tcl手機(jī)—構(gòu)筑“供應(yīng)鏈級(jí)”的競(jìng)爭(zhēng)力(已修改)
2025-01-18 00:59 本頁(yè)面
【正文】 ＴＣＬ手機(jī) ——構(gòu)筑 “供應(yīng)鏈級(jí) ”的競(jìng)爭(zhēng)力0109 1234525423423452 TCL手機(jī)為什么不造 “芯 ”？? 造 “芯 ”？大可不必！? 首先芯片是高尖端技術(shù)，對(duì)它的研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)制造并非短期內(nèi)能出成果，這是一種投資大，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)業(yè)。以區(qū)區(qū)一個(gè) TCL移動(dòng)的實(shí)力，是難以擔(dān)得起這個(gè)重?fù)?dān)的。? 其次芯片技術(shù)換代越來(lái)越快，或許你瞄準(zhǔn)現(xiàn)在的最先進(jìn)的 “芯片 ”作為研發(fā)目標(biāo)的，但當(dāng)你的成果一出來(lái)，又不知比最先進(jìn)的落后了多少代。0109 2234525423423452? 再者，在芯片領(lǐng)域已有 IBM、德州儀器、飛利浦、 MOTO、三星等巨頭，輕率地進(jìn)入，能取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位嗎？? 最后，上游芯片行業(yè)也是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。芯片生產(chǎn)廠家絕不會(huì)為了 “民族利益 ”之類(lèi)的意識(shí)形態(tài)的東西而不給你提供 “芯片 ”的。0109 3234525423423452TCL的 核心競(jìng)爭(zhēng)力? “渠道策略 ”？? “外觀設(shè)計(jì) ”？0109 4234525423423452真相大白? 企業(yè)同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，正越來(lái)越表現(xiàn)為 供應(yīng)鏈同供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng) 。全球化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨(dú)斗的形式已不復(fù)存在，取而代之的是以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式，由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。0109 5234525423423452供應(yīng)鏈的管理的競(jìng)爭(zhēng)? 通過(guò)構(gòu)建一個(gè)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，將極大地集聚移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)群所形成的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)力量，按照TCL集團(tuán)的 “龍虎計(jì)劃 ”，進(jìn)軍世界移動(dòng)通信業(yè)五強(qiáng)！? 這就是 TCL手機(jī)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力的源泉—— 基于供應(yīng)鏈的管理的競(jìng)爭(zhēng)。0109 6234525423423452供應(yīng)鏈和其競(jìng)爭(zhēng)力? 縱向一體化競(jìng)爭(zhēng)力的弱化? 供應(yīng)鏈和其競(jìng)爭(zhēng)力0109 7234525423423452 縱向一體化競(jìng)爭(zhēng)力的弱化 即制造企業(yè)通過(guò)參股、并購(gòu)上游供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷(xiāo)商從而能直接掌控原料、部件及經(jīng)銷(xiāo)渠道等資源縱向一體化0109 8234525423423452 縱向一體化一般是大企業(yè)才有可能實(shí)行，因?yàn)樗滓粭l便是有資金實(shí)力。縱向一體化使企業(yè)在研發(fā)、制造、經(jīng)銷(xiāo)、零售的整個(gè)過(guò)程都進(jìn)入，成為其中的主角。如若 TCL移動(dòng)通信也向上游的芯片行業(yè) “縱向 ”，正如前面分析，是沒(méi)有這個(gè)必要的。0109 9234525423423452弊端? 縱向一體化的弊端是顯而易見(jiàn)的：? 一旦進(jìn)入，資金將分散到一個(gè)新的領(lǐng)域，自然放在自己善長(zhǎng)的制造和銷(xiāo)售上面的錢(qián)將會(huì)減少。? 再者，進(jìn)入之后便會(huì)形成依賴(lài)，保護(hù) “自己的 ”上下游，不能遵循進(jìn)化論的競(jìng)爭(zhēng)法則，極易喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。? 此外，企業(yè)每進(jìn)入多一個(gè)行業(yè)便增大一分行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，何況這些完全靠自力更生，很多行業(yè)自己又不擅長(zhǎng)。加上企業(yè)在上中下游都要面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如若都應(yīng)戰(zhàn)，恐怕也是心有余力不足。0109 10234525423423452 供應(yīng)鏈和其競(jìng)爭(zhēng)力 正因?yàn)榭v向一體化等模式已不適應(yīng)當(dāng)今技術(shù)更新快，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，品種數(shù)量飛速膨脹，顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)交貨期要求越來(lái)越嚴(yán)格等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，供應(yīng)鏈的模式才日益為企業(yè)所重視和應(yīng)用。0109 11234525423423452 即是指圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手里的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。供應(yīng)鏈0109 12234525423423452供應(yīng)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)在于：只做自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù) ；企業(yè)間相互協(xié)作，組成一個(gè)共同體，一榮俱榮，一損俱損；信息共享；0109 13234525423423452優(yōu)勢(shì) 一旦實(shí)行 “供應(yīng)鏈級(jí) ”的聯(lián)盟，供應(yīng)鏈內(nèi)的各個(gè)企業(yè)將實(shí)現(xiàn)：總的管理成本的降低；訂單滿足提前期縮短；生產(chǎn)效率提高；庫(kù)存降低；對(duì)顧客反應(yīng)速度提高；資金流轉(zhuǎn)加快。企業(yè)一旦在這些方面得到提高，其競(jìng)爭(zhēng)力和收益必然提高，這就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力所在。0109 14234525423423
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1