供應(yīng)鏈競爭模式下的企業(yè)戰(zhàn)略課件-文庫吧在線文庫
【正文】 競爭力的培育和形成– – – 菏澤學(xué)院經(jīng)濟系（五）企業(yè)競爭核心的演變過程競 爭中心： 產(chǎn) 品開 發(fā)核心 競 爭力： 質(zhì) 量需求是 動 力之源 品 競 爭 領(lǐng) 域質(zhì) 量是生存基 礎(chǔ)（三）企業(yè)競爭重心移轉(zhuǎn)（三）企業(yè)競爭重心移轉(zhuǎn)競 爭中心： 綜 合 成本控制、定價技巧核心 競 爭力： 單贏 型成本控制隨著廣域管理及信息化能力 發(fā) 展 競 爭 領(lǐng) 域壓 低直接供 應(yīng)環(huán)節(jié) 價格競 爭中心：新技 術(shù)開 發(fā) 、 專業(yè) 化生 產(chǎn)核心 競 爭力： 單 一品種質(zhì) 量、工 藝 精良三、品種 競 爭競 爭中心：新技 術(shù)開 發(fā) 、柔性化生 產(chǎn)核心 競 爭力： 多品種靈活性、反 應(yīng) 速度三、品種 競 兩極化發(fā)展核心 競 爭力： 雙向互 動 式客服核心 競 爭力： 單 向服 務(wù)管理理念及信息化（網(wǎng) 絡(luò) ）能力 領(lǐng) 域供、需 共存案例分析：海爾核心競爭力海爾核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略案例研究：海爾的相關(guān)多元化（一）? 2023年主要產(chǎn)品：電冰箱（柜）、空調(diào)器、洗衣機、微波爐、彩電、小家電、整體廚房和衛(wèi)生間等42個大門類、 8600余個規(guī)格品種的產(chǎn)品群? 張瑞敏的新行業(yè)選擇的兩大原則：－把自己的行業(yè)做大、做好、做強再進入相關(guān)行業(yè)，先發(fā)展相關(guān)性強的行業(yè)，再發(fā)展相關(guān)性弱的行業(yè)；－進入新行業(yè)后，將規(guī)模做大進入行業(yè)前三名案例研究：海爾的相關(guān)多元化（二）? 多元化發(fā)展的歷程：橫向擴張 —— 跳過縱向一體化 —— 相關(guān)多元化 —— 無關(guān)多元化? 84－ 91年 7年中，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 —— 電冰箱，實行橫向規(guī)模擴張， 91年中國冰箱歷史第一枚國產(chǎn)金牌。? 復(fù)用性資產(chǎn)是相關(guān)多元化成功的依托 海爾的價值觀的核心在于創(chuàng)新。? （ 5）產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大。同時在管理運營方面，超過 70%的受訪者認為運營效率與執(zhí)行力、創(chuàng)新能力與速度等方面面
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