某醫(yī)藥公司5s辦公管理培訓(ppt45頁)-wenkub
2023-01-27 14:49:28 本頁面
【正文】 許擺 放 顯 示器、 鍵盤 、鼠 標 、 電話 機、文件 夾 、日 歷 及筆筒（四支筆、剪刀、尺子、膠水）、小植物、水杯各一個。 無使用價值的非必需品可以折價變賣、轉(zhuǎn)移它用 存在使用價值的非必需品涉及保密的，做特別處理；普通的非必需品做分類保管處理。8. 增進部門的內(nèi)部信息交流，等等。4. 顯示積極的形象（整潔與雜亂的對比）。 必須是企業(yè)所有部門、員工全體參與和支持216。 每天把最簡單的事情做好就不簡單，關(guān)鍵在持之以恒216。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流。 重在循序漸進、持之以恒。同濟 5S辦公管理培訓 ——5S 管理推進小組培訓員： 目錄 5S三流企業(yè)：每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人撿起來三流企業(yè)：每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人撿起來二流企業(yè)：有專人將別人扔的垃圾撿起來二流企業(yè)：有專人將別人扔的垃圾撿起來一流企業(yè)：一流企業(yè)：每個人都自愿維護環(huán)境整潔，沒有人亂扔垃圾每個人都自愿維護環(huán)境整潔，沒有人亂扔垃圾 . 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清晰可見重在維持與改善。一流企業(yè)的 5S管理 5S5S管理的起源與發(fā)展 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 5S的核心5S管理的具體內(nèi)容整理整頓清掃清潔修養(yǎng)行為心態(tài)與態(tài)度形式化行事化習慣化 5S216。 持續(xù)改善，絕不動搖！不達目標，絕不放棄216。 一定要與員工分享精益改善的成果精益管理的精髓：為什么要推行 5S管理體系1. 辦公室是公司職場的重要組成部分做好辦公室 5S活動，有利于增強科室人員對 5S的實質(zhì)認識和直接感受，使他們真正下定決心，堅定不移的支持。5. 使同事更容易開展工作（如相互溝通、資料共享等）。5S管理對企業(yè)的深層意義（一） 通過 5S管理的學習和實踐，逐漸的實現(xiàn)同濟員工自我管控，降低同濟集團管理層的管理難度與壓力，充分釋放管理層在辦公室管理及日常運營管理方面投入的精力，轉(zhuǎn)而投入到同濟集團中、長期戰(zhàn)略發(fā)展研究方向，加速企業(yè)發(fā)展速度。3. 每天循環(huán)整理： 保證時時做、天天做。其中，易掉落物品 應 放置于個人工作站 緊貼擋 板 處 ，如：日 歷 、文件 夾 、水杯、小植物等等，原 則 上以不阻礙同事 間 正常交流溝通 為 宜。4. 同部門或跨部門、兩名或多名員工的工作文件混置于同一臺電腦，文件機密性得不到保障，企業(yè)機密無從談起。3. 辦公室 ≠ 私人場所；干凈、整潔、有序、合理的電子文件管理可以有效的提高企業(yè)形象，使往來客戶、合作伙伴更容易認同企業(yè)的管理能力并提升合作信心、信念。4. 實施：按照最優(yōu)的儲存方法，對物品進行存放。5S管理工作的開展（清掃階段）1. 決定清掃目標、區(qū)域2. 規(guī)劃清掃活動3. 決定清潔方法4. 預備清潔工具5. 進行清潔活動6. 調(diào)查污染或故障來
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