tcl手機(jī)—構(gòu)筑“供應(yīng)鏈級(jí)”的競(jìng)爭(zhēng)力(更新版)
【正文】 的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，將對(duì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展最重要的 “進(jìn)、銷、存 ”等數(shù)據(jù)每天都采集到銷售公司總部，用于指導(dǎo)計(jì)劃系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有投資少、拓展性強(qiáng)、操作簡(jiǎn)便、維護(hù)簡(jiǎn)單、利于推廣等特點(diǎn)，而在各分公司、經(jīng)營部所實(shí)施的 DRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)也可作為若干個(gè)模塊引入到整個(gè)管理信息系統(tǒng)中去，從而形成TCL營銷網(wǎng)絡(luò)實(shí)用的信息管理系統(tǒng)。? TCL就是在考察用戶的過程中，對(duì)開思軟件公司產(chǎn)生興趣的，并在詳細(xì)考察 50多家軟件商的產(chǎn)品、技術(shù)及管理指導(dǎo)思想后，最終選定開思軟件公司作為合作伙伴，一舉簽定了 6000萬的項(xiàng)目框架協(xié)議。? 空調(diào)新軍 TCL日前在廣州率先啟動(dòng)了供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、銷售商三方聯(lián)動(dòng)的 “同心經(jīng)營模式 ”，企圖通過整合供應(yīng)鏈中的供產(chǎn)銷三方，來實(shí)現(xiàn)成本控制利潤的最大化。0109 22234525423423452少出或不出 “短板 ”? 根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的木桶理論，決定木桶裝水量的是那塊最短的板。 正因 TCL移動(dòng)勇于 “采百家之長 ”之后通過自己的 “博士軍團(tuán) ”的整合，才很快地開發(fā)出一款款深受消費(fèi)者喜愛的手機(jī)。 分銷商主要是收集顧客需求變化信息和分銷成品及受廠家委托承擔(dān)部分的售后服務(wù)功能。? 再者，進(jìn)入之后便會(huì)形成依賴，保護(hù) “自己的 ”上下游，不能遵循進(jìn)化論的競(jìng)爭(zhēng)法則，極易喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。芯片生產(chǎn)廠家絕不會(huì)為了 “民族利益 ”之類的意識(shí)形態(tài)的東西而不給你提供 “芯片 ”的。0109 2234525423423452? 再者，在芯片領(lǐng)域已有 IBM、德州儀器、飛利浦、 MOTO、三星等巨頭，輕率地進(jìn)入，能取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位嗎？? 最后，上游芯片行業(yè)也是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。0109 9234525423423452弊端? 縱向一體化的弊端是顯而易見的：? 一旦進(jìn)入，資金將分散到一個(gè)新的領(lǐng)域，自然放在自己善長的制造和銷售上面的錢將會(huì)減少。0109 14234525423423452 TCL移動(dòng)通信，構(gòu)筑 “供應(yīng)鏈級(jí) ”的競(jìng)爭(zhēng)力0109 15234525423423452TCL的供應(yīng)鏈體系 TCL移動(dòng)位于核心地位，它的主要的任務(wù)是：探知和預(yù)測(cè)顧客需求并據(jù)此進(jìn)行機(jī)型和外觀等的主要設(shè)計(jì)工作。0109 17234525423423452“采百家之長 ” TCL移動(dòng)甚至選用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 MOTO的 來開發(fā)生產(chǎn)具有先進(jìn)的話音和高速數(shù)據(jù)服務(wù)功能的手機(jī)。重新打造供應(yīng)鏈，建設(shè) ERP系統(tǒng)，成為TCL的領(lǐng)導(dǎo)層工作的重中之重。0109 25234525423423452“同心經(jīng)營模式 ”? 由于受千萬庫存的壓力和空調(diào)原材料售價(jià)大幅上漲的影響，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)在新冷凍年開始便嘗試不同的經(jīng)營模式，以避免低層面價(jià)格戰(zhàn)的開打。? 把握技術(shù)上的走向 和 系統(tǒng)的管理功能。為此在開思公司的幫助下，確定了營銷網(wǎng)絡(luò)基于 Inter技術(shù)，建立 TCL企業(yè)的 Intra和Extra。 ? 據(jù)了解， TCL銷售公司實(shí)現(xiàn)的全國銷售體系信息化管理系統(tǒng)無論在系統(tǒng)規(guī)模和實(shí)施效益上在國內(nèi)是領(lǐng)先的，高效、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)管理的信息流及工作流，加快了企業(yè)的物流和資金流，從而加強(qiáng) TCL的速度經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)行為，提高了TCL的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從訂單接收開始，到財(cái)務(wù)審核，物流部同意發(fā)貨，第三方物流配送，客戶簽收，最后財(cái)務(wù)記賬，信息在整個(gè)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)都是透明和一致的，沒有數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，保障業(yè)務(wù)操作的高效、快捷。? TCL集團(tuán)曾經(jīng)計(jì)劃投入 5億元人民幣，把它覆蓋全國的近 2萬多家家電銷售網(wǎng)點(diǎn)，改造成網(wǎng)絡(luò)化的專業(yè)物流配送系統(tǒng)。0109 54234525423423452? 由于貨物的流向?qū)崿F(xiàn)了信息化管理，在物流供求的兩端就只剩下相對(duì)簡(jiǎn)單的運(yùn)輸問題，這也使得 TCL有可能將這一切委托給第三方物流公司辦理。0109 60234525423423452 物流采購管理操作平臺(tái)（系統(tǒng)）由以下七部分組成 ：一、采購計(jì)劃與預(yù)算子系統(tǒng)：二、供應(yīng)商開發(fā)管理子系統(tǒng)：三、采購物流子系統(tǒng)四、采購績(jī)效評(píng)估子系統(tǒng)五、采購（資訊）信息子系統(tǒng)：六、采購管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作程序與作用流程子系統(tǒng)七、采購策略規(guī)劃子系統(tǒng)0109 61234525423423452The End !0109 62234525423423452演講完畢，謝謝觀看
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