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tcl手機—構(gòu)筑“供應(yīng)鏈級”的競爭力(留存版)

2025-02-09 00:59上一頁面

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【正文】 的技術(shù)手段提高信息流、物流、資金流的運轉(zhuǎn)無疑具有極強的競爭力。? 項目組最后采用 B/S (Browser/Service,瀏覽器 / 服務(wù) ) 架構(gòu)來解決這個問題。雖然發(fā)運點成倍增加,發(fā)運量數(shù)急劇增長,但 TCL物流的人員數(shù)量保持不變,而且其運價創(chuàng)歷史新低,為 TCL節(jié)約了大量的物流成本和費用。這樣一來,也能夠做到對銷售網(wǎng)絡(luò)以及整個銷售動態(tài)和市場動態(tài)做出實時的反應(yīng)。? 要始終保持速度領(lǐng)先并不容易, TCL的典型做法之一是通過信息化提高分銷渠道的速度,搶占市場先機0109 45234525423423452? 數(shù)量上多賣一點? 資金周轉(zhuǎn)加快一點? 同時再節(jié)約幾個點? 一里一外算下賬來,就有盈利了。對于 TCL集團來說,對數(shù)據(jù)安全性的要求很高,不能有任何病毒的侵入,為實現(xiàn)軟硬件的最佳配置,決定選用 IBM公司的 AS/400作為操作平臺,作為各分公司、經(jīng)營部 DRP局域網(wǎng)的硬件系統(tǒng)。? TCL 視經(jīng)銷商的利益為自己的利益,派出自己的計劃人員,幫助經(jīng)銷商改善他們的計劃系統(tǒng),減低庫存。雙方在2023年 1月簽訂一項長期的戰(zhàn)略協(xié)議 另外還有一家公司 Wave,它自1999年就和 TCL移動合作??v向一體化使企業(yè)在研發(fā)、制造、經(jīng)銷、零售的整個過程都進入,成為其中的主角。全球化市場的競爭日趨激烈,使得以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨斗的形式已不復(fù)存在,取而代之的是以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運作模式,由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。連接這些企業(yè)的紐帶為基于因特網(wǎng)的 TCL集團耗巨資投建的 ERP系統(tǒng)及銷售內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。0109 23234525423423452? TCL開始涉足家電領(lǐng)域時,市場開拓是他們的 “短板 ”,為此, TCL不遺余力地建設(shè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。 0109 32234525423423452建立適應(yīng)自身發(fā)展的信息管理系統(tǒng) ? 在 1997年底,經(jīng)過大量的選型工作后, TCL與開思軟件合作,在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(開思/ERP)的基礎(chǔ)上進一步為 TCL集團實施分銷資源計劃系統(tǒng)(開思 /DRP),著重于分銷體系管理,該系統(tǒng)分為系統(tǒng)控制、庫存帳務(wù)、報帳、采購、銷售、應(yīng)收 /應(yīng)付、儲運、用戶服務(wù)、市場信息等模塊,可實現(xiàn)營銷活動的一條龍信息化管理,并逐步在 TCL整個營銷網(wǎng)絡(luò)的各個分公司、經(jīng)營部全面鋪開局域網(wǎng)建設(shè),從而使每一個分公司、經(jīng)營部的內(nèi)部管理更加現(xiàn)代化、科學(xué)化。0109 41234525423423452? TCL的信息化建設(shè)已取得了一些成功的經(jīng)驗,尤其是在和開思公司合作建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)的信息化工作之后,相信在 TCL各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,隨著開思公司的管理信息化軟件產(chǎn)品實施的進一步深入,它必將給 TCL帶來更多的社會效益和經(jīng)濟效益,也必將給 TCL增加新的核心競爭力。通過引入一套比較完整的 ERP系統(tǒng),對貨物的進、銷、存系統(tǒng)一體化管理。? 去年 9月 TCL移動通訊有限公司也導(dǎo)入采購電子招標(biāo)系統(tǒng),至今已節(jié)約采購成本300萬元,由此可見,成效是巨大的,效果是明顯的。這樣總部直接通過互聯(lián)網(wǎng)就可以監(jiān)控業(yè)務(wù),不用再派管理人員跑到業(yè)務(wù)點上去一項項審核。0109 38234525423423452? 分銷體系與資源運營管理系統(tǒng)( DRP2)從全面管理角度出發(fā),對多種多樣的銷售模式和核算形式實時地管理,從而準(zhǔn)確地進行業(yè)務(wù)全過程控制和管理,保證企業(yè)運營的成果和利潤。0109 27234525423423452The End !0109 28234525423423452TCL集團網(wǎng)絡(luò)的信息化建設(shè)0109 29234525423423452? 在立足現(xiàn)在、著眼未來的前提下, TCL的核心領(lǐng)導(dǎo)層一致認(rèn)為,營銷網(wǎng)絡(luò)信息化管理是企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展的基本條件,也是企業(yè)實現(xiàn)第三次飛躍必練的內(nèi)功。這中間涉及到合作伙伴的評估、選擇、激勵、控制;利益分配;供應(yīng)鏈的平衡;物流 —— 特別是庫存的控制;信息的共享等等。0109 11234525423423452 即是指圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手里的將供應(yīng)商、制
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