班組長生產(chǎn)管理教材-wenkub
2023-01-28 22:24:00 本頁面
【正文】 4 10 商務禮儀 四、班組長生產(chǎn)準備 生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中 ,為 了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量， 而進行的相關人員培訓、指導書制定、物料調(diào)達、設備（含工裝、量 具、工具）的準備活動。 ◎ 準備：工藝、工裝、人員、物料、設備。 基礎知識 2023/1/24 7 商務禮儀 一、班組長生產(chǎn)管理任務： ◎ 按規(guī)定的產(chǎn)品品種和質(zhì)量完成生產(chǎn)計劃 ◎ 按規(guī)定的產(chǎn)品目標成本完成生產(chǎn)計劃 ◎ 按規(guī)定的產(chǎn)品交期和需求數(shù)量完成生產(chǎn)計劃 ◎ 保證 Q（ Quality）、 C（ Cost）、 D（ Delivery） 是班組管理最主要的任務。 基礎知識 2023/1/24 6 商務禮儀 積極對應變化 ? 基本要求 決定標準書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習慣。 基礎知識 2023/1/24 5 商務禮儀 作業(yè)的標準化 標準化是做出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進行改 善 遵守 再改善的活動才可稱為標準化。 167。 b、同樣的道理不只限于制造部門，對檢查部門、設備管理部門、后勤部 門也是同樣的。最后，在確定解決問題的方式有效果之后，就必須將新的工作程序予以以標準化。 ? 標準化以防止再次發(fā)生。 商務禮儀 目 錄 一、基礎知識 二、班組生產(chǎn)管理概述 三、班組生產(chǎn)過程組織 四、班組長生產(chǎn)作業(yè)計劃 五、班組長日常生產(chǎn)安排 六、班組長生產(chǎn)作業(yè)控制 七、班組長生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計 八、現(xiàn)場管理的實施方法 2023/1/24 1 商務禮儀 一、現(xiàn)場管理的金科玉律 ? 當問題（異常）發(fā)生時要先去現(xiàn)場。 發(fā)掘現(xiàn)場原因的最有效方法，就是持續(xù)地問“為什么 ??” 一旦問題被解決后 ,新的作業(yè)程序就必須予以標準化 ,接著就要進行 ” 標準 化 (S) 執(zhí)行 (D) 檢查 (C) 處置 (A)” 的循環(huán)。 167。 必達生產(chǎn)計劃 a、生產(chǎn)計劃是為了按要求在一定時間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量成品，從而對何 物、何時為止、牽動的范圍做的生產(chǎn)安排。 基礎知識 2023/1/24 4 商務禮儀 徹底排除浪費 我們的作業(yè)當中有“應該做的事 ” 及“不做也可以的事 ” ，浪費就是“不做也可以的事”及“沒有也可以的物”。 有附加價值的工作 注意：行動要考慮全體的利益。 ? 先觀察 事前收集情報，采取下一步措施。 167。 ◎ 控制：全面及事先的存放控制、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品品質(zhì)、物料使用、 損耗、成本、安全。 生產(chǎn)準備的定義 167。 ?生產(chǎn)所需設備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試。 班組生產(chǎn)管理概述 2023/1/24 12 商務禮儀 167。 班組生產(chǎn)過程組織： 2023/1/24 15 商務禮儀 生產(chǎn)過程的組織形式： B、時間組織： 生產(chǎn)周期指從原材料投入生產(chǎn)開始，到產(chǎn)品出產(chǎn)、驗收 入庫為止 需要的全部時間。 （ 3）平行順序結(jié)合移動方式： 既考慮到生產(chǎn)的平行性，又考慮到生產(chǎn)連續(xù)性。 其起源于美國福特汽車公司。 167。 班組生產(chǎn)過程組織： 2023/1/24 20 商務禮儀 167。 （ 4）出貨計劃（發(fā)車順序）協(xié)調(diào)： 與物控或客戶 167。 安排分準備與開始兩部分 準備：作業(yè)文件、工裝夾具、設備、材料。 檢查和協(xié)調(diào)各相關部門的配合工作狀況； 合理地安排人力資源； 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和前后工序前的配合與協(xié)作； 協(xié)助完善各班次與班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況統(tǒng)計與分析，了解節(jié)點和不利 因素。 提高品質(zhì)的五原則： 現(xiàn)場的質(zhì)量管理 167。質(zhì)量改進也是提高合格率的同義詞。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 27 商務禮儀 現(xiàn)場的成本管理 現(xiàn)場是公司運作的基礎，是上述六項工作的綜合。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 28 商務禮儀 交貨期 交貨期是指及時送達所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 29 商務禮儀 現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內(nèi)容 ⑴ 生產(chǎn)作業(yè)計劃是否明確合理； ⑵ 生產(chǎn)計劃（工作計劃）與實際困難； ⑶ 計劃調(diào)整對人員、設備及其它方面的影響； ⑷ 人員出勤、異動的狀況，員工精狀態(tài)、士氣； ⑸ 員工的工作技能（能力、速度、程度）； ⑹ 缺料、設備故障等引起的停線時間； ⑺ 不良發(fā)生的原因及對策，不良
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