班組長魅力管理-wenkub
2023-01-28 22:38:10 本頁面
【正文】 (7) 不要歧視； (8) 不要將自己塑造為不會(huì)犯錯(cuò)的神； 員工錯(cuò)誤的彈性與例外處理原則 就員工差異管理而言，員工錯(cuò)誤的彈性例外獨(dú)步一時(shí)亦可依據(jù)下述幾點(diǎn)原則引用。 ? 培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣質(zhì)。 ? 班前會(huì)是公司重要的文化平臺。 ? 準(zhǔn)確發(fā)布命令 ? 對部屬要教育督導(dǎo) ? 關(guān)心和信任部下 ? 公平公正立場 ? 溝通與改變員工的技巧 ? 及時(shí)處理與員工的沖突 二 班組長與一般員工的差異 職位 項(xiàng)目 班組長 (干部 ) 一般員工 工作方式 透過部屬 自己從事 工作計(jì)劃 配合上級或自行擬定 遵照計(jì)劃 工作命令 發(fā)出命令 接受命令 工作執(zhí)行 設(shè)法使部屬容易工作 自己直接動(dòng)手 工作責(zé)任 對全體屬員工作負(fù)責(zé) 只對自己工作負(fù)責(zé) 人事考核 以屬員所完成的成果為準(zhǔn) 自己表現(xiàn)為主 魅力班組長應(yīng)避免的缺點(diǎn) ? 做好人 2 、講困難 ? 考上司 錄音帶 ? 欠公平 不學(xué)習(xí) ? 不教導(dǎo) 不報(bào)告 ? 不傳達(dá) 不跟蹤 ?1不協(xié)調(diào) 1不負(fù)責(zé) 培養(yǎng)班組長要擺脫六大思想 障礙 ?主管沒有時(shí)間？ ?自己做比較快？ ?教了徒弟餓師父？ ?死活都教不會(huì)？ ?與其流失，不如罷手？ ?都是培訓(xùn)部的事 ? 如何評價(jià)現(xiàn)任班組長和侯選人的方法 一 不能干 /愿干 (培訓(xùn) ) 能干 /愿干 (培訓(xùn)晉升獎(jiǎng)勵(lì) ) 不能干 /不愿干 (淘汰 ) 能干 /不愿干 (動(dòng)員、說服 ) ?高 ?積 ?極 ?性 ?低 ? 低 能力 高 如何評價(jià)現(xiàn)任班組長和侯選人的方法 二 ?能干也愿干的是最有價(jià)值的班組長人選，用培訓(xùn)、晉升和其他方式來酬賞他們。 ? 班組長的特殊地位決定了他要對三個(gè)階層的人員采取不同的立場： 面對部下； 主要是督導(dǎo)及教育。企業(yè)的所有生產(chǎn) 活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。 ? 八、如何評價(jià)現(xiàn)任班組長和侯選人。 ? 四、主管應(yīng)培養(yǎng) 班組長的基本知識。如果說中層干部是企業(yè)的中流砥柱，那么班組長就是一個(gè)企業(yè)的基石。 ? 號稱：“激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？ 員工。心得報(bào)告人：劉信懷 系列一 感 恩 的 心 我來自偶然 ， 像一顆塵土 ， 有誰看出我的脆弱 ？ 我來自何方 ？ 我情歸何處 ？ 誰在下一刻呼喚我 ？ 天地雖寬 ， 這條路卻難走 ！ 我看遍這人間坎坷辛苦 ， 我還有多少愛 ？ 我還有多少淚 ？ 讓蒼天知道我不認(rèn)輸 ！ 感恩的心 ， 感謝有你 伴我一生 ， 讓我有勇氣做我自己 ！！ 感恩的心 ， 感謝命運(yùn) 花開花落 ， 我一樣會(huì)珍惜 ！ 企 人止于此 ?沒有人企業(yè)就會(huì)止步。 ? 號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。 ? 魅力班組長的形成來自于知識、方法、熱情、培養(yǎng) 一：理念篇 ? 一、班組長在企業(yè)管理中的地位和使命。 ? 五、魅力班組長應(yīng)具備和掌握的八大技巧。 一 、班組長在企業(yè)管理中的地位和使命。 ? 班組長的地位和使命 ? 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。 面對經(jīng)營者； 要負(fù)責(zé)經(jīng)營績效。 ?培訓(xùn)那些愿干但不能干的人。 ? 改變部屬的 、行為、觀念。 ? 教導(dǎo)、主導(dǎo)與激勵(lì)。
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