tcl手機—構(gòu)筑“供應(yīng)鏈級”的競爭力-文庫吧資料
2025-01-14 00:59本頁面
【正文】 234525423423452? 基于以上的整體框架，為了更好地進行計劃指導(dǎo)，開思軟件在 DRP1下為 TCL建立了使用Web和 Inter技術(shù)、在瀏覽器界面以下的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，將對網(wǎng)絡(luò)發(fā)展最重要的 “進、銷、存 ”等數(shù)據(jù)每天都采集到銷售公司總部，用于指導(dǎo)計劃系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有投資少、拓展性強、操作簡便、維護簡單、利于推廣等特點，而在各分公司、經(jīng)營部所實施的 DRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)也可作為若干個模塊引入到整個管理信息系統(tǒng)中去，從而形成TCL營銷網(wǎng)絡(luò)實用的信息管理系統(tǒng)。 0109 34234525423423452? 又因為 TCL營銷網(wǎng)絡(luò)在空間上的特殊性，要建立一套完善的信息管理系統(tǒng)必須在建立局域網(wǎng)的前提下構(gòu)造TCL的廣域網(wǎng)。而且開思 /DRP支持以 IBM Net Finity（Windows NT）或 IBM AS/400為中心服務(wù)器的局域網(wǎng)，數(shù)據(jù)庫支持 IBM DB2（或 MS SQL Server）。 0109 32234525423423452建立適應(yīng)自身發(fā)展的信息管理系統(tǒng) ? 在 1997年底，經(jīng)過大量的選型工作后， TCL與開思軟件合作，在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（開思/ERP）的基礎(chǔ)上進一步為 TCL集團實施分銷資源計劃系統(tǒng)（開思 /DRP），著重于分銷體系管理，該系統(tǒng)分為系統(tǒng)控制、庫存帳務(wù)、報帳、采購、銷售、應(yīng)收 /應(yīng)付、儲運、用戶服務(wù)、市場信息等模塊，可實現(xiàn)營銷活動的一條龍信息化管理，并逐步在 TCL整個營銷網(wǎng)絡(luò)的各個分公司、經(jīng)營部全面鋪開局域網(wǎng)建設(shè)，從而使每一個分公司、經(jīng)營部的內(nèi)部管理更加現(xiàn)代化、科學化。? TCL就是在考察用戶的過程中，對開思軟件公司產(chǎn)生興趣的，并在詳細考察 50多家軟件商的產(chǎn)品、技術(shù)及管理指導(dǎo)思想后，最終選定開思軟件公司作為合作伙伴，一舉簽定了 6000萬的項目框架協(xié)議。 0109 30234525423423452尋找合適的合作伙伴 不僅僅是軟件供應(yīng)商? TCL集團在 1996年初就開始派出包括集團經(jīng)理、部門經(jīng)理的考察隊伍，遍訪了國內(nèi)外 50多家企業(yè)管理軟件商。0109 27234525423423452The End !0109 28234525423423452TCL集團網(wǎng)絡(luò)的信息化建設(shè)0109 29234525423423452? 在立足現(xiàn)在、著眼未來的前提下， TCL的核心領(lǐng)導(dǎo)層一致認為，營銷網(wǎng)絡(luò)信息化管理是企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展的基本條件，也是企業(yè)實現(xiàn)第三次飛躍必練的內(nèi)功。 TCL集團副總裁袁信誠表示，同心經(jīng)營模式與目前的經(jīng)營實際相比，實現(xiàn)了廠商關(guān)系的重大轉(zhuǎn)變：雙方由原來的博弈關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槔娴墓糙A。? 空調(diào)新軍 TCL日前在廣州率先啟動了供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、銷售商三方聯(lián)動的 “同心經(jīng)營模式 ”，企圖通過整合供應(yīng)鏈中的供產(chǎn)銷三方，來實現(xiàn)成本控制利潤的最大化。速度成了 TCL銷售的靈魂。0109 24234525423423452速度? TCL的銷售理念是 “把所有的資源都配置在市場的最前端 ”，有效的銷售網(wǎng)絡(luò)像 “管子 ”流水一樣，加快了物流速度。0109 23234525423423452? TCL開始涉足家電領(lǐng)域時，市場開拓是他們的 “短板 ”，為此， TCL不遺余力地建設(shè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。0109 22234525423423452少出或不出 “短板 ”? 根據(jù)經(jīng)濟學的木桶理論，決定木桶裝水量的是那塊最短的板。由于供應(yīng)鏈管理 “掉鏈子 ”， TCL在銷售旺季出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，丟失了大筆定單。這中間涉及到合作伙伴的評估、選擇、激勵、控制；利益分配；供應(yīng)鏈的平衡；物流 —— 特別是庫存的控制；信息的共享等等。0109 18234525423423452挑戰(zhàn) —— 核心競爭力的升級 TCL移動要在新一輪的中國和海外市場逐鹿中勝出，還必須將其競爭力升級。 正因 TCL移動勇于 “采百家之長 ”之后通過自己的 “博士軍團 ”的整合，才很快地開發(fā)出一款款深受消費者喜愛的手機。 2023年 TCL移動繼續(xù)選擇 Wave的微型手機開發(fā)實驗室為其數(shù)個新手機項目開發(fā)新功能。 TCL移動與全球領(lǐng)先的獨立數(shù)字無線通訊技術(shù)供應(yīng)商 TTPCom的合作。連接這些企業(yè)的紐帶為基于因特網(wǎng)的 TCL集團耗巨資投建的 ERP系統(tǒng)
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