tcl手機—構(gòu)筑“供應(yīng)鏈級”的競爭力-文庫吧在線文庫
【正文】 斗的形式已不復(fù)存在，取而代之的是以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運作模式，由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。以區(qū)區(qū)一個 TCL移動的實力，是難以擔(dān)得起這個重擔(dān)的。縱向一體化使企業(yè)在研發(fā)、制造、經(jīng)銷、零售的整個過程都進入，成為其中的主角。供應(yīng)鏈0109 12234525423423452供應(yīng)鏈的關(guān)鍵點在于：只做自己最擅長的業(yè)務(wù) ；企業(yè)間相互協(xié)作，組成一個共同體，一榮俱榮，一損俱損；信息共享；0109 13234525423423452優(yōu)勢 一旦實行 “供應(yīng)鏈級 ”的聯(lián)盟，供應(yīng)鏈內(nèi)的各個企業(yè)將實現(xiàn)：總的管理成本的降低；訂單滿足提前期縮短；生產(chǎn)效率提高；庫存降低；對顧客反應(yīng)速度提高；資金流轉(zhuǎn)加快。雙方在2023年 1月簽訂一項長期的戰(zhàn)略協(xié)議 另外還有一家公司 Wave，它自1999年就和 TCL移動合作。0109 19234525423423452The End !0109 20234525423423452TCL：優(yōu)化供應(yīng)鏈條的組合招法0109 21234525423423452重造供應(yīng)鏈? 當(dāng)新世紀的黎明剛剛到來的時候，TCL的領(lǐng)導(dǎo)層確實感到了空前的壓力：銷量規(guī)模增長與管理相對滯后的矛盾尤為突出。? TCL 視經(jīng)銷商的利益為自己的利益，派出自己的計劃人員，幫助經(jīng)銷商改善他們的計劃系統(tǒng)，減低庫存。為此， TCL作出了向信息化邁進的戰(zhàn)略決策。對于 TCL集團來說，對數(shù)據(jù)安全性的要求很高，不能有任何病毒的侵入，為實現(xiàn)軟硬件的最佳配置，決定選用 IBM公司的 AS/400作為操作平臺，作為各分公司、經(jīng)營部 DRP局域網(wǎng)的硬件系統(tǒng)。 建立在分銷點或總部局域網(wǎng)之上，將銷售業(yè)務(wù)的全過程納入有效的管理。? 要始終保持速度領(lǐng)先并不容易， TCL的典型做法之一是通過信息化提高分銷渠道的速度，搶占市場先機0109 45234525423423452? 數(shù)量上多賣一點? 資金周轉(zhuǎn)加快一點? 同時再節(jié)約幾個點? 一里一外算下賬來，就有盈利了。以前一個財務(wù)人員只能管一個經(jīng)營點，現(xiàn)在則可以管好幾個。這樣一來，也能夠做到對銷售網(wǎng)絡(luò)以及整個銷售動態(tài)和市場動態(tài)做出實時的反應(yīng)。0109 59234525423423452? 采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物流采購管理操作平臺去指導(dǎo)、改善和實施物流采購運作，形成企業(yè)獨有的物流采購優(yōu)勢，以促進研發(fā)、保障生產(chǎn)需求供應(yīng)，為企業(yè)參與市場競爭、獲得持久發(fā)展提供動力。雖然發(fā)運點成倍增加，發(fā)運量數(shù)急劇增長，但 TCL物流的人員數(shù)量保持不變，而且其運價創(chuàng)歷史新低，為 TCL節(jié)約了大量的物流成本和費用。0109 52234525423423452? 從 1998年開始， TCL開始對企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)的物流體系進行改造。? 項目組最后采用 B/S (Browser/Service，瀏覽器 / 服務(wù) ) 架構(gòu)來解決這個問題。? 其次，信息化建設(shè)投入的資金是巨大的? 最后，要幫助員工作好觀念轉(zhuǎn)變工作。 0109 36234525423423452以分銷資源計劃系統(tǒng)管理營銷網(wǎng)絡(luò) ? 從遍布全國的各分銷點到物流中心、再到生產(chǎn)線之間，如果采用高效、合理、安全、低成本的技術(shù)手段提高信息流、物流、資金流的運轉(zhuǎn)無疑具有極強的競爭力。 0109 31234525423423452? 北京開思軟件有限公司 ， 在開思 /ERP的基礎(chǔ)上，于 99年初又推出了大型全面的企業(yè)管理解決方案 TEEMS（ Total Enterprise Electronic Management Solution），涵蓋了開思 /ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）、開思 /DRP（企業(yè)分銷體系管理系統(tǒng)）、開思 /Oas（辦公自動化系列）、以及開思電子商務(wù)等方面，在企業(yè)管理和 IT技術(shù)上具有雄厚的實力，為了建好 TCL的信息化營銷網(wǎng)絡(luò)，開思公司配備了強有力的實施隊伍并進一步豐富完善開思 /DRP，從分銷管理咨詢和計算機技術(shù)各方面為建造國內(nèi)首例如此龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)做好了準備。0109 26234525423423452? 同 心經(jīng)營模式旨在通過對產(chǎn)業(yè)鏈各個合作環(huán)節(jié)間的信息共享，整合供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商與消費者的資源
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1