tcl手機—構(gòu)筑“供應(yīng)鏈級”的競爭力-wenkub
2023-01-29 00:59:03 本頁面
【正文】 34525423423452優(yōu)勢 一旦實行 “供應(yīng)鏈級 ”的聯(lián)盟，供應(yīng)鏈內(nèi)的各個企業(yè)將實現(xiàn)：總的管理成本的降低；訂單滿足提前期縮短；生產(chǎn)效率提高；庫存降低；對顧客反應(yīng)速度提高；資金流轉(zhuǎn)加快。? 此外，企業(yè)每進入多一個行業(yè)便增大一分行業(yè)風(fēng)險，何況這些完全靠自力更生，很多行業(yè)自己又不擅長?？v向一體化使企業(yè)在研發(fā)、制造、經(jīng)銷、零售的整個過程都進入，成為其中的主角。0109 3234525423423452TCL的 核心競爭力? “渠道策略 ”？? “外觀設(shè)計 ”？0109 4234525423423452真相大白? 企業(yè)同企業(yè)之間的競爭，正越來越表現(xiàn)為 供應(yīng)鏈同供應(yīng)鏈的競爭 。以區(qū)區(qū)一個 TCL移動的實力，是難以擔(dān)得起這個重擔(dān)的。? 其次芯片技術(shù)換代越來越快，或許你瞄準(zhǔn)現(xiàn)在的最先進的 “芯片 ”作為研發(fā)目標(biāo)的，但當(dāng)你的成果一出來，又不知比最先進的落后了多少代。全球化市場的競爭日趨激烈，使得以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨斗的形式已不復(fù)存在，取而代之的是以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運作模式，由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。如若 TCL移動通信也向上游的芯片行業(yè) “縱向 ”，正如前面分析，是沒有這個必要的。加上企業(yè)在上中下游都要面臨競爭對手，如若都應(yīng)戰(zhàn)，恐怕也是心有余力不足。企業(yè)一旦在這些方面得到提高，其競爭力和收益必然提高，這就是供應(yīng)鏈的競爭力所在。連接這些企業(yè)的紐帶為基于因特網(wǎng)的 TCL集團耗巨資投建的 ERP系統(tǒng)及銷售內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。 2023年 TCL移動繼續(xù)選擇 Wave的微型手機開發(fā)實驗室為其數(shù)個新手機項目開發(fā)新功能。0109 18234525423423452挑戰(zhàn) —— 核心競爭力的升級 TCL移動要在新一輪的中國和海外市場逐鹿中勝出，還必須將其競爭力升級。由于供應(yīng)鏈管理 “掉鏈子 ”， TCL在銷售旺季出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，丟失了大筆定單。0109 23234525423423452? TCL開始涉足家電領(lǐng)域時，市場開拓是他們的 “短板 ”，為此， TCL不遺余力地建設(shè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。速度成了 TCL銷售的靈魂。 TCL集團副總裁袁信誠表示，同心經(jīng)營模式與目前的經(jīng)營實際相比，實現(xiàn)了廠商關(guān)系的重大轉(zhuǎn)變：雙方由原來的博弈關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槔娴墓糙A。 0109 30234525423423452尋找合適的合作伙伴 不僅僅是軟件供應(yīng)商? TCL集團在 1996年初就開始派出包括集團經(jīng)理、部門經(jīng)理的考察隊伍，遍訪了國內(nèi)外 50多家企業(yè)管理軟件商。 0109 32234525423423452建立適應(yīng)自身發(fā)展的信息管理系統(tǒng) ? 在 1997年底，經(jīng)過大量的選型工作后， TCL與開思軟件合作，在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（開思/ERP）的基礎(chǔ)上進一步為 TCL集團實施分銷資源計劃系統(tǒng)（開思 /DRP），著重于分銷體系管理，該系統(tǒng)分為系統(tǒng)控制、庫存帳務(wù)、報帳、采購、銷售、應(yīng)收 /應(yīng)付、儲運、用戶服務(wù)、市場信息等模塊，可實現(xiàn)營銷活動的一條龍信息化管理，并逐步在 TCL整個營銷網(wǎng)絡(luò)的各個分公司、經(jīng)營部全面鋪開局域網(wǎng)建設(shè)，從而使每一個分公司、經(jīng)營部的內(nèi)部管理更加現(xiàn)代化、科學(xué)化。 0109 34234525423423452? 又因為 TCL營銷網(wǎng)絡(luò)在空間上的特殊性，要建立一套完善的信息管理系統(tǒng)必須在建立局域網(wǎng)的前提下構(gòu)造TCL的廣域網(wǎng)。開思公司的大型解決方案 TEEMS下的分銷資源計劃系統(tǒng)（開思 /DRP）為 TCL的營銷網(wǎng)絡(luò)管理，在兩個層次上針對不同的管理深度進行合理的資源配置。0109 39234525423423452營銷網(wǎng)絡(luò)的信息化初戰(zhàn)告捷? 根據(jù)測算，在 TCL銷售公司的信息管理系統(tǒng)完成以后，整個營銷網(wǎng)絡(luò)的年資金周轉(zhuǎn)率能達到8次以上，庫存降低 10% 20%，運營成本降低 2% 3%，管理更加規(guī)范，從而大大提高 TCL在市場上的競爭力。0109 41234525423423452? TCL的信息化建設(shè)已取得了一些成功的經(jīng)驗，尤其是在和開思公司合作建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)的信息化工作之后，相信在 TCL各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，隨著開思公司的管理信息化軟件產(chǎn)品實施的進一步深入，它必將給 TCL帶來更多的社會效益和經(jīng)濟效益，也必將給 TCL增
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