正文內(nèi)容

六西格瑪管理體系-wenkub

2023-01-28 23:42:19 本頁面

　

【正文】 GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ?關(guān)注過程的薪酬設(shè)計體系。 ? 實施六西格瑪培訓(xùn)。主要的機(jī)場每天發(fā)生 4起意外事故 …… 管理領(lǐng)域的六西格瑪： ? 是一個業(yè)績改進(jìn)的目標(biāo) ? 是基于數(shù)據(jù)和事實的決策方法 ? 是系統(tǒng)解決問題的工具 ? 是一種以客戶為中心的理念 ? 是一個贏得競爭力的管理系統(tǒng) 六西格瑪?shù)牧鶄€主要理念 ?真正關(guān)心顧客 ?以數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動管理 ?針對過程采取措施 ?預(yù)防性的積極管理 ?無邊界合作 ?力求完美但容忍失敗企業(yè)范圍六西格瑪開展的三種途徑某個或某幾個部門某個問題點業(yè)務(wù)變革戰(zhàn)略改進(jìn) 解決問題

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

環(huán)評公示相關(guān)推薦

六西格瑪管理基礎(chǔ)培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪管理通過六西格瑪管理基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，明確六西格瑪?shù)亩x、推進(jìn)組織、實施的步驟、解決問題的方法論，為企業(yè)實施六西格瑪進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)學(xué)習(xí)完本課程，您將會：p了解六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及發(fā)展歷史p掌握六西格瑪管理的定義p明確企業(yè)實施六西格瑪?shù)牟襟Ep掌握六西格瑪解決問題的方法論p掌握FMEA、FTA、列聯(lián)表等工具的分析方法課程目標(biāo)1為什么需要六西格

2025-01-09 23:44

六西格瑪管理的推行-資料下載頁

【總結(jié)】6sigma6sigma簡介6標(biāo)準(zhǔn)差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器，藉由6標(biāo)準(zhǔn)差活動的推動可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織，產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑，大幅改善企業(yè)經(jīng)營績效，強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造顧客價值，不斷提升企業(yè)競爭力進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤，達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。6標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng)，可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。6

2025-01-09 23:51

六西格瑪?shù)膽?yīng)用管理-資料下載頁

【總結(jié)】-office?sWell『6Sigma概念與應(yīng)用』-office?sWell何謂6-Sigma??1979年，當(dāng)時Motorola一位資深業(yè)務(wù)主管ArthurSundry在高階主管會議上說："Ourqualitylevelsreallystin

2025-01-09 23:07

六西格瑪管理綠帶培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?

2025-01-08 17:14

六西格瑪管理法-資料下載頁

【總結(jié)】項目制前面講過，六西格瑪管理法的目標(biāo)是提升客戶滿意/忠誠度和降低資源成本，并最終達(dá)到組織利益提高和永續(xù)經(jīng)營，手段是將所有組織活動看作一個過程，將過程輸入與輸出之間的關(guān)系看作是y=f(X’s)的函數(shù)關(guān)系。通過一系列工具掌握客戶的真實要求（看作y）；再通過一系列工具來保證最低缺陷的產(chǎn)品以正確的特性在最短時間內(nèi)交付至客戶。但在保證產(chǎn)品/服務(wù)“無

2025-01-20 18:16

六西格瑪管理的基礎(chǔ)-資料下載頁

【總結(jié)】6s1單元(3)6σ基礎(chǔ)(Define)(Measure)(Analysis)(Improve)(Control)6s26s3專案選擇?專案選擇?專案選擇是成功的顧客主導(dǎo)的6σ專案最重要的組成部分.重要的是參加顧客主導(dǎo)的6σ的每個人要瞭解專案選擇的原理,因為

2025-01-10 00:10

如何實施六西格瑪管理-資料下載頁

【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資

2025-01-27 02:12

經(jīng)典六西格瑪管理導(dǎo)論-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機(jī)會為員工創(chuàng)造機(jī)會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益－－必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度－－六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度－－“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧！至于六西格瑪真的有嗎，我才不相信呢？遲早也和TQM、ISO9000一樣，過一陣風(fēng)就

2025-01-20 17:26

六西格瑪管理規(guī)劃簡介-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪介紹YourBusinessPartnerinChina名稱六西格瑪SixSigma(SS)6Sigma(6S)6?1987年，Motorola,通訊部CEOGeeFisher六西格瑪?shù)陌l(fā)展史六西格瑪?shù)陌l(fā)展史1991年，Alliedsignal,CEOLarryBossidy2023年，ASIMCO,

2025-01-09 23:22

六西格瑪管理綠帶介紹-資料下載頁

【總結(jié)】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?

2025-01-08 18:18

六西格瑪管理階段總結(jié)-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪階段總結(jié)定義階段ProcessMapCEMatrixFEMA,MSAProcessCapabilityMulti-Vari.Correction/RegressionHypothesisTestANOVAMulti-factorANOVA2kfactorialDOEFractionalFact

2025-01-08 18:29

六西格瑪管理的尺度-資料下載頁

【總結(jié)】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產(chǎn)無缺點制品的概率制品與Process的客觀

2025-01-08 18:27

六西格瑪管理project定義-資料下載頁

【總結(jié)】Project定義ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyDefine-Project定義-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-Six

2025-01-08 18:04

六西格瑪管理之測量-資料下載頁

【總結(jié)】1第四章測量過程分析與文檔概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理測量系統(tǒng)分析過程能力分析1測量階段是DMAIC過程的第二階段。它既是界定階段的后續(xù)活動，也是連接分析階段的橋梁。測量是項目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是六西格瑪以事實和數(shù)據(jù)驅(qū)動的具體體現(xiàn)。測量階段目的：1）收集數(shù)據(jù)，確認(rèn)

2025-01-08 18:05