生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)(內(nèi)部使用)xxxx0515-wenkub
2023-01-28 18:10:15 本頁面
【正文】 停地 切換“管” 是為了保證整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，而“做”則是引導(dǎo)集 體邁向目標(biāo)的第一步 九、安全管理 ? 觀念 :掛在嘴邊但更要落到 實(shí)處 ? 責(zé)任 :確保每位員工 平安 ? 重點(diǎn) :抓本質(zhì) 安全 ? 手段 :全員 參與 如何 抓本質(zhì) 安全 ? 不斷發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全操作習(xí)慣 ? 引導(dǎo)員工一起創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ? 不斷改進(jìn)施工工藝方法，確保安全 ? 通過培訓(xùn)不斷提升員工的操作技能 全員安全的重要性 ? 安全 責(zé)任的層層分解 ,關(guān)鍵到個(gè)人 ? 以三不傷害的標(biāo)準(zhǔn)互相 提醒 ? 安全隱患告知與消除 。生產(chǎn) 現(xiàn)場 管理培訓(xùn) 2023/05/15 李潤棚 管理者的要求 管理 ? 管理就是管人理事，首先要管好人， 靠人成事 ? 管人管事要有好 心態(tài) ? 管人需要有好 技巧 ? 做事需要有好 方法 心態(tài) ?開放的心態(tài)：溝通是管理的重要手段 ?包容的心態(tài)：員工來自全國各地 ?兼容的心態(tài)：取長補(bǔ)短，接納好的方法 ?協(xié)作的心態(tài)：小我與大我，想想后道工序 ?感恩的心態(tài) : 感謝 領(lǐng)導(dǎo)信任和員工支持 素質(zhì) 工作態(tài)度 要求 ? 責(zé)任心 :能吃苦，能操心，能 著急 ? 職業(yè) 心 :肯奉獻(xiàn)，肯鉆研，有 辦法 ? 自信心 ：有主見，敢 創(chuàng)新 一個(gè)好的管理者應(yīng)該知道制約因素及如何去 應(yīng)對 管理素質(zhì) 要求 協(xié)作精神 大局意識 良好品行 要 有正氣 要善于 總結(jié) ? 總結(jié)是提高的基本途徑，毛主席講： 打一仗，總結(jié)一次，提高一 步 ? 既要善于工作，也要善于總結(jié)，更要善于規(guī)劃 未來 ? 要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要總結(jié)教訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)問題 管人的技巧 、公開的分配是管理的關(guān)鍵 ?讓員工自己可以計(jì)算收入 ,與物量或勞動(dòng)量 掛鉤 ?設(shè)定基本值，超產(chǎn)獎(jiǎng)、減產(chǎn) 罰 ?“考核” 是 留給 管理者 的 雙刃 劍 ?一切按規(guī)則辦事，不要有 例外 ?公布出來既激勵(lì)員工又能自我 約束 ?要員工做到的首先自己要 做到 ?讓員工信服才能 令行禁止 ?信者誠信，要言之有 信 ?威望和技能是服眾之 根本 ?威望來自于誠信，也來自于 品行 ?注意批評員工的語氣和 技巧 ?對員工生活上的關(guān)心更 重要 ?與員工一起加班，一起作業(yè)的 重要性 ?悉心教導(dǎo)員工是獲得員工信賴的重要手段 ?溝通要及時(shí)和 有效 ?別太把自己當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo) ?要勇于承擔(dān) 責(zé)任，不能 往員工身上推責(zé)任 ?要敢管敢抓，善待員工不等于做老好人 ?要按章辦事，切忌江湖義氣 ?要善于幫員工解決問題，但切忌大包大攬 做事的方法 ?開好每天的 班前會(huì) (7:55以前 ) ?做 生產(chǎn) 準(zhǔn)備 (8:009:00) ?現(xiàn)場 問題 處理 (9:0011:30) ?調(diào)整工作及管理生產(chǎn)現(xiàn)場（ 13:0015:3
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