗室為其數個新手機項目開發(fā)新功能。0109 18234525423423452挑戰(zhàn) —— 核心競爭力的升級 TCL移動要在新一輪的中國和海外市場逐鹿中勝出，還必須將其競爭力升級。由于供應鏈管理 “掉鏈子 ”， TCL在銷售旺季出現斷貨現象，丟失了大筆定單。0109 23234525423423452? TCL開始涉足家電領域時，市場開拓是他們的 “短板 ”，為此， TCL不遺余力地建設自己的銷售網絡。速度成了 TCL銷售的靈魂。 TCL集團副總裁袁信誠表示，同心經營模式與目前的經營實際相比，實現了廠商關系的重大轉變：雙方由原來的博弈關系轉變?yōu)槔娴墓糙A。 0109 30234525423423452尋找合適的合作伙伴 不僅僅是軟件供應商? TCL集團在 1996年初就開始派出包括集團經理、部門經理的考察隊伍，遍訪了國內外 50多家企業(yè)管理軟件商。 0109 32234525423423452建立適應自身發(fā)展的信息管理系統(tǒng) ? 在 1997年底，經過大量的選型工作后， TCL與開思軟件合作，在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（開思/ERP）的基礎上進一步為 TCL集團實施分銷資源計劃系統(tǒng)（開思 /DRP），著重于分銷體系管理，該系統(tǒng)分為系統(tǒng)控制、庫存帳務、報帳、采購、銷售、應收 /應付、儲運、用戶服務、市場信息等模塊，可實現營銷活動的一條龍信息化管理，并逐步在 TCL整個營銷網絡的各個分公司、經營部全面鋪開局域網建設，從而使每一個分公司、經營部的內部管理更加現代化、科學化。 0109 34234525423423452? 又因為 TCL營銷網絡在空間上的特殊性，要建立一套完善的信息管理系統(tǒng)必須在建立局域網的前提下構造TCL的廣域網。開思公司的大型解決方案 TEEMS下的分銷資源計劃系統(tǒng)（開思 /DRP）為 TCL的營銷網絡管理，在兩個層次上針對不同的管理深度進行合理的資源配置。0109 39234525423423452營銷網絡的信息化初戰(zhàn)告捷? 根據測算，在 TCL銷售公司的信息管理系統(tǒng)完成以后，整個營銷網絡的年資金周轉率能達到8次以上，庫存降低 10% 20%，運營成本降低 2% 3%，管理更加規(guī)范，從而大大提高 TCL在市場上的競爭力。0109 41234525423423452? TCL的信息化建設已取得了一些成功的經驗，尤其是在和開思公司合作建設營銷網絡的信息化工作之后，相信在 TCL各級領導的關心、支持下，隨著開思公司的管理信息化軟件產品實施的進一步深入，它必將給 TCL帶來更多的社會效益和經濟效益，也必將給 TCL增
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